当管理层沉迷于“伪增长”，公司就离倒闭不远了

最近这些年，我见过太多的公司，账面上的数字都挺漂亮的，可是突然之间就轰然倒下了。

回过头去看，发现它们很多都陷入到了“伪增长”的陷阱。

这些公司，订单在涨，团队在忙，会议一轮一轮地开个不停，表面上一片欣欣向荣。

可是，你往里一看就会发现：客户的满意度在下降，产品的品质在缩水，信任也就一步步地在崩塌。

“伪增长”最可怕的地方，就在于它会让人产生一种错觉：好像一切都在变好，其实一切都在慢慢烂掉。

是的，当管理层沉迷于虚假的增长幻觉时，公司就离倒闭不远了。

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“伪增长”的4大幻觉

“伪增长”有什么特征？沉迷于“伪增长”有哪些表现？以下四点，供你参照。

1.虚假繁荣：有增长，不健康

很多企业都经历过这种“虚假繁荣”：

订单暴增、营收飙升，但质量在下降、服务在缩水、品牌在透支。

比如，有的公司为了提升利润，强行压缩成本、牺牲品质；有的为了抢市场，疯狂打价格战、烧渠道、拼补贴。

短期看，业绩漂亮，长期却伤筋动骨。

这种增长，不是源于产品或技术实力的提升，而是透支未来换眼前的业绩。

一旦市场风向一变，客户用脚投票，增长的泡沫就会被挤得一干二净。

就像某些互联网企业，烧钱买用户，看似繁荣，补贴一停，用户立刻蒸发。

虚假繁荣，就像企业的“肾上腺素”，能让你短暂兴奋，却透支体力。

2.数据内卷：有数据，没产出

另一个“伪增长”的陷阱，是被数据绑架。

公司每天都有人在做报表、拼业绩、卷指标、写报告。

表格越做越精美，汇报越讲越花哨，却没一个人问一句：这些数字，到底创造了什么价值？

我见过很多团队，精力都耗尽在包装PPT、制造数据、写总结、做复盘。

有人说得好：“有的企业，不是在经营客户，而是在经营汇报、经营数字。”

是的，数据原本是工具，如今却成了枷锁。公司看似“以数据驱动”，实际上是在“被数据驱动”。

当数字取代了客户，汇报思维取代了解决问题的思维，企业的增长，也就成了幻觉。

3.无效勤奋：有动作，没价值

沉迷于伪增长的企业，都有个共同点——看起来很忙。

很多企业的管理层，最怕下面人“闲着”，于是各种会议、流程、项目就搞起来，去折腾下面人。

大家都在存量市场里内卷，在熟悉的领域里反复优化，而不是跳出舒适区去找新增量。

公司表面热火朝天，实际上在原地打转，无尽折腾。

这种勤奋，就像在跑步机上狂奔——流了汗，但没前进。

4.投机主义：有战术，无战略

还有很多的公司，它是投机分子，什么火就追什么，竞争对手做什么就跟进什么。

别人做短视频，它也冲进去；别人搞直播，它立刻开播；别人做AI，它马上改名AI科技公司。

表面看，是紧跟潮流；本质上，这是战略迷失。

要知道，没有战略定力，就没有持续增长。

投机的结果，是资源被分散，团队被折腾，品牌被稀释。

短期或许能赚点快钱，但长期看，企业会陷入方向混乱、效率低下的漩涡。

战略，是企业的骨骼；战术，只是肌肉。没有骨骼支撑的企业，只会越长越畸形。

02

如何破除“伪增长”的幻觉？

认识到“伪增长”的存在，只是第一步。

真正的考验，是让企业重新回到“真增长”的轨道上。

真正的增长，不是开大会喊口号，也不是财务报表上的虚高数字。

它是一种能被客户认可、能被市场验证、能穿越周期的增长。

它靠的是价值的积累、结果的交付和战略的定力。

具体来说，要做到以下几点。

1.思想上：区分价值创造与内部消耗

企业最大的浪费，不是钱，而是努力的方向错了。

所以，你一定要在思想高度上、让组织内部学会分辨：哪些是创造客户价值的行为，哪些只是内部自嗨。

真正的增长，一定是价值创造，是让客户更满意、产品更好用、品牌更有信任度。

管理层在做每一个决策前，都要敢于持续追问自己：

“我们做的这件事，是让客户更满意了，还是只是让老板更开心了？”

“我们花的预算，是强化了产品竞争力，还是只是做了漂亮的汇报？”

一个优秀的管理者，永远在问“为什么要做”，当思想上有了清晰的价值观，就不会被表面增长迷惑。

2.结果导向：聚焦产出，而非动作

伪增长的典型特征，是“动作导向”——只要看起来忙，就觉得在成长。

真正的增长，是“结果导向”的。

结果导向的公司，有一个共性：所有制度、文化、激励，都服务于产出。让真正创造结果的人，被看见、被奖励。

比如：汇报不是为了展示努力，而是为了解决问题；流程不是为了控制员工，而是为了效率和专业；考核不是为了威胁员工，而是为了激发创造力。

只有这样，才能让团队回到“创造价值”的核心，从“伪增长”走向“真增长”。

当务实的人被激励，搞形式的人就会被淘汰。

3.学会做减法：把资源投入到有价值的地方

越是陷入伪增长的公司，越贪多求全。它们什么都想做，什么都不舍得砍。

结果就是，每个项目都半死不活，资源被摊薄，整个公司被各种项目绑架。

而一个成熟的企业，是懂得做减法的。

做减法，就是聚焦，集中火力打穿一点。这是管理者最难的一课。

因为它意味着放弃短期诱惑，忍受阵痛，砍掉那些食之无味、占据资源的项目，聚焦能带来突破的核心业务。

做减法，需要的是战略定力。

当你把人力、时间、预算都聚焦在关键战场上，企业才有爆发力，也才会有未来的更高质量的增长。

4.保持开放：打破信息茧房

伪增长，往往是从“听不到真话”开始的。

很多企业，底层不敢讲真话，中层只报喜不报忧，高层沉浸在自我感动里。

久而久之，公司形成了一个虚假的“好消息回音壁”——一切看起来都很好，直到崩盘的那一天。

所以，破除伪增长，首先要打破信息茧房。

管理层要主动拥抱不同的声音，要有听真话的勇气，也要有听难听话的胸怀。

只有这样，信息才能流通，问题才能被看见，认知才不会扭曲，决策才不会跑偏，从而走向真正的增长。

总之，当管理层沉迷于“伪增长”，公司就离倒闭不远了。真正的增长，是一种能被客户认可、能被市场验证、能穿越周期的增长。为此，企业管理层一定要提倡价值创造、注重结果导向、学会做减法、保持开放，才能走向“真增长。

本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。