当“老东家”和“新黑马”摸向对方的“逆鳞”
行业仍处在上升期，内卷是存量市场的“零和博弈”，消费级3D打印或许远远未到如此应激的时候。
一条朋友圈，让消费级3D打印出圈了。
11月15日，拓竹科技创始人兼CEO陶冶在朋友圈发布的一条千余字的长文，内容直指“老东家”大疆。起因是大疆投资一家3D打印公司，“协议里面还特别安排了拓竹相关的条款”。陶冶表示，“有99.9%的把握是因为人才流向触动了前老板汪滔的‘逆鳞’。”
不读网文好多年，“逆鳞”一词猝不及防地出现，让人感觉熟悉又陌生，一如这场朴实无华的商战。
逆鳞
11月17日，大疆官宣已投资一家消费级3D打印企业。大疆表示，本次投资是基于对消费级3D打印技术发展潜力、行业增长潜力的看好，符合大疆对创新科技的一贯理念和前瞻性布局。
对于投资对象的猜测也没有持续太久。一天后，深圳市智能派科技完成工商变更，新增大疆创新及其关联公司杭州疆御科技为股东。又过了一天，智能派科技宣布完成B轮融资，投资方为大疆创新。
从时间线来看，陶冶赶在大疆与智能派之前“公布”了这笔投资，随后小道消息满天飞，吃瓜群众摆好了板凳，另外两位主角的官宣才“恰逢其时”地出现。身处漩涡之外的人很难不去感慨，在相逢于同一条赛道之前，陶冶为老东家“免费”做了一次宣传。
而陶冶最大的不满，是投资协议中“特别安排了涉及拓竹科技的相关条款”，他在文中直言，此次投资更像是老东家对拓竹科技发起的“火力打击”，而不是“价值投资”。
从陶冶的角度看，大疆这么做的原因是“人才走向触了前老板的逆鳞”。具体而言，一是大疆的人才纷纷离开了无人机行业外出发展，资本市场对“大疆系”创业者有点FOMO（害怕错过），导致大疆的人出去创业蔚然成风；二是不少候选人在大疆拓竹之间二选一，有时候同样的待遇下义无反顾选了拓竹。
实际上，“大疆系”创业者确实在消费科技领域呈现出“散是满天星”的局面，甚至有人用“核心团队出走潮”“技术骨干离职潮”来形容大疆系创业者的离职。《福布斯》在2015年的专访中就曾报道：“由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆内部纷争不断，大疆开始不断流失员工。”
大疆是一家工程师文化浓厚的企业，从大疆离开的创业者们有丰富的项目经验，熟悉0-1阶段的孵化流程，创业成功的概率更高，也更容易获得创投圈的青睐。更重要的是，他们从大疆离职创业时，往往能带走一个现成的团队，将工作默契无缝衔接到创业项目中。
比如，拓竹CTO高修峰曾任大疆系统工程部负责人，拓竹COO刘怀宇曾任大疆飞行眼镜、数字FPV系统和FPV无人机的产品经理，拓竹首席工程师陈子寒曾任大疆云台部门主管，拓竹高级工程师吴伟曾任大疆高级工程师。
拓竹创始人陶冶则在大疆从工程师一路做到动力系统部门经理、Mavic Pro产品经理、无人机事业部负责人，职业经历涉及技术、产品、销售等多个环节，有过完整的消费级电子产品全链路操盘经验。
话分两头。陶冶激动之下发布千字长文，字里行间流露出明显的不满，他的“逆鳞”又是什么呢？是老东家进入同一条赛道的竞争压力，还是这笔投资传达出的老东家的态度？从那条朋友圈来看，后者的可能性更高。
陶冶提到：“一个行业要是被证明有前途，很多人来卷你那是必然的，所以创业的第一天我们就在为此而准备。被卷死那只能怪自己没本事，肯定赖不到老东家身上，毕竟没有任何规定说谁不可以投资谁，更不用说来和我们卷的也不止一家。确实没有啥特别要做的准备，或者说过去5年我们一直都在准备。好在3D打印归根结底还是一个靠产品说话的行业，搞产品我们还是有点自信的。”
按照这种思路，大疆以投资的形式切入3D打印赛道，并不是陶冶发文的真正原因，毕竟“不少候选人面对同样的待遇都会选择拓竹而非大疆”。人才在手，天下我有，正面竞争无压力。
在他看来，这笔投资的目的不是价值投资，而是针对拓竹展开火力打击，因为价值投资就会选最像大疆的有创新能力的公司，要是火力打击就选最卷的公司——“看标的就知道了”。
换句话说，你做3D打印可以接受，你做投资可以接受，但你怎么投了这家企业？
标的
2015年，深圳，潮汕90后洪英盛成立了一家名为智能派的公司。华强北创业者最典型的特征就是“不典型”，那里的贸易要按毫秒来算，圭臬就是“钱生钱”。
智能派成立时是一家跨境电商公司，洪英盛与合伙人陈波在华强北采购元器件，组装成STEM套件后销往海外市场。但这项业务的天花板不高，陈波曾在接受36氪采访时表示，“那会生意就是人民币换美元，300%的利润就都很正常。但是STEM电路套件生意在亚马逊做到第一后，业绩增速不能为继，得找新的增量。”
新的增量正是3D打印。彼时国内的消费级3D打印机品牌尚未迎来业绩增长爆发点，然而出口增长率可观。网络公开数据显示，2019年中国3D打印机出口金额达19.02亿元，同比增长56.8%。
2017年，智能派切入3D打印赛道，初期依然是跨境电商的思路，但代理模式无法保证质量、体验和时效。随后，智能派从代理转向自主研发，于2019年第三季度推出首台光固化3D打印机。
洪英盛此后在《信用中国》视频采访中解释，团队已经意识到，整个3D打印全球消费的市场会是一个千亿级的市场，“做电商是为了养活自己，但我们这一代创业不只是为了赚钱，更是为了做一件有价值的事。”
2020年，全球消费级3D打印机需求飙升，出口数从2019年的143.19万台飙升至253.98万台，增长率进一步达到77.4%，智能派抓住了风口。
根据智能派中国区负责人孟思提供的数据，2022年公司整体年营收突破8亿元，2023年销售额预计突破12亿元。
自2019年起，智能派连年推出新品。2022年后，团队开始从光固化消费级3D打印机领域切入热熔式3D打印机，打开一个更大的细分市场。同时，智能派于2022年12月完成A轮融资，投资方为湖南出版投资和深高新投。
公开披露的资料显示，2024年智能派营业额达16亿元，跻身国内3D打印企业的“十亿俱乐部”，2025年预计将超20亿元。其中，智能派95%的营收来自海外市场，欧美发达市场占比接近90%。
在2025年3月举办的十周年年会上，洪英盛直言：“我愿与在座各位一起，赌上过去10年所有的积累与荣誉，力争全球消费类3D打印机头把交椅。”
那把交椅上坐着的正是拓竹。
交椅
2025年，深圳，一条完整的3D打印产业链正在飞速运转。在这里，从建模系统到材料设备再到应用服务一应俱全，每2分钟就能组装一台3D打印机，单日最高产能近1.2万台，供应着全球入门级3D打印机市场超九成的产能。
在智能派成立的前一年，4位80后联合创办了一家名为创想三维的企业，他们以“平价化”路线进入3D打印市场，先以首款产品CR-i3打开香港市场，2016年推出CR-10打印机开拓全球市场，以500美元售价撬动万台销量，次年业绩增长近10倍。
在智能派成立的同一年，两位湖南老乡成立了一家名为纵维立方的企业，他们从3D打印机散件销售开始，到组装出售，再到后来自主研发，转型成为聚焦3D打印的品牌，几乎与智能派的路线如出一辙。
如今，创想三维、拓竹科技、纵维立方、智能派4家深圳企业合计掌握全球入门级3D打印机九成市场份额，被称为消费级3D打印“四小龙”，凭借先发优势与技术积累，他们联手将消费级3D打印的全球竞赛变成了同城竞争。
成立于2020年的拓竹科技，拿到了“后来居上”的剧本，被《深圳特区报》评价为最具“黑马”气质。2022年，拓竹推出Bambu Lab X1打印机，以消费级价格实现工业级性能，众筹就达到700万美元，打破了众筹平台有史以来的纪录。
据深圳商报报道，拓竹2024年实现营收55亿至60亿元，净利润接近20亿元，净利率超过30%；今年第一季度，拓竹的营收就已达到20亿元。
对比来看，2020年至2024年，创想三维累计440万台出货量，占据全球27.9%的市场份额，成为全球最大消费级3D打印产品及服务提供商。但因为锚定平价路线，创想三维2024年营收为22.88亿元，净利润为8866万元，均不及拓竹。同时，纵维立方和智能派的营收也在10-20亿元之间，也不及拓竹。
此外，创想三维的累计市占率暂居第一，但具体到2024年，创想三维单年度出货量约73万台，已被拓竹的120万台超越。智能派科技和纵维立方紧随其后，2024年出货量分别约55万台和50万台。
图片来源：创想三维招股书
在2021年完成了一轮5.08亿元的A轮融资后，创想三维开始筹备上市，A股上市未果，后于今年9月转道港股，继续冲刺“消费级3D打印第一股”。创想三维的投资方包括前海方舟、不惑创投、腾讯创投、深创投、南方国新、中航南山。
纵维立方已完成了两轮融资，投资方包括了高榕资本和IDG，融资金额等信息未披露。
也就是说，在创想三维冲刺港股上市、拓竹不对外融资、纵维立方已完成了两轮融资的行业格局之下，大疆想要通过投资切入3D打印赛道，智能派确实是相对最优的投资标的。
此外，还有技术路线的差异。消费级3D打印机主要有两种技术路线，分别是FDM（熔融沉积成型）和LCD（液晶屏光固化成型）。FDM是目前应用范围更广的技术路线，结构和原理都较为简单，更容易降低成本以深入消费市场，消费者接受度高。
LCD使用光敏树脂液体材料，通过液晶屏的紫外线逐层固化树脂来构建三维模型，精度、光洁度都比FDM更高，但紫外线照射成象的原理，使其具有一定的辐射性，对使用场合有要求，其打印材料存在有毒、致敏等问题，打印完成后需要清洗与二次固化，生产与使用的成本都更高。
陈波曾在接受36氪采访时表示：“受益于当时显示屏供应链整合，我们以低于市场价很多的价格采购到了适用于光固化3D打印的显示屏幕。当时，做光固化3D打印机屏幕成本占比最大，这样3D打印机的成本就压下来了。”
3D打印“四小龙”中，智能派是唯一从光固化路线起家并向FDM拓展的一家，拓竹专注于FDM路线，创想三维和纵维立方则是同时布局两条路线。
从某种程度上说，投资智能派，或许也是投资光固化路线崛起的机遇。
机遇
陶冶曾经想过要在大疆“干到退休”，在大疆时也曾考虑过说服老板进入3D打印市场，但这两项职业规划都没能实现，最终他选择在3D打印赛道再造一个“大疆”。
或许他不会喜欢这种类比的方式，但拓竹确实是一家很像大疆的企业，不仅体现在创始团队的大疆系背景，还有他们布局的方式。
高修峰在今年7月的一次发言中提到：“2020年的3D打印机本质上是一个弱智产品，只是简单的运动平台，用户本想玩3D打印，结果变成修机器。”
3D打印机，耗材往往比设备更烧钱，他带领团队从硬件层面发力，比如在3D打印机中引入用于无人机的陀螺仪以抑制共振，并在打印头安装激光雷达以监测出料；配备多摄像头系统，实现多种传感器协同感知，让机器具备更多自我感知能力等，这些研发的重点就是帮用户及时止损，增加实用性。
消费级3D打印是一个“硬件+软件+内容”有机融合的行业，拓竹建立起软件和内容生态的护城河。
拓竹科技打造了3D打印用户社群MakerWorld，可以让用户无需学习复杂的建模知识，只要“一键下载”就可以实现“所见即所得”的打印体验。上线两年，MakerWorld已成为全球用户量第一的3D模型社区，月活跃用户近千万，拥有超百万个模型。据拓竹介绍，MakerWorld为激励创作者投入了大量的成本，每年向创作者发放激励达数亿元，头部创作者年收入可超过50万元。
在消费市场，这群极客依然在复制大疆的打法，先以专业级消费者为试验田，快速收集专业反馈以调整产品，再通过口碑实现破圈，向大众消费市场渗透。大疆曾以这种思路将无人机从专业领域带入大众消费市场，将动辄数万元的产品均价拉低至千元级。
在3D打印机被多数人定义为工业级产品的时候，拓竹2022年发布的首款产品Bambu Lab X1瞄向技术发烧友群体，定价999美元，同年底的P1系列降至399美元，2023年的A1系列直接就是199美元起售。在各自起家的赛道上，大疆和拓竹都曾被称为“价格屠夫”。
随着价格的下探与体验的优化，3D打印市场的消费潜力开始兑现。
据灼识咨询数据，全球3D打印市场规模在2024年达到246.1亿美元（约1700亿元人民币），2024年至2034年的复合增长率（CAGR）有望达到18.5%。其中，消费级市场展现出更强爆发力：消费级3D打印市场规模达41亿美元，约占整体市场的16%，年复合增长率高达28%，预计2029年增至169亿美元。
图片来源：创想三维招股书
从销量来看，作为行业中的核心硬件，消费级3D打印机2024年出货量达410万台，预计到2029年将增长至1340万台，年复合增长率为26.6%。伴随用户渗透率的不断提升，消费级3D打印机的全球保有量稳步上涨——从2024年的1580万台增长至2029年预计的4040万台，年复合增长率为20.7%。
不过，消费级3D打印仍有其特殊性。
首先是人群，3D打印市场当前的目标用户仍以年轻极客为主，共同特点是尝鲜和动手的意愿与能力强烈，追求科技感消费。这个人群的消费能力、粘性高于平均值，而且互动和分享的频率高，新技术和产品的传播速度快，但产品的优缺点也能被他们很快发觉并放大。他们是工业品向消费市场拓展的第一站，既可能是推动者也可能是阻挡者，因此需要精细化运营。
其次是场景。近年来，随着技术成熟与成本下降、产品体验显著提升，3D打印开始加速迈向大众消费市场，但价格亲民是消费级3D打印实现市场规模扩张的关键因素，而不是实用需求。消费级3D打印的使用场景尚不清晰，没能像无人机市场那样发展出摄影等实用需求，暂时停留在小众爱好阶段。
高修峰曾强调，99.9%的用户无建模能力，依赖社区资源支撑使用，生态闭环至关重要。
技术仍有进步的空间。国盛证券指出，随着生成式AI技术在3D设计领域的深入应用，3D建模与打印操作的使用门槛被大幅降低。用户只需通过文字描述或图片等简单输入方式，即可实现对3D模型的自动生成与优化。与此同时，打印精度、速度与稳定性的持续提升，以及适配材料的不断丰富，产品应用场景不断拓展，进一步释放了普通用户的使用潜力。
结语
对于拓竹而言，尽管稳坐消费级3D打印行业头把交椅的位置，但行业的变量仍在，比如巨头的入局。
消费级3D打印企业原子重塑CEO刘斌曾表示，消费级3D打印行业的发展需要优先降低用户使用门槛，“第一个是易用性问题，硬件怎么用，其实直到现在，3D打印机都不是像手机一样开机即用的产品。它的使用依然是有一定门槛的，需要有一定的工业基础，需要学习一些专业知识才能很好地用起来；第二个是创作门槛，3D打印需要模型、需要数据文件，这个在上一个阶段，是有难度的，本身用户有想象力但没有3D设计能力，网络上的资源获取、使用也很复杂。”
原子重塑是由追觅科技孵化的3D打印机初创企业，成立于今年1月。追觅同样有将一个工业品带入消费市场的经验，试图将消费级硬件的研发与制造优势进行批量复制。今年8月，追觅官宣造车，大疆发布了扫地机器人品牌ROMO，追觅则很快公布了无人机项目。而在更早的7月份，影石创新推出了全景无人机，大疆则发布了全景相机。
整个消费级硬件市场乱成了一锅粥，向着彼此的舒适区一顿猛攻，技术壁垒形同虚设。归根结底，这是巨头们打通产品研发、精密制造、渠道布局等全链路能力后的必然选择，入局消费级3D打印也是一种提前站位。
行业仍处在上升期，内卷是存量市场的“零和博弈”，消费级3D打印或许远远未到如此应激的时候。
本文来自微信公众号 “观潮新消费”（ID：TideSight），作者：王叁，36氪经授权发布。
