Yeypee登陆CVS 7200店，登顶中国潮玩在美渠道覆盖榜首

文 | 王顺

当下，中国消费品牌出海的下半场，早已告别低价走量的蛮荒时代，拼内容、拼战略、拼全球化能力成为核心赛场。当多数品牌仍困于“国内卷不动再出海”的惯性，元气玛特旗下的Yeypee以“IP原生→国内筑基→全球落地”的差异化路径，成为国货出海的新样本。

这个脱胎于元宇宙游戏《希望城》的潮玩IP Yeypee，从国内“小Yeah”完成全球化升级后，2026年3月15日在美国CVS全美7200余家门店完成初代盲盒首发。品牌方表示，Yeypee成为首个与全球顶尖商超联合首发的国产潮玩品牌。

此外，据品牌方介绍，Yeypee这次登陆美国市场，也使其成为中国潮玩企业中在美国市场线下渠道布局最广、覆盖门店数量最多的品牌，打破国货潮玩在海外仅扎根小众圈层的固有认知。

从团队到架构，基因里的全球视野

国货出海的“水土不服”，往往源于从0到1的本土化改造滞后，而Yeypee的破局关键，在于从诞生之初就植入了全球化基因。

Yeypee的初创团队星昀，是一支横跨中美的“全球化作战军团”。

星昀由中美文化产业投资人、游戏领域连续创业者联合发起，早期核心成员均来自世界500强及中国上市公司。创始人从品牌创立之初，就同时锚定国内与全球两大市场。

因此，与之匹配的是全链路分布式全球办公体系：设计中心扎根深圳，依托大湾区的创意人才与产业配套优势完成产品研发；运营中心布局美国洛杉矶、中国上海与合肥，实现北美本土运营与国内协同的双向联动；供应链团队深度绑定国内核心产业带，保障从设计到生产的高效响应与全流程品质管控。

这种原生全球化配置，让Yeypee从产品定义阶段就符合全球市场标准，也让其跳出了“先国内、后海外”的传统出海路径。2022年RCEP生效带来的制度红利，更让这个天生具备全球视野的IP，在国货出海的浪潮中快速找准定位，避开了多数品牌的合规、运营与文化壁垒。

国产潮玩Yeypee

完成从0到1的硬核验证

全球化的底气，永远来自扎实的国内基本盘。在登陆美国市场前，Yeypee的前身“小Yeah”已在2025年完成国内市场的从0到1验证，走出了与传统潮玩盲盒模式不同的商业化路径。

以原创IP形象为核心，在安徽文交所的孵化下“小Yeah”开发了全品类文创周边，累计出货量突破百万件，凭借高辨识度的形象、亲民的产品体验与稳定的品质，在文潮集市快速积累了一批忠实粉丝，并斩获多项国内潮玩行业权威奖项。

在自有产品体系之外，Yeypee还与富光、F5 coffee、百利芙等国货品牌达成联名合作，将IP价值从潮玩赛道渗透进饮品、快消等日常消费全场景，既打破了潮玩IP的圈层壁垒，也为IP沉淀了更广泛的国民认知，为后续全球化布局筑牢了商业底盘。

更重要的是，这个IP并非凭空打造——作为元气玛特历时三年打造的元宇宙项目《希望城》的核心主角，Yeypee天生具备“虚实结合”的生长优势，而即将问世的沉浸式体验游戏，也将成为IP与用户深度互动的窗口，更是元气玛特潮玩生态布局的最后一环。

在国内市场，Yeypee也将营销与品牌ESG深度结合，先后参与并支持澳琴露营节、天鹅湖早餐跑、紫蓬山猎狐越野赛、罍街萌力星球计划、铁立方小铁人嘉年华等多元线下活动，通过沉浸式场景体验与消费者面对面互动，既完成了品牌露出，也让IP形象在真实场景中落地，进一步夯实了用户认知。

基于国内成功的商业化模型，星昀团队正推动IP矩阵式孵化，逐步推进《希望城》全系列角色的潮玩化开发，用线上数字内容与线下实体产品打通次元边界，为IP全球化提供持续的内容支撑。而国内全场景的商业验证，也让Yeypee的产品力、IP运营能力与供应链能力，成为走向全球的坚实基础。

Yeypee的初代盲盒在CVS全美7200余家门店首发上架

登陆CVS，登顶中国潮玩在美渠道榜首

对于出海品牌而言，能否进入海外主流零售渠道，是产品力、合规力、品牌力最直接的试金石，而Yeypee在出海第一站，就交出了标杆级答卷。

2026年3月15日，Yeypee的初代盲盒在CVS全美7200余家门店首发上架。作为《财富》2025年全球500强第9位的零售巨头，CVS拥有全美覆盖度最高的线下零售网络之一，年销售额稳居全球行业前列，其严苛的选品标准、合规要求与品质把控，成为全球品牌的“入场券”，对初入北美市场的新品牌而言，更是一道极高的准入门槛。

在此次登陆北美主流零售渠道的关键进程中，36氪出海服务中心（安徽）为Yeypee提供了全链路的关键支持：依托深耕中国品牌全球化赛道多年的行业沉淀，36氪出海服务中心（安徽）基于北美消费市场的政策规则、渠道准入标准，为品牌提供了合规体系搭建、选品策略优化的专业咨询，同时结合36氪全球媒体矩阵的传播资源，为Yeypee的北美首发提供了品牌声量赋能，助力品牌顺利打通进入美国主流消费市场的关键通道。

Yeypee能够拿下这一合作，不仅意味着其产品品质、合规标准、供应链能力通过了全球严苛的市场检验，更标志着中国潮玩IP正式进入美国主流消费体系。随着CVS全量门店的落地，叠加已启动深度对接的多家美国主流零售渠道，Yeypee已成为中国潮玩企业中在美国市场线下渠道覆盖最广、入驻门店数量最多的品牌之一，改写了中国潮玩出海的渠道格局。结合在线上Tiktok强势宣发与36氪全球媒体矩阵的联动传播，Yeypee通过线上线下联动的高强度露出，为产品销售与品牌知名度提供了双重保障，也让国产潮玩从“小众爱好”真正走进美国大众消费市场。

凭借此次全球化布局的突破性成果，Yeypee不仅成为中国潮玩出海赛道的标杆品牌，更斩获了行业内多项出海领域权威荣誉，进一步夯实了其在全球潮玩市场的品牌影响力。

Yeypee联合创始人董璠表示，“与CVS的合作谈了近5个月，核心考验的不是单一的产品能力，而是全链路的全球化适配能力。从产品标签的合规标注，到供应链的交期保障，再到本土化的营销方案，CVS的要求覆盖了从生产到销售的每一个环节。这期间，36氪出海服务中心（安徽）给我们提供了非常关键的本土渠道规则指导和资源对接，帮我们避开了很多新品牌出海的信息差陷阱。

董璠进一步指出，这次合作落地后，我们也成为了中国潮玩品牌里在美国线下渠道覆盖最多的玩家，这对整个中国潮玩行业来说，都是一次重要的突破。过去大家对中国潮玩出海的印象，还停留在华人社群、小众潮玩店，而现在我们通过CVS，让美国主流消费人群在社区门口的零售门店就能接触到中国原创潮玩IP，这才是真正意义上的全球化落地。

36氪出海服务中心（安徽）助力Yeypee出海

拒绝经验照搬，破解出海“无人区”难题

开拓国际市场从来不是国内模式的简单复制，海外消费者的差异化偏好、复杂的法律法规、多元的文化语境，让每一步前行都如同在无人区摸索，而Yeypee的解法，是全方位的本土化改造。

品牌认知的差异，是Yeypee遇到的第一个挑战。为了适配全球市场，团队将“小Yeah”升级为更具国际化辨识度的“Yeypee”，并联手好莱坞创作团队打造了更丰富的角色故事档案——这一调整虽在初期增加了品牌成本，却为长期全球化布局打下了基础。

在用户运营上，Yeypee摒弃了国内的运营逻辑，选择用本土化内容破圈。依托社交媒体沟通优势，利用Markteing AI的北美年轻消费群体洞察，团队与当地星座、创意、生活方式等垂类本土KOL深度合作，产出贴合当地年轻用户喜好的内容，多条短视频在当地平台收获超高点击与点赞，实现本土化爆款传播；同时，Yeypee积极参与全球头部潮玩展、动漫展及青年学生活动，用线下场景体验与全球年轻消费者建立情感连接。

渠道布局上，Yeypee也因地制宜。针对美国市场线下渠道占比极高的行业特点，品牌在夯实CVS等核心线下合作的同时，也在同步规划独立站与线上新兴渠道，打造线上线下一体化的渠道网络。目前，美国多家主流零售渠道已与Yeypee展开深度对接，计划2026年第三季度实现多渠道同步落地，届时其在美国市场的渠道覆盖优势将进一步扩大；与此同时，日本、韩国、印尼等亚洲重点市场的客户也已主动洽谈合作，其全球化版图正在稳步扩张。

在36氪安徽总经理沈秀田看来，“过去我们看过太多国货出海的案例，大多是国内市场增长见顶后，把出海当成‘第二增长曲线’的被动选择，很容易出现水土不服的问题。但Yeypee从团队搭建、产品定义到品牌规划，从第一天起就是中美双市场并行，这让它从根源上避开了国货出海的常见陷阱，再加上36氪出海服务中心（安徽）这样深耕全球化赛道的专业平台，在渠道资源、合规咨询、本土市场洞察上的全链路支持，让品牌的全球化进程少走了很多弯路。”

这次登陆CVS的意义远不止于渠道突破——Yeypee拿下了中国潮玩品牌在美国的最大线下渠道网络，这个壁垒不是靠低价就能建立的。沈秀田认为，“更重要的是，它打破了“中国潮玩只能做小众圈层生意”的刻板印象，让中国原创IP真正进入了美国大众消费的核心场域，这是整个行业的一次里程碑式跨越。”

Yeypee一代搪胶毛绒玩具盲盒（美国版）

产品、合规、文化三位一体，拒绝低价与流量内卷

回顾Yeypee的出海历程，负责打造Yeypee的星昀团队有着清晰的认知：中国品牌要真正走向世界、赢得全球市场尊重，从来不能靠低价内卷，也不能靠短期流量红利，而是要靠产品、合规、文化三位一体的长期构建与综合实力。

首先，产品是立足全球的根基，从国内数百万件销量的全场景商业验证，到通过CVS严苛的选品标准，Yeypee始终将产品品质与创新放在第一位，依托国内成熟的供应链体系，实现产品设计与生产的双重保障。

其次，合规是走得长远的底线。原生全球化的团队配置，叠加专业机构的咨询支持，让品牌从一开始就吃透了全球不同市场的法律法规，避开了多数出海品牌的合规陷阱。

再次，文化是走得更高的核心，作为有内容、有故事的IP，Yeypee跳出了“卖货”的局限，用文化与情感连接全球用户，实现了从产品出海到文化出海的跨越。

站在新的起点，Yeypee的全球化思路愈发清晰：未来将持续深耕海外市场，密切关注全球新兴渠道，在国际化进程中捕捉新机遇，持续扩大在北美市场的渠道覆盖优势，巩固中国潮玩品牌在美渠道布局的领先地位。一方面，从全球发掘并引入领先的创新优质资源，反哺中国市场；另一方面，将中国市场积累的IP孵化、全场景商业化与用户服务经验，因地制宜地复制到全球合适的区域市场，实现”中国经验全球化、全球资源本土化“的双向赋能。

从元宇宙游戏的核心角色，到国内国民级文创IP，再到登顶中国潮玩在美渠道榜首的全球化品牌，Yeypee的成长轨迹，正是新一代中国消费品牌出海的缩影：不再是被动出海求生，而是天生全球化布局；不再是单纯贩卖商品，而是持续输出IP与文化。

在国货出海的深水区，Yeypee以全场景的IP价值沉淀、原生全球化的组织能力、行业领先的渠道覆盖优势，走出了一条中国原创IP差异化的全球化生长路径，也为更多国货品牌出海提供了可参考的范本。

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