真正厉害的管理者，都是以雷霆手段，显菩萨心肠
很多人在职场中都有过这样的感受：
最开始跟了一个领导，觉得这个领导特别好，脾气很好，从不发火，管理也极度宽松，工作没有完成，也不责怪。
你一度觉得他是世界上最好的领导。直到一年、三年过去，你发现自己技能毫无长进。
但你发现，隔壁部门的员工，天赋还不如你，结果却成为了业务骨干，将你远远甩在了身后。
这时候，你才对“什么是好领导”，有更深刻的感知。
那个让你一时舒服的“老好人”，可能正默默牺牲你的前途；让你一时痛苦的“严师”，或许才是你职业生涯的贵人。
01
“老好人“，不是合格的管理者
的确，有些管理者可能是一个“老好人”，但不是好领导。
而这种类型的管理者，往往也有这3个表现。
1.没有标准
他们从不明确工作标准，也很少设定清晰目标，整天和颜悦色。
起初，员工或许会庆幸遇到了好相处的上司，但久而久之，却发现自己陷入了一种奇怪的困境，既不知道要把工作做到什么程度才算合格，也不清楚团队要往何处去。
这种管理方式看似宽松，实则是一种温柔的陷阱。
员工跟着他，没有压力，也失去了动力；没有鞭策，也丧失了方向。日复一日，技能在熟练中固化，眼界在安逸中变得狭窄，当初的锐气与潜力，都在这种温吞水般的环境里慢慢消磨殆尽。没有挑战，便没有突破；没有反馈，便没有精进。最终，员工发现自己看似忙碌了几年，却一直在原地踏步。
2.没有原则
另外，他做事也没有原则，在利益分配的时候总是吃大锅饭，不考虑每个人付出的多寡，而是看人情。
面对冲突，他也不去解决核心的问题，因为害怕得罪人，所以他永远息事宁人。
而且，他看见别人犯错，也绝不指出来。但正如日本经营之圣稻盛和夫先生说的：
做事不能“和稀泥”，不能敷衍马虎。必须时时以“何谓正确”为基准，认真讨论，直言相告。发现了缺点和问题，却因担心被他人讨厌而不敢大胆指出，保持一团和气，这就大错特错了。
遇到问题，只有真正去讨论，去解决，才能建立起真正意义上的相互信赖的关系，否则只是表面上的一团和气。
3.没有担当
而另外一个典型特点，就是没有担当。
优秀的员工是便宜的，平庸的员工是昂贵的。
他的团队里有平庸的员工，他也不开除。他担心开除人，影响到别人对自己的评价。
但对平庸员工的容忍，就会打击到优秀员工的积极性。
某些时候，管理者是一定要出来做“恶人”的。
所以，这样的“老好人”管理者，实际上并不是一个好的领导。
02
厉害的管理者，以雷霆手段显菩萨心肠
那么，什么样的领导才算是好领导？
李嘉诚说过这样一句话：做人最高的境界是“仁慈的狮子”。
其实做管理也是如此，就是要以雷霆手段，显菩萨心肠。
1.小善乃大恶，大善似无情
舒适的环境是每个人都追求的东西，但过于舒适的环境，就像是一个巨大的温室，一旦脱离舒适区，就活不下去了。
所以管理者，一定要对下属高标准严要求。
有时候，你看似“好心”的纵容，可能是隐性的伤害；看似“无情”的严格，反而藏着深层的成全。
员工犯错时，你怕伤他面子，不指出来，看似是善意的，结果他永远意识不到问题，下次错得更厉害，这其实是“大恶”。
你明确指出错误、要求他反思并整改，甚至让他承担应有的后果，看似是无情的，却能倒逼他进步，未来能独当一面，这才是“大善”。
所以，管理中的“善”，从来不是无原则的迁就，而是站在“帮他成事、助团队成长”的角度做选择。
有时候，管理者狠心推一把比温柔扶一下，更能让下属真正站起来。
2.激发人的善意和潜能
管理大师彼得·德鲁克说：管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
作为管理者，你的下属在你手下工作，你是有责任的，他跟着你，到底是升值了，还是贬值了？
所以，你要为他们的成长负责。对于能力跟不上的，你要倾尽全力辅导下属，给予机会。
而能力和岗位不匹配，你也可以为他调岗。
核心是你更要做到视人为人，真正地从内心去关心他，给予他应有的尊重和足够的帮助。
3.心要仁慈刀要快
如果你也辅导了，尽到了责任，他依旧还是平庸，该怎么办？
在2008年的博鳌论坛上，时任美国国务卿鲍威尔提到过一个领导力的三法则：Train him，Remove him，Fire him。意思就是培训他、撤换他、开除他。
经过组织和员工个人的努力，也培训了，换岗也换过了，还是无法提升绩效，一定要请这类人离开公司。
管理者每天做的事情都是做决策，决策的时候你就应该有决策的优先级，什么标准是对和错，你排第一的是什么。
开除掉不合适的员工，既是对团队的其他成员负责，也是为不合适的员工的未来负责。让他尽早去一个更适合自己的地方，而不是在一个错误的岗位上温水煮青蛙，虚度光阴，这本身就是一种“慈悲”。
因此，在决策时，你一定要做对的事。
最后总结一下，真正优秀的管理者，往往是以雷霆手段，显菩萨心肠：狠得下心，不怕得罪人，敢于做“恶人”，最终目的是让自己的下属变得更优秀。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。
