36氪广东首发｜蓝盒子集团旗下SBI超级供应链获近千万A轮融资，专注酒水饮料供应链解决方案
36氪广东获悉，蓝盒子集团旗下超级供应链业务主体公司（以下简称“SBI超级供应链”）已完成近千万元A轮融资，本轮融资由产业基金投资，投后估值2.8亿元。资金将主要用于系统研发，进一步提升从趋势洞察到产品交付的全链路服务能力。
蓝盒子集团本身是一家已递交上市申请的啤酒公司，在精酿赛道积累了超过5年、百万吨级的酒水饮料生产经验。SBI超级供应链作为其内部孵化的独立业务板块，定位为“酒水饮料领域的SBI超级供应链服务商”，致力于为渠道客户提供从数据选品、生产交付到供应链金融、售后运维的“四位一体”全托管服务。
传统的工厂代工模式，通常是客户带着既定的产品方案寻找生产方，工厂仅负责生产交付，链条短、服务浅。而SBI超级供应链则走了一条不同的路。
“我们是基于数据化开品，给客户一个提案方案，同时帮他落实生产工厂，做产品的生产交付，最后还包括供应链金融支持和售后服务。”蓝盒子集团创始人叶进博介绍。这套模式核心在于将服务链条从单一的生产环节，延伸至前端的产品定义和后端的渠道运维。
具体而言，SBI超级供应链通过爬取全网多平台数据，发现潜力品类与趋势词，形成“爆款提案”供客户选择；客户确认后，公司利用自身多年积累的供应链资源，在多家工厂中匹配最优生产方（从成本与品质维度），实现跨工厂的“最优适配”；生产完成后，SBI还提供45天左右的供应链金融账期支持，以及详情页制作、售后评价维护等运营服务。
简言之，通过构建数据驱动选品、渠道定制开发、就近敏捷生产等多方面能力，解决传统模式供应链响应慢、平台试错成本高等痛点，实现省心、高效、合规的体验。
“客户只管平台销售就行。”叶进博表示。
这种“全托牌”模式，本质上让渠道方从繁琐的供应链管理中解放出来，降低了进入新品类的前期门槛与试错成本。并且，通过系统化的数据采集与分析，SBI超级供应链实现选品过程“可量化、可预测”。
与此同时，相比于传统模式，SBI超级供应链更具成本优势。这是规模效应带来的优势，一方面，蓝盒子集团本身作为精酿品牌，年采购量已达数万吨级别，与多家头部工厂签订了年框协议，享有较高的议价权。另一方面，SBI超级供应链承接的外部客户订单，可以与集团自有订单合并采购，进一步放大采购规模，拉低边际成本。
目前，SBI超级供应链的商业模式，已在多个头部客户处得到验证。
据介绍，公司目前已服务辛巴集团、京东集团、盒马、美宜佳、永辉等多个头部渠道。以京东为例，SBI超级供应链为京东定制开发的“龙井精酿”等16个SKU，从选品提案、生产交付到详情页制作、售后维护，全部由SBI超级供应链完成，合作已持续一年以上。
“我们希望把这家公司培育成酒水饮料领域的SBI超级供应链独立上市公司。”叶进博表示，本轮融资后，SBI超级供应链将进一步在精酿优势品类基础上，逐步拓展至饮料等相邻品类，实现从“精酿供应链”到“酒水饮料超级供应链”的跨越。
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