当上领导后，一定要避开这6大管理禁忌

管理工作中，我们经常能看见这样一个现象：

同样一个团队，换了一个领导，就脱胎换骨，像是变了一个团队。

为什么？

因为一个团队的成败，往往取决于领导者的能力和素质。没有带不好的团队，只有管理不善的领导。

真正好的领导，一定要避开以下6大管理禁忌。

和稀泥：管理缺位，当老好人

你一定见过这样的管理者：为了追求表面的和谐与“一团和气”，他对团队中的冲突、矛盾总是视而不见。

有人违反了规定，他害怕得罪人，轻轻放下；有人偷懒摸鱼，他装作没看见，睁一只眼闭一只眼；两个下属发生争执，他不是主持公道、明确是非，而是选择掩盖矛盾，大事化小。

这看似是“高情商”，实则是一种管理上的极度不作为，会带来严重的破窗效应。

当是非被模糊，规则被践踏，而领导者却袖手旁观时，这就是在向团队释放一个危险的信号：规则不重要，底线可以碰。

最终，那些真正遵守规则、默默付出的好员工会寒心，而那些投机取巧的人会更加肆无忌惮。

团队的执行力和士气，终将在这种慢性毒药中逐渐丧失。

好的领导，是不惧怕建设性冲突的，更不会逃避决策和担责。

领导要做的不是人人喜爱的好人，而是通过明确的标准、专业的精神，让所有人清晰地知道：边界在哪里，底线不可触碰。

当保姆：事必躬亲，团队失能

很多领导，啥事都喜欢自己一把抓，还美其名曰“事必躬亲”。

其实，这是源于对自己能力的过度自信，以及对下属的极度不信任。

布置任务后，他不放心下属的执行，从方案规划、过程追踪到细节修订，都要插一手，甚至直接接管，把下属变成了工具人。

这种做法，短期来看可能会凑点效，他也可能会享受到“救火英雄”的虚幻成就感。

但从长远来看，这种“保姆式”的管理对团队的伤害是巨大的。

对领导来说，他将自己活降级成了一个大头兵，时间被琐碎的事情耗尽，根本没有精力去做真正高价值的工作。

对下属来说，他们被剥夺了试错和成长的权利，工作热情被扼杀，成了只会等待投喂、按指令行动的机器。

好的领导，是把事情分出去，把责任留下来。

他懂得放权授权，他会管理过程中的风险，而不是干预过程中的细节。

记住，你的工作不是代替员工去解决问题，而是赋予他们解决问题的权力和能力。

人情债：关系至上，感情用事

管理最忌讳的，是将“制度”与“人情”混为一谈。

有些管理者，因为和某个下属是老同事、老乡或私交甚笃的朋友，便在工作中处处“法外开恩”。

在绩效考核时，给关系好的人打高分，即使对方贡献平平；在流程审批时，给亲信走绿色通道，即使手续不全；在犯错误时，因为关系近，便网开一面，从轻发落。

将管理标准建立在个人感情和亲疏关系之上，是管理失效的罪魁祸首。

一旦公私不分，制度就如同纸糊的墙壁，形同虚设，团队内部的公平性也会彻底崩塌。

当团队发现能力强、贡献大的人不如会“来事儿”、关系铁的人吃香时，优秀的人必然心生倦怠，甚至愤而离开。

剩下的，都是热衷于搞关系、钻营人情的关系户。

一个组织，一旦让人情取代了能力，让关系取代了制度，它就已经走在了衰亡的路上。

好的领导，一定会用统一、透明的制度去衡量每一个人的贡献和行为。

切记：管理是科学，而非交情；你的仁慈，必须基于原则。

双面人：欺上瞒下，信任崩塌

有一些管理者，他们为了维护自己的地位或掩盖工作中的失误，喜欢欺上瞒下。

对上级，他报喜不报忧，将自身的问题和团队的风险掩盖起来，粉饰太平，而且还擅长将下属的功劳归为己有。

对下属，他将自己的错误决策，包装成“组织的要求”，把自己置身事外；而在出现问题时，又毫不犹豫地将下属推出去背黑锅、当替罪羊。

这就是典型的“双面人”，让所有人都感到被愚弄、被牺牲，最终导致团队间的信任瞬间崩塌。

而一旦信任崩塌，所有的沟通、激励和制度都将失效。下属进入自我保护模式——只听不做、消极抵抗，不再敢说真话。

真正好的领导，懂得用真诚来构建团队的信任，因为你不能一边欺骗你的船员，一边又指望他们为你拼命。

信息墙：信息壁垒，各自为战

如果说“双面人”是欺上瞒下、扭曲信息，那么“信息墙”则是设置障碍、阻断信息。

有些管理者出于控制欲或部门本位主义，习惯于圈地为王，建立起信息壁垒。

在上下级之间，他只向下属同步任务指令，却不告知任务背后的战略意图和整体目标，让员工成了不知方向的螺丝钉。

在跨部门之间，他担心资源被抢夺，担心功劳被分摊，于是设置种种障碍，导致跨部门协作摩擦重重，效率低下。

要知道，当团队成员对目标背景一无所知，他们就只能机械地执行，无法主动地、灵活地把事做好；

而当部门间信息不共享，争权夺利，就会形成无数个“小山头”，各自为政，内耗严重。

好的领导，是不会搞“信息墙”的，他反而会通过定期的全员会、跨部门会，将战略意图、组织目标、关键数据向团队清晰同步。

这样做，不仅能确保上下同欲，还能激发基层员工的主人翁意识和创新精神。

信息越透明，大家的责任感就越强。你给员工看到全局，他们心中才会有大局。

瞎指挥：朝令夕改，方向迷失

还有很多管理者，他没什么定力，决策非常随意，方向摇摆不定。

昨天看到一篇文章说A战略是趋势，立刻拍板大家all in；今天听到一个内部消息说B模式更赚钱，又推翻前一天的决定，全线转向。

这种行为，本质上是缺乏深度思考、没有底层逻辑支撑导致的。

在领导的反复折腾中，团队成员一般会经历三个痛苦的阶段：

阶段一：混乱和迷茫。不知道哪个指令是最终指令，不知道现在做的工作明天是否会被推翻。

阶段二：疲惫和内耗。团队的大部分精力都被消耗在了频繁的流程切换、资源重配和心态重建上。

阶段三：麻木和怠惰。既然一切都会变，那就选择消极等待，不再全力以赴，反正“过几天领导又会变卦”。

管理学中有一个基本原则：宁可在一个次优的方向上坚定前行，也不要在最佳的方向上反复横跳。

好的领导，对行业趋势有基本的洞察，不会被短期噪音所干扰。

一旦方向确定，就会像钉子一样钉下去，集中所有资源和精力，直至完成阶段性目标。

过程中虽然会有调整，但这种调整必须是基于数据反馈和外部环境的重大变化，而不是基于领导者个人的情绪波动或一时兴起。

只有给予团队确定感，他们才能释放全部的能量。

最后我想说，没有天生的管理奇才，只有不断的刻意练习和持续的复盘精进。当你能在管理工作种避开以上6大管理禁忌，就是你走向专业，走向卓越的开始。

本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。