你不破三观,就当不好领导

张丽俊Cherry·2025年10月15日 10:30
领导需破三观:认知、团队、价值观,实现管理、真团队与利他。

古人云:不破不立、大破大立、晓喻新生。当你成为领导后,你一定要打破自己,尤其是要打破下面的这三观。

01 认知观:从员工思维到管理意识

美国前总统理查德·尼克松在他的《领袖们》一书中指出:“管理者考虑的是今天和明天,领袖必须考虑后天。管理代表一个过程,领袖代表历史的方向。”

的确,不同层级的领导做的事情是不一样的,如果在老板的位置上,就一定要做老板该做的事,如果只是陷于管理,企业就会没有方向。

同样当你从执行层变成了管理层,你也要有思维的转变。

当你是员工的时候,你管好自己就够了。

你一旦成为领导,就不仅仅是管好自己了,还要管好团队。所以,你一定要转变观念,打破原来的认知,要具备管理者的意识。

我举一个简单的例子。

很多人刚当上领导后,依旧有个人英雄主义情结,想当明星员工,还是什么事情都自己干,结果自己忙得累死,但下属却闲得闲死,但团队业绩却不好。

这就是典型的“披着龙袍却不是天子”,因为他们人虽然在管理岗位上,心里住的依旧是一个普通员工。

当上领导后,就别什么事情都自己干了。而是要通过团队来拿到结果,通过结果培养人。

你要培养你的下属,让你的下属具备你这样的能力,并且要驱动他们去拿结果。

有一段话说得好:三流领导,自己辛苦干,员工和你对着干;二流领导自己卖力干,员工整天没事干。一流领导自己带头干,员工拼命卖力干。

当你提升自己的认知,具备管理意识,你才能真正地成为一个领导。

而这也是《蹲马步管理工坊》中,第一节课就是讲管理者的职业素养和工作习惯的原因所在。

02 团队观:从假和谐到真团队

此外,你还要破团队观,很多人当上领导后,特别不喜欢冲突。

所以他要么只会做人,不会做事,处处和稀泥;要么就强压团队,不考虑下属的想法,不让团队有不同的声音。

但这样,就会带来两种结果。

①团队表面和谐,但暗地不和谐。团队成员把自己的想法埋在心里,宁愿违心地顺从他人的意志。

②团队成员对团队没有感情。他们不关心团队目标的实现,也不在乎与其他团队的关系。

如果是这样的一支团队,往往是没有战斗力的。

所以,一定要打破原来旧有的观念,而是要打造一个思想上合心的团队。

具体该怎么做呢?

第一个,有共同的思想。

所谓共同的思想,并不是说要抹掉团队成员的个性,消灭多样化,追求整齐划一。

而是说作为团队,要有一套共同信奉的观念,每一个来到这里的人,都要遵守。

比如,团队信奉奋斗、成长、利他,成员就不能躺平、原地踏步、自私自利,这就没法一起干事。

统一的思想,会在无形中告诉团队成员,什么是大家认可的,是被鼓励的,对于这类事情,要多做,做好,拿到结果。

第二个,有共同的目标。

团队有统一的思想,但是,下属就是没动力,不愿干,怎么办?

这时候,你就要建立共同的目标。

每个人的目标有差异,这是冲突。但你要调节冲突,要把他想要的和你想要的联系在一起。

没有人会心甘情愿地为别人工作,他只会为自己工作。

所以,你一定要去了解下属的动机,了解他的欲望,将他想要的和你想要的结合在一起。这样,他就是在为自己而工作,为自己的人生而奋斗,也就有了积极性。

第三个,有建设性冲突。

另外,在相互配合的过程中,可能有矛盾,这时候你不能用职位的权力强压下属。有矛盾和冲突要摆在桌面上来。

另一方面,在面对问题时,也要鼓励提出不同的意见,从而保证决策的质量。做到“出门前充分讨论,出门后坚决执行”。

只有先思想上合心,才能在工作上合力,在行动上合拍。

打破团队观,从“假和谐”到“真团队”,这样的团队才会真正有战斗力。

03 价值观:从利己到利他之心

当上领导后,你还要打破原有的价值观。

什么是价值观?就是在你心中,究竟什么是最重要的。

很多人做领导,把团队当成是实现个人目标的工具,总是想着自己的利益。但是想把地盘做大,一定要充分考虑别人的利益,懂得分享。

战国时期水利家李冰修筑都江堰的指导思想是“深淘沙,低作堰”。深淘沙,把河床做低,不形成淤积;低作堰,堰越高越危险。只有深淘沙,才能低作堰。大禹治水,疏导洪水入大海,避免了堵截洪水在陆地上引发的危害。

这个理念,其实对每个人来说也非常有帮助。

所谓深淘滩,就是要有核心竞争力。低作堰,就是要节制,自己的利润少一点,多让一部分利润给你的团队;同时,在协作中也不要只考虑自己部门的利益,而要充分考虑上级领导的战略意图和协同部门的利益。

团队是共同成长的伙伴,利益是共生关系,团队整体蛋糕做大了,每个人才能分得更多。这时候,你的领导信任你,协同部门支持你,你的下属追随你。

所以你在追求自己的目标的同时,你一定要考虑别人,记住一句话,“越分享越富有”,你曾给予他人的东西,最终往往会回到你这里,利他是最好的利己。

当你有真正利他的价值观,你能走到的位置也就越高。

最后的话:人不破不立,三观不破,就当不好领导。破认知观,从员工思维到管理意识;破团队观,从假和谐到真团队;破价值观,从利己到利他之心。

本文来自微信公众号“张丽俊”,作者:张丽俊,36氪经授权发布。

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