好的管理，不是相互迁就，而是相互成就
有些团队，看起来气氛不错，大家都挺客气，很少冲突，很少拍桌子。
但你仔细一看，这种表面一团和气的局面，原来是上下级之间刻意忍让、相互迁就而营造出来的。
上面的管理者害怕冲突，下面的员工又害怕被领导穿小鞋，于是互相迁就，维持着脆弱的平衡。
我做咨询这么多年，发现这种相互迁就的团队一定是走不远的，只有相互成就，才能形成坚固的同盟，扛住真正的风浪。
01
管理上相互迁就，最终只会双输
如果你为了所谓的一团和气，而相互迁就，是会带来很大问题的。
1.相互迁就，等于相互内耗
如果管理者和员工相互迁就，那么大量精力会被消耗在揣摩情绪、照顾感受、维持表面和谐上，而不是用在解决问题上。
那么，团队内该指出的问题，大家不好意思说。该拍板的事情，没人敢拍板，因为怕得罪人。该承担的责任也没人承担，大家内部悄悄闭一只眼就过去了。
结果就是，每个人都强颜欢笑，但没有一件事是被真正执行往前推的。团队也越来越平庸，因为所有人的能量，都被消耗在迁就别人开不开心这件事上了。
2.相互迁就，会破坏原则与标准
管理工作中，一旦开始迁就，规则就不再是规则了，大家都凭主观臆断行事。
出现问题的时候，你今天因为关系好放松一次，明天又因为不好意思再让一次，久而久之，标准就形同虚设。
真正受伤的，是“老实人”，他们依然在按规则做事，却被规则束缚着，严重破坏了团队的和谐。
最终，团队慢慢会形成一种潜规则：会哭的孩子有奶吃，谁更强硬，谁就能唤来迁就，谁就能得到更多利益。
而原则、标准、公平、边界，就在这一次次迁就中被悄然掏空。
3.相互迁就，其实是在回避问题
很多管理者不喜欢冲突，更不擅长冲突，于是选择“算了”“以后再说”“先过这一关”。
但问题不会因为你不提就消失，只会因为被拖延而发酵、变大，直到不可挽救。
真正成熟的团队，是敢于吵架，也要善于吵架的。
你把问题摊在桌面上，把分歧讲清楚，把错误及时纠正，才能心无挂碍的往前冲。
迁就，只不过是把问题往后拖。好的管理，是要在问题还小的时候就解决它的。
4.相互迁就，会迷失真正的目标
一个团队，如果把“别起冲突”当成最高目标，那么真正的目标很容易就被放在一边。
尤其是管理者，你为了迁就员工，要求可以打折，结果可以放水，方向也可以随时摇摆，那就是在因噎废食，目标一定越走越跑偏。
而一支失去目标感的团队，即便表面再和谐，本质上也是在原地打转，毫无战斗力。
02
好的管理，一定是相互成就的
真正健康的团队关系，不是相互迁就，更不会彼此讨好，而是相互成就，彼此托举。
那么，如何做到相互成就？以下三点，供你参考。
1.相互支撑
任何团队，都不免会遇到困难。
项目卡住、资源不足、节奏失控、目标压力陡增，这些都是常态。
很多团队，一出问题，上下级之间就开始甩锅。会上开始追责，私下开始切割，话里话外都在强调“这不是我的问题”。
好的管理，是要激发大家善意的。在遇到困难时，你要带领大家不互相埋怨，而是相互支撑、主动补位、共担压力，先把事扛过去。
当一个人知道，自己遇到难关时，身后真的有人愿意托一把，他的状态就会完全不同。
他不需要时时防备，也不必在每一次风险面前先考虑自保，而是敢于直面问题，也给别人以支撑。
这种支撑感，决定了一个团队能不能走的远。这是相互成就最基础、也最关键的一步。
2.相互搭台
如果说相互支撑，更多发生在遇到困难、压力来临的时候，一起把局面扛住；
那么相互搭台，则发生在日常工作中，你要舍得给别人搭建舞台，给别人资源支持，给别人发挥的空间。
很多管理者嘴上讲授权，心里却舍不得舞台。
名义上把任务交出去，实际却频繁插手，生怕事情不在自己掌控之中。
久而久之，舞台看似给了下属，实则下属只负责执行动作，没有一点决策和判断权。
你要允许下属按照自己的理解去推进事情，允许他在可控范围内犯错，也愿意为他的试错兜底。
只有这样，下属才有发挥的舞台，也才有机会真正成长，而不是永远停留在“听指令”的层面。
当然，搭台从来不是单向的。领导勇于给舞台，下属也要接得住。
你是下属，你站上舞台，就要对结果负责，用专业和成果来回应这份信任，而不是把授权当成放任自我的机会。
一个好的下属，会让领导放心地退到幕后，而不是他一退就开始失控。
健康的组织，一定不是所有光都打在一个人身上，而是互相给彼此搭舞台，你托我一把，我撑你一程，彼此托举，组织的空间才会越来越大。
3.相互激发
相互成就的最高境界，是做到相互激发，彼此不断被唤醒、共同进化。
在这样的团队关系里，对方的存在，本身就会成为一面镜子、一股力量。
你看到他对事情的投入、对标准的坚持，会不自觉地反问自己：我是不是也可以对自己要求得再高一点？
这种激发，并不是靠催促、考核，也不是靠权力，而是一种内在驱动。
它来自于彼此的尊重、专业和价值认同。
你愿意把舞台搭给他，是因为你相信他的潜力；而他愿意把事情做到极致，是因为不想辜负这份信任。
双方在这种正向张力中，互相照见、互相点燃，做到真正的相互成就。
总之，好的管理，不是相互迁就，而是相互成就。迁就只能唤来表面的一团和气，相互成就才能带来长期的战斗力。
本文来自微信公众号“张丽俊”，作者：张丽俊，36氪经授权发布。
