欧莱雅集团迎来宝洁老将

在美妆行业从高速增长步入存量博弈的新周期，国际巨头间的人才大战，早已不是简单的“挖角”与“流失”，而是关乎企业战略落地、业绩增长逻辑的博弈。

这之中，较为典型的是，宝洁/欧莱雅系等顶尖人才的流向。昨日(4月8日)，据外媒TheIndustry.Beauty相关报道显示，欧莱雅集团宣布任命Stijn Demeersseman为消费品部门(即大众化妆品部门)全球首席商务官(CCO)，负责管理卡尼尔Garnier、美宝莲Maybelline、Essie等品牌。

△截图自The Industry.Beauty

值得关注的是，此番任命系一场“老将归队”，这位拥有8年宝洁体系化功底、8 年欧莱雅集团操盘实战、5年亚马逊数字化与全渠道历练的行业老兵，兜兜转转最终再次回到了欧莱雅集团。

Stijn Demeersseman在LinkedIn上表示，“我很自豪能以CCO的身份重返欧莱雅集团，很荣幸能重新加入一家持续为创新、品牌建设和大规模执行设定基准的公司。”

重返欧莱雅，此前系宝洁高管

值得注意的是，Stijn Demeersseman在LinkedIn上发布帖子透露：“让我最兴奋的是有机会跨市场、跨客户、跨职能开展工作，以帮助(欧莱雅集团)加速下一阶段的增长，加强与零售合作伙伴的合作，并持续提升商业的标准。”

在其评论区，也有疑似欧莱雅集团高管及员工表示：“最好的回旋镖总是能找到回来的路”、“欢迎回家”、“你是我加入欧莱雅集团的原因”、“当我在2012年招募你时，我已经非常高兴了，14年后更是如此，欢迎回来”……

△截图自LinkedIn

翻开Stijn Demeersseman的职业履历，不难发现，这是一张典型的“国际美妆+零售科技”复合型人才图谱。

上图可见，他的职业生涯，起步于宝洁比利时，当时他负责商务运营与市场战略规划。

在2012年其正式加入欧莱雅集团，开启了长达8年的“欧家人”生涯，期间在2015年晋升为欧莱雅英国及爱尔兰大众消费品事业部商务运营总经理。

在2017年，他带领欧莱雅150人团队，实现了区域(英国及爱尔兰地区)15年来最高营业额与市场份额增长。

2020年，Stijn Demeersseman选择离开欧莱雅集团，加入亚马逊开启了为期5年的跨界历练，拓展电商运营、跨境零售与供应链管理等多方面能力。

另据TECHNOLOGY FOR MARKETING相关报道显示，Stijn Demeersseman在亚马逊任职期间还主导了脱欧业务过渡、大促高峰管理及建立核心供应商合作伙伴关系。

上述可见，Stijn Demeersseman这位兼具宝洁系、欧莱雅系人才属性的高管，不止具有美妆行业的经验，还跨界亚马逊这一零售渠道，拥有了电商运营、跨境零售等能力，而这或许也是欧莱雅召回这一“老将”的原因之一。

老将归队，面临增速放缓焦虑

正如Stijn Demeersseman在LinkedIn上所言：“我加入的时机正值商业领导力变得比以往任何时候都更具战略性的时刻。当下，零售媒体、人工智能和新型商业模式正在重塑品牌与消费者的连接方式，以及消费者意图如何转化为行动。这为构建更稳固的的零售商合作关系、打造更具吸引力的消费体验，创造了重大机会。”

值得注意的是，要理解这个任命并不难。聚焦Stijn Demeersseman所在的消费品部门(即大众化妆品部门)，近年来的增速已经放缓。

纵观欧莱雅集团各部门业绩，2021-2025年间，四大部门从双位数增长降至低个位数微增，增幅大幅放缓。

其中大众化妆品部门，2021年销售额同比增长4.5%，2022年冲高至14.6%后便连续三年增幅下降，2025年销售额同比仅微增0.7%，在四大部门中增速倒数第二。

回顾近5年业绩，欧莱雅集团2021年、2022年销售额同比分别增长15.3%、18.5%，自2023年增幅呈个位数增长后，增速曲线便呈逐年放缓。

从销售额角度分析，业绩规模呈稳步增长，一方面说明欧莱雅集团在周期低谷时展现出的抗跌韧性，但也不容忽视其前述增长放缓的情况。

如此可见，欧莱雅集团对于Stijn Demeersseman这一老将的任命，寄予了一定的期待。当然，可以看到的是，其回归执掌，也并非简单的人员补位，而是在以“宝洁体系+欧莱雅基因+亚马逊数字化”的复合能力去应对挑战，正如Stijn Demeersseman所说，“帮助推进欧莱雅集团在全球实现‘美容民主化’战略的使命。”

美妆产业人才博弈进入新阶段

Stijn Demeersseman的回归，绝非行业个例，而是美妆行业人才博弈进入新阶段的缩影。

放眼国际美妆巨头间的人才博弈，宝洁与欧莱雅集团，早已是公认的美妆界两大人才摇篮，从渠道打法到品牌运营，各自形成鲜明流派，常年占据行业高管擂台中央。

而如今一个愈发清晰的行业常态是：外企人才外出历练、再踏上归途，早已不是个案，而是巨头们补强战力的默契选择。

与此同时，还有欧莱雅系高管上任竞对的情况，国际市场上，李善珠出任LG生活健康首席执行官、FranLaw加入资生堂；国内市场中，吴小静就任贝泰妮集团副总裁、汪奕峰、金昶入职珀莱雅。

这些从欧莱雅等集团走出去的高管，不论是中途“辗转”老将历练归来、还是吸取体系经验后向外输送成型打法与管理流派并就职于其他巨头，最终大多仍回流至美妆核心赛道。

大厂培养、大厂复用，人才终究回流大厂，这一趋势的背后，是美妆行业底层逻辑的彻底转变。当行业告别野蛮生长的红利期，步入存量竞争的高质量发展阶段，企业对人才的需求，早已从单一的体系化执行能力，转向了跨市场、跨客户、跨职能的复合操盘能力。

但需注意的是，于企业和产业而言，人才的价值，更在于历经多赛道历练后，形成兼容并蓄的融合能力。也就是说，美妆行业穿越周期的核心密码，终究还是要落到人才的能动性与创造力之上。

本文来自微信公众号“聚美丽”（ID：jumeili-cn），作者：苹果，36氪经授权发布。