「苏超」没有泡沫

体育产业生态圈·2026年01月28日 13:17

阿迪入局、24家赞助：「苏超」归来，仍是顶流

中国球迷的足球大年，来得似乎格外热烈。

U23国家队刚刚夺得亚洲杯亚军，取得了历史性的突破，短短几天后，作为民间足球代表的江苏省城市足球联赛（苏超），在发布会上正式披露了新赛季的商业合作结构。

图源：江苏省城市足球联赛

2026年苏超将由「江苏银行·苏豪控股」双冠名，阿迪达斯、蚂蚁阿福、可口可乐等24家不同级别赞助商悉数登场。其中，据直播吧此前透露，阿迪达斯将取代卡尔美，成为苏超官方服装赞助，不仅提供800万元现金支持，还将为每支参赛队伍提供价值100万元的服装装备。

这笔赞助的总体规模，已经明显超出了大众对一项省级业余联赛的常规预期，这背后，事实上也是国际运动品牌与中国足球在不同层级上的一次重新连接。

图源：江苏省城市足球联赛

01 新增15家赞助商，

「苏超」吸引力在哪？

苏超早就成了品牌眼里的香饽饽。

据直播吧此前报道，今年苏超服装赞助竞争十分激烈，随着上赛季赞助商卡尔美出局，这一席位的争夺一度出现悬念，原本李宁准备以500万元的价格拿下权益，但阿迪达斯在此基础上给出了更高的报价与资源包。

换句话说，阿迪达斯为一个「业余」赛事，掏出了共计2100万的赞助费用。而在国内顶级足球联赛中，中超第三级别官方赞助商的年赞助金额，大致也在2000万元左右。

看上去颇为反常的赞助金额背后，其实苏超早已具备撑起这一价格区间的基础。

早在2025赛季，苏超的赞助格局就已经进入高度竞争状态。到第五轮时，苏超300万元一席的赞助名额已经全部满员，这也导致各大品牌将目光投向了城市队伍。

其中，阿里系旗下应用淘宝、支付宝、花呗和余额宝以「散装赞助」的方式出现于常州、徐州、无锡、扬州四队的赞助席位上，同时，更多本地企业与互联网平台也在抢占露出机会。其中，仅南京赛区一个赛季就签下约40家赞助商，总招商金额达到1541万元。

从苏超官方到各支球队，赞助商一席难求，已经成为业内的共识。根据江苏方面的测算，2025年苏超前7轮赛事带动多场景消费超过380亿元，其中异地文旅消费达到139.63亿元，同比增长26.48%。同时，「苏超」「票根经济」进入「2025年度十大新词语」，全网相关话题阅读量累计超过640亿。

在这些数据背后，赛事本身、城市消费、文旅产业与社交平台内容，已经形成一套相互强化、相互促进增长的结构。

体育产业生态圈摄于现场

也正是在这样的基础上，苏超的权益价格和资源配置方式都在向更成熟的赛事IP靠拢，2026赛季的赞助竞争也被推向了一个全新的层级。

据直播吧此前透露，本赛季苏超的主冠名商已经达到了5000万这一量级，横向对比，上赛季江苏银行仅仅以800万元的价格拿下整个赛季的总冠名权。

之所以出现这种溢价，一方面说明苏超在品牌侧的性价比认知正在刷新，另一方面也表明这项赛事的收益逻辑已经足够清晰，愿意出高价的不再只有本土企业与地方平台，国际运动品牌也开始把这里视作可以承接长期战略的节点。

从阿迪达斯自身的品牌节奏来看，这次合作也与其最近的业务方向相吻合。

在中国足球资源层面，国家队和中超等顶级联赛长期由Nike锁定，阿迪达斯若要在本土足球领域提升存在感，只能从青训体系和社会足球切入。

一方面，品牌此前已宣布将为国家和大区级足球青训中心U13至U18组别精英青少年球员训练营提供装备支持，把资源投向未来球员与教练的培养端；与此同时，苏超则成为加码社会足球的重要入口。

据阿迪达斯官方介绍，13支球队的专属球衣均由阿迪达斯上海创意中心(CCS)操刀设计,为每个城市打造根植地域文化的定制方案。

近期，阿迪达斯在本土频频强调团队装备、青训与社群场景的重要性，而就在不久前，品牌通过CURA中国高校接力总决赛发布了新一代TEAMWEAR队服定制业务和LOCKROOM装备间定制平台，把原本更多应用在顶级球队上的统一视觉识别、功能分级与定制化服务打包成为一个体系，并开始系统性向校园联赛、业余俱乐部、城市联赛等多层级下沉。

图源：阿迪达斯

而当下的苏超，覆盖多个地级市，球队稳定且受众庞大，具备稳定的主客场节奏与成熟的媒体曝光机制。对于阿迪达斯而言，赞助苏超与其说是单一项目，更接近一个承接并放大其品牌战略的关键节点。

从这个角度看，阿迪达斯的入局不仅仅提升了苏超在运动品牌层面的合作层级，也让这项联赛更深度嵌入品牌们的长期业务之中，形成更紧密的关系。

02 城市联赛，

正在彻底改变中国足球

把视角从阿迪达斯这份赞助协议深入展开，「苏超」所代表的「城超」路径，正在悄然改变中国足球与城市之间的关系。

「城超」「村超」进入国家新年贺词的表述，同样说明这类赛事，不再局限于体育部门，更被视作文旅市场和群众体育活跃度的重要表现形式，纳入到文旅、商务、产业发展和城市品牌建设的综合框架之中。

江苏文旅「1元门票带动7.3元周边消费」的测算，反映的正是这种基于赛事的综合拉动能力。

同时，永州一路逆袭夺冠的「湘超」，在整个2025赛季的98场比赛，吸引了超过241万观赛人次，赛事期间相关城市累计接待游客超过6688.6万人次，全省文旅消费收入达到136.79亿元人民币；「赣超」「蒙超」「川超」也呈现出类似的互动效应。

将这些省级城市联赛的成果置于同一观察框架内，可以看到较为一致的逻辑：低价门票降低了观赛门槛，球迷和市民愿意因为一场比赛走出家门，而围绕这场比赛形成的交通、餐饮、住宿、夜间消费与景区游览，也逐渐构建起清晰的消费路径。

体育产业生态圈摄于现场

在其中，赞助商也并不是单纯买一个曝光位，而是能够在其中接入自己的服务和产品，互联网应用、地方企业、连锁品牌都会在这一过程中找到各自的位置。

对运动品牌来说，职业联赛和国家队依然是顶层资源，在装备科技、形象塑造和全球传播方面具有不可替代的作用；但如果从触达人群规模、使用频次和消费转化效率等维度来看，以苏超为代表的「城超体系」正在提供另一条清晰路径。

这里聚集的是数量更大、参与更稳定的真实使用者，他们既是观众，也是产品体验者与社群节点，能够在更多日常化的场景中与品牌保持接触。

在这样的体系中，品牌可以在一个赛季内高频接触到球员、业余球队和本地球迷，并以此为基础形成更系统的内容传播与线下零售联动。

据发布会介绍，2026赛季开始，苏超在赞助商权益回报层面进行了系统性调整，球场内广告露出全面升级为LED屏轮播，在现场观赛与直播画面中形成更稳定、更高频的品牌呈现，同时在组委会与各赛区之间重新划分商务权益，使赞助权益的可执行性和可评估性明显增强。

这一层结构，恰好与职业体系形成互补，使品牌在「顶尖叙事」之外，拥有更稳定且可持续的群众基础与业务增长空间。

值得一提的是，本次发布会同步推出小微企业商务遴选合作方案，面向江苏省内小微企业和个体工商户开放赛事官方赞助商权益，赞助费5万元，相关名额将通过公证摇号方式产生，共计32席，使「街头小店」得以与国际品牌在同一赛事场景中获得曝光。

图源：江苏省城市足球联赛

新赛季，苏超官方还在版权运营上开始尝试引入成熟IP合作方，通过与故宫文创、春晚吉祥物设计生产方以及世界杯衍生品生产方的合作，对部分细分品类进行授权开发，逐步建立具有联赛识别度的文创和衍生品体系。

当产品不再只存在于广告画面和职业赛场，而是在大众足球生态中被长期穿着、讨论，在这个过程中，品牌和消费者形成的是长期共建关系，而不是一次性的曝光关系。

而对于中国足球而言，可以更清楚地看到这样一条分层结构正在成形：塔尖仍由国家队和职业联赛组成，中腰是各类精英赛事和青训体系，底部则日益由城超、村超、苏超、校园联赛以及社区级赛事共同构成，这一层决定了参与的广度和生态的厚度。

图源：ECHOFOOTBALL

阿迪达斯这样的国际品牌深入到基层足球层面，把资源、产品和运营能力投入到城超、苏超等民间赛事中，本质上是在参与端和生态底座上增加一组长期稳定的外部动力。

对于基层球队和城市联赛来说，这种动力体现在更有保障的装备支持、更系统的形象建设和更持续的内容曝光。

随着更多城市联赛完成首赛季的培育并进入稳定运营阶段，关于中国足球的讨论，也正在逐渐从「结果导向」转向「结构导向」：过去讨论足球，更关注国家队战绩、职业联赛水平以及个别高光时刻；而如今，越来越多的数据开始来自城市联赛、地方文旅与参与端，这说明足球的社会价值和产业价值不再只属于塔尖层面，而成为独立的衡量维度。