鸿蒙成功了一半

围绕着鸿蒙的进展，有两个有意思的讨论趋向。几周前，华为方面宣布鸿蒙5的终端数量超过千万，中国份额占比超过iOS，成为所谓的第二大操作系统。

规模和数量很重要，不如此就无法吸引更多的开发者，将他们的应用翻译到鸿蒙生态当中来，就无法给华为带来高额的互联网收入。

华为和苹果的打法一样，外在是独特、有吸引力的硬件体系，比如三折手机、折叠PC，内在是封闭的开发生态，而核心是独有、封闭的操作系统和芯片体系。

最明显的薄弱环节是芯片制程，最强的地方是硬件设计和市场，全新的鸿蒙生态一度也是弱点。华为终端的硬件包括手机、汽车、PC要托举两个生态，一个是逐渐爬坡、长期落后的芯片制程，一个是从零开始的鸿蒙生态。

鸿蒙新瓶旧酒

托举任何一端都需要足够的市场规模，给爬坡中的芯片制程Try Error的机会，给鸿蒙生态开发者足够大的吸引力。不久前，任正非罕见地接受某媒体的访谈中提到了这个话题，创新地提到了一个“三补”的说法，“非摩尔补摩尔，数学补物理，群计算补单芯片”。

还有一补，任正非没有提到的，就是用市场补技术，用各种奇特、有吸引力的硬件，吸引用户获得足够大的市场，才能让非摩尔、数学有用武之地。

华为系的鸿蒙终端生态，像一个机车头一样，牵引着华为系的芯片制程能力。让落后于同行制程的硬件，融入到当下的主流移动互联网生态，并不容易。近期，华为披露的数据当中，数千个应用已经适配开发了鸿蒙版本。

鸿蒙生态规模和份额的提升对华为来说意义重大，可以让华为硬件终端维系“黑土地”般的存在，持续为华为带来丰厚的互联网利润。苹果以及其他安卓厂商，目前都高度依赖这种商业模式。

有趣的地方也在这里，一个基于AI技术应用的操作系统，从几个战略利益考量，快速扩大规模，向后兼容了移动互联网时代的广告、分发的商业模式。还具有向前演进的速度，趋势优势吗？

最大的技术、产业趋势是什么？李开复、简立峰等几位前Googler有最直观的感受，大语言模型将网页变成了回答，链接和网页没有了，网页、广告竞价排名的土壤也就没有意义了。

直接冲击的是谷歌、百度这种搜索引擎公司的商业模式，这是为什么这两家商业巨头，最早引领了计算集群、大模型框架的发展，但是绝不可能在这条轮径上有所突破的原因。

问题是，苹果、华为手机、安卓手机的商业模式，现在也严重依赖谷歌、百度，也是一个地地道道的竞价排名的商业容器，这也是手机公司不可能对AI有太大的决心原因，最典型的是苹果。

不仅仅是技术原因，更重要的是和这几家巨头现有的商业模式，天然冲突，没有人能真正有勇气去自我革命。

原本华为曾经有一个巨大的优势，是在产业链禁令下，市场份额骤降，意外被外力脱掉了这个金手铐。随着鸿蒙生态快速提升份额和规模，华为手机又重新成为了华为公司宝贵的变现来源。

但同时，也捡回来了一个难以轻易割舍的商业包袱。

在这样一个背景下，鸿蒙生态会更重视那些能马上带来广告、分发收益的大型Killer应用厂商，而不会去着力培养、发现基于AI，全新的应用厂商，更不会自己去打造全新的AI应用。

就像Sam Altman和Jony Ive所做的一样，余承东不喜欢这种战略性试验，作为机车头，他有很重的KPI要去完成。

库克以及雷军、沈炜、陈明永，也不会真正喜欢这样的新东西，别管他们嘴上如何描述黑科技以及新物种。本质上，他们讨厌会带来全新变化的新技术，讨厌会颠覆现有手机格局的新技术。

成功者的潜意识当中，技术格局最好停在此刻。

唯一，最佳的可能是，华为和安卓大厂们或许可以选择用一个全新品牌，小规模、悄悄试验，探索未来的AI手机究竟是什么，去主动迎接Jony Ive们的挑战。恰巧，有几个极富号召力的AI硬件团队，创业都遇到了各种困境。

本文来自微信公众号 “智物科技评论”（ID：IntellegentThings），作者：文/智物，36氪经授权发布。