“80后”新生代掌舵 大悦城再对组织架构动刀

未来城不落·2026年06月23日 10:42
在此番调整组织架构之前,大悦城区域公司实际上已完成两轮收缩。

大悦城新生代的第一刀,砍向了组织架构。

6月22日,大悦城控股集团股份有限公司公告称,日前第十二届董事会第二次会议审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。

具体来看,在业务层面,大悦城将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活;将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部;将产品中心和营销管理部整合成立开发事业部;将战略运营中心下设的内控与信息化组调整为数智化中心。

区域管理板块上,则撤销北方大区公司、华东大区公司、华南大区公司、西南大区公司等4个大区公司,而后设立北京公司、上海公司、深圳公司、成都公司、杭州公司、西安公司、三亚亚龙湾公司等7个城市公司。

轻装上任

一次组织调整,便伴随着架构的变革。

在此番调整之前,大悦城管理层率先迎来了新的变动。5月22日,经公司董事长姚长林提名,董事会同意聘任田佳琳为公司总经理,任期至第十二届董事会届满之日止。

据大悦城官网显示,这位“80”后新任总经理,已在大悦城控股履职近二十年。

拥有清华大学工学硕士学历、工程师职称的田佳琳,于2006年8月正式进入大悦城控股后,一路从基层项目工程师起步,晋升至区域公司经理。

2013年升任深圳公司总经理助理,田佳琳正式步入管理板块;至2021年再获委任晋升公司副总经理,由此开始进入集团核心管理序列。

2024年大悦城调整组织架构时,田佳琳执掌版图已覆盖西南大区、华南大区及北方大区。

随着新一届董事会的更迭,田佳琳接替董事长姚长林兼任的总经理一职;与此同时,经田佳琳提名,李平、魏学问出任副总经理。

值得一提的是,魏学问同样深耕中粮体系二十余年,先后操盘西单、朝阳、静安等标杆大悦城,执掌商业运营与资产盘活;李平则主攻住宅开发、深耕核心城市区域。

至此,姚长林专注董事长职责,聚焦集团顶层战略规划,新任管理班子补齐集团运营、业务管理两大板块。

新生代管理层上任的第一步,便是推动本次大规模组织架构变革。

其中在业务层面将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活;将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部;将产品中心和营销管理部整合成立开发事业部;将战略运营中心下设的内控与信息化组调整为数智化中心。

区域层面裁撤四大传统大区,新设七大城市直属公司,沿用多年的“总部-大区-城市/项目”三级管控架构被彻底压扁,由总部直管城市公司。

也就是说,如今田佳琳带领的新生代管理团队,接过的是一个“轻装上阵”的大悦城,核心使命便是将集团顶层战略转化为可落地、可持续的业务增长实绩。

再调架构

在此番调整组织架构之前,大悦城区域公司实际上已完成两轮变化。

2024年4 月,大悦城董事会正式通过架构议案,将原有的10个区域公司压缩至7个,其中裁撤东北区域全部业务并入北方大区,浙江区域整体划入华东大区,华中区域则按城市区位拆分运营,长沙相关板块划归华南大区,武汉业务交由西南大区承接。

至该年12月份,已经接棒董事长的姚长林,再次裁撤西北、南京、海南3家区域公司,并入西南、华南、华北、北方四大区域。

资料来源:公司公告 观点新媒体整理

当地产行业普遍进入收缩周期,各家房企均在聚焦核心优势区域。彼时有接近大悦城的人士曾表示,持续架构精简的核心目的,是集中资源深耕优势城市,将分散区域资产收拢至核心平台统筹管理,同步削减冗余组织层级、降低管理成本。

自2022年房地产行业进入深度调整周期以来,整个行业与市场去化持续承压,每一家企业经历着多重考验,而大悦城控股亦不例外,企业转型正处攻坚阶段。

大悦城在公告中指出,当前城市发展正从大规模增量扩张阶段,转向存量提质增效为主的阶段,对企业的专业化运营能力、资源整合能力和精细化管理水平提出了更高要求。本次组织架构调整,正是集团 “1123” 发展战略在组织层面的落地载体。

事实上,早在2024年年度报告中,这一战略便被提出。

所谓“1123”战略,即提升商业引领地位,坚持“年轻力”第一品牌;夯实高质量住宅开发,以“中粮好房子”回应改善需求;聚焦产品与区域,深耕核心城市群;精进差异化、专业化、精细化管理,构建发展新动能。

2025年,大悦城进一步表明确要“提升商业引领地位”置于首位,同时夯实高质量住宅开发,聚焦产品与区域,精进差异化、专业化、精细化管理。

也是这一年,大悦城商业管理中心更名为商业事业部。至该年年底,大悦城旗下购物中心实现销售额463.7亿元,同比增长15.5%,战略落地初见成效。

如今将业务层面重新组合,叠加原有商业运营版图人员职能升级,足见运营板块已被寄予增长厚望。与此同时,产业地产、写字楼资产升级改名产业发展事业部、内控信息化小组单独拆分升级为数智化中心,不难看出该集团发展重心的调整。

大悦城表示,本次调整是公司立足新发展阶段、主动服务国家战略、积极融入城市更新大局、服务人民美好生活的关键举措。

通过整合业务板块、优化城市布局、缩短决策链条等方式,不断夯实“卓越的城市运营与美好生活服务商”的定位,把服务从单一空间延伸到商场、社区、写字楼、产业园区等城市的每个角落,真正成为“城市美好生活创造者”。

本文来自微信公众号“观点”,作者:观点新媒体,36氪经授权发布。

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