氪座主编|重庆市经信委刘群生：生存压力下，中小微企业如何实现创新发展？

文/刘群生

编者按：

正值各地“专精特新”中小企业申报时期，上周，在重庆市人力社保局第三期“渝创渝新”创业加速计划（专精特新组）的培训活动上，15家企业汇聚一堂，接受重庆市经济和信息化委员会二级巡视员刘群生的相关政策培训。

刘群生强调最多的两个字便是“创新”，创新是申报专精特新的核心指标。他说，现在国家和企业都进入了必须要强调科技创新的发展阶段，没有创新，无论是一个企业还是一个国家都是没有未来的。企业在创新上遇到的难题，通常是生存和创新的矛盾，必须在解决眼前生存的前提下进行创新。票子要变成点子，点子要变成更多的票子，这才是完整的创新。此文便是从创新的多个角度入手，详解中小微企业为什么必须创新以及如何实现创新发展。

重庆市经济和信息化委员会二级巡视员刘群生

一、创新已成为时代的需求

美国学者迈克尔·波特在《国家竞争优势》中，将国家经济发展分为生产要素驱动阶段、投资驱动阶段、创新驱动阶段、财富驱动阶段等四个阶段。

中国已进入创新发展阶段。走过了上世纪七八十年代，依靠廉价的劳动力、广阔的土地资源、丰富的自然资源等发展的元素驱动阶段；到九十年代和二十一世纪前十年，凭借大规模的高速公路、房地产、城镇化、城市化、道路桥梁建设发展的投资驱动阶段；从二十一世纪二十年代开始，我国进入了创新驱动阶段。

 元素驱动期和投资驱动期都是属于高增速、粗放型的发展阶段，高速发展期过后会转入中稳发展期，主要注重技术改造提升、产业转型升级，科技创新发展。中国利用元素驱动和投资驱动促进了中国发展，但是也造成了粗放式发展，让发展不可持续；要进一步突破天花板，就需要进入创新驱动阶段。

首先，企业要发展，必然要创新。只有不断创新才能生存、发展和强大，进入新时期，企业必须要加快转型升级，采用新技术、创新新模式和改变新业态，形成新产品，推进企业走专业化、精细化、特色化和新颖化的发展之路。

其次，创新发展是目前世界形势的倒逼要求。“修昔底德陷阱”指出，一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁，这样的争斗不可避免。

从最近公布的世界500强来看，有145家来自中国，美国124家，日本47家，德国28家，法国25家，英国18家。

中国最多，但多数都是具体垄断特色的国企，比如中石油、中石化、国有几大银行等。当然，最近几年一批创新型企业进入世界500强，如华为、腾讯、阿里、京东、宁德时代等。

最后，创新是为满足人民生活水平提高后的市场需求。现阶段我国社会的主要矛盾已转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持把创新作为引领发展的第一动力，促进新技术、新产品和新业态发展，增强我国经济的创新力和竞争力。生产出高质量、高品质、多体验、多功能的精美产品，来满人民日益增长的美好需求。

比如当年人们出国就是购买马桶盖、手表、包包、化妆品等，现在已逐渐回归到购买国产产品了，正是基于国内一批创新型企业的突起和发展。

新中国从诞生之日起，历届领导人都重视科技创新。

从“向科学进军”到“科技是第一生产力”，从“科教兴国”到建设创新型国家，从遭遇西方封锁到改革开放，从独立自主、自力更生到开放引进、再到自主创新，最后跻身创新型国家前列，走出了一条中国特色自主创新道路，建设起了一个敢于创新、善于创新、勇于创新的创新型国家体系。

从科技这一块来说，有高新技术企业和科技型企业的认定，而且国家还有税收优惠和扶持奖励。比如重庆就有7000多家高新技术企业和一万多家科技型企业，这些都算是创新型企业的主体。

近年来，国家高度重视中小企业专精特新发展，计划到2025年形成100万家创新型中小企业、10万家专精特新中小企业、1万家专精特新小巨人企业的发展格局，2022年止，已培育出了几十万家的创新型中小企业，6万多家专精特新中小企业和8997家专精特新小巨人企业。重庆市也有了上万家的创新型中小企业和2463家专精特新中小企业和257家专精特新小巨人企业。

重庆正在通过产业研究院+基金+中小企业生态园区的模式，从选苗、育苗、创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新小巨人企业、单项冠军企业6个关键环节打造创新型科技型中小企业梯度培育发展体系。

【企业案例】重庆东科模具制造有限公司 

2004年从一个小加工车间起步，发展到现在建有三个独立厂区和一个校中实训厂，固定资1.6亿，员工300余人，年产值4亿元的全国压铸模具行业知名企业，源于不断进行科技创新。从2004年开始学习做铝合金压铸模具，2009年具备独立压铸试模和压铸毛坯的生产能力，2013年形成从模具设计制造、铝合金压铸、机械加工于一体的产品闭环生产能力，2016年进入日本ADG公司供应商体系；2018年，公司通过美国TEAM公司审核和印度IFB集团审核。东科模具始终坚持科技攻关，技术创新，不断加大研发投入和设备更新，截止目前共计完成模具设计3300余套，拥有发明专利11项，实用新型专利83项，科学技术成果奖33项。

二、中小微企业创新发展的原则

1.围绕“专、精、特、新”四方面

“专”，即专业化。其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的专业性、技术的专有性和产品在细分市场中具有专业化发展优势。

“精”，即精细化。其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。

“特”，即特色化。是指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产，具有地域特点或具有特殊功能的产品，其主要特征是产品或服务的特色化。

“新”，即新颖化。是指依靠自主创新、转化科技成果，研制生产具有自主知识产权的高新技术产品，其主要特征是产品（技术）的创新性、先进性，具有较高的技术含量，较高的附加值和显著的经济、社会效益。

2.满足“人、财、物、用”四条件

即人才、机构、投入、产出四大方面。

人才是开展创新的主体。有了人才支撑，才能保证创新活动的开展，所以要注重人才的培养和引进。

机构是开展研发活动的载体。企业首先要建立研发机构；其次要不断的提高研发机构的层次和水平，再次，企业的研发工作要注重加强与科研院所和大型企业的合作，既要养队伍，又要借用外力，这样不仅能提高研发能力，达到更高水平，也能有效节约研发成本。

投入是开展研发活动的保障。没有投入就没有产出，这是一个企业是否能持续保持领先优势，不断创新发展的一个根本保证。

产出及运用是创新的成果和落脚点。就是看研发出来的技术、项目、产品形成知识产权和实际运用情况。既要及时申请各类发明和实用新型专利，更要注重专利发明的实际运用，不能为专利而专利，更重要的是实际运用效果。

【企业案例】重庆矢崎公司

重庆矢崎公司，成立已有27年。主要研发生产汽车仪表、显示器、以及“智能座舱”等电子产品，主要为通用、丰田、长城、上汽、广汽、极氪、睿蓝、重汽等多家知名汽车厂家配套。 重庆矢崎作为汽车仪表的行业代表，始终专注于汽车电子产品的自主研发，深耕细作。坚持“产学研用”联合创新、“产业链”协同创新，和“专精特新”发展方向，仪表/显示屏从小到大、由少到多，从平面到曲面，从2D到3D，从数字仪表到AR-HUD抬头仪、以及“智能座舱”项目“1+N+X”产业链多功能的产品研发，“因时而变”紧跟全球科技发展的节奏，不断创新”始终成为行业领域的领头羊和专心专注，深耕专业的典型代表。

三、中小微企创新的形式与内容

1.科技创新。分为科学与技术的创新。

科学创新：运用新理论、新事物进行的创新。比如互联网、激光、纳米、高分子等。

技术创新：是指运新技术、新设备、新工艺而进行的创新。

科学技术又不能截然分开，人们往往把科学和技术融在一起来研究，统称为科技创新。

2.产品创新。分为产品形态、原材料和功能的创新。

产品形态创新：围绕产品的消费场景，创新产品形态（美观、舒适）满足消费者需求，如汽车外观设计。

产品原材料创新：寻找优异和可持续原材料，通过不断优化初级产品和副产品的生产、使用和再利用创新，如头盔设计。

产品功能创新：创新产品工艺技术和功能特征，扩大优质新型消费品供给，如手机翻折设计等。

【企业案例】重庆盾之王

主要生产防弹衣、防弹头盔、盾牌、防弹防刺服等单兵防护用品，一直致力这个产品的研发，主要从产品特色、原材料更新、生产工艺改进等方面进行创新，生产的纤维头盔是一种原材料创新。

3. 管理创新。分为生产方式、组织结构、管理形态等的创新。

生产方式创新：主要围绕提高生产效率的车间管理、精细化管理和6S（即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY）、信息化、数字化、智能化改造。

组织结构创新：建立提高劳动生产效率的组织架构，逐步完善公司治理结构、股份制、合伙制、上市等。

管理形态创新：降低劳动生产成本的制度管理，比如绩效、工资提成比例、方式，工作流程管理等。

4.营销创新。分为营销形式与营销范围的创新。

营销形式创新：主是包括网上营销、直销、代理、及直播等新形营销模式。

营销范围创新：主要从地域（重庆摩托的非洲拓展）、群体（儿童手机的推出）、对象（优迈特从航天转向民用）实现跨界销售。

5.服务创新。分为服务模式与服务质量的创新。

服务模式创新:深度分析消费者的价值链或价值网络，围绕上门服务、门店服务、电话服务、网上服务委托服务等服务模式进行创新。比如，按摩椅的上门安装服务（正面案例），玻璃门的后期加价（反面案例）。

服务质量创新：围绕产品的品质保障、服务人员素质、服务理念等方面提升服务质量，比如服务人员统一着装。