职场2026：中层感受到AI威胁，防御性契约形成，80后迎更年期

职场人类学实验室·2026年01月06日 16:15

英雄退场，系统上位

在技术冲击与存量博弈的双重挤压下，一种以“防御”和“精算”为特征的新职场文化正在形成。

“规模崇拜”和“速度至上”为核心的增长叙事已成为过去。AI、反内卷和高质量增长成为塑造职场新文化的关键词。在技术浪漫主义与防御主义兼具的职场氛围中，我们仍可以对未来有所期待。

以下是《职场人类学》对于2026年职场趋势的九个预测：

智能组织发育，管理层“去中介化”

在过去的科层制中，中层管理者不仅是权力的延伸，更是信息不对称的受益者。AI技术的发展不仅让初级白领的饭碗面临挑战，也在重塑组织架构与企业管理模式。

现在已经潜心研究脑科学的企业家陈天桥甚至说，未来的企业变革不是基于 AI 的“更好的管理”，而是“管理的退出”。他认为，AI-Native 企业呼唤一种全新的操作系统。一种不再致力于“资源规划（Resource Planning）”，而是致力于“认知演化（Cognitive Evolution）”的全新神经系统。

零一万物在2026年的企业多智能体发展的预判中，也强调了多智能体（Multi-Agent）将带动企业的AI变革从“工具智能”跃迁至“组织智能”。多智能体将率先在数据基础完善、业务流程复杂、协同要求高的领域实现规模化部署。

这意味着AI开始深度嵌入复杂管理场景，这与把AI作为提升效率和流动自动化的工具，是两种完全不同的概念。从任务的智能化，到组织的智能化，AI成为一个管理学名词。

在近期可以逐渐看到的变化是，随着数字化看板赋予高层以全景式的透视能力，中层管理者“传递指令”和“监督进度”的传统职能被算法零成本替代。对于那些缺乏复杂协调决策能力或伦理判断力的“中间人”而言，这不仅是职位的裁撤，更是群体性预警。

代际冲突显性化，在差异中寻找理性契约

“老登”一词成为社交媒体热词，俞敏洪发感谢信却引发争议，在过去的2025年，职场上的代际冲突已经成为了一种社会情绪，这背后不仅是代际间的文化差异，更涉及不同代际间的发展机遇与利益分配问题。如何让新生代共享时代红利，让35+中年人继续拥有职业空间，这些都是代际冲突下的关键议题。

企业管理者们应该意识到，试图用单一价值观同化不同世代不仅徒劳，而且昂贵。2026年的管理智慧在于承认代际差异的客观存在，并转而寻求一种务实的共存之道。

“不谈情怀、好好谈钱”的择业观，不应该被解读为是一种功利，恰恰相反，这应该是职场建立跨圈层，跨代际契约的有效方式。职场关系首先是利益关系。这种理性的契约治理，可以将代际冲突限制在可控的商业逻辑之内，也会倒逼企业改善运营与治理模式。

只有当各种内耗和冲突的成本被“货币化”后，管理者才会严肃考虑改进之道。

八零后进入更年期，企业风控需包括健康管理

曾经的职场中坚力量80后普遍开始进入更年期，“老花眼”、“绝经”等词汇将更加频繁地进入80后的生活。健康管理与中年抗衰不仅是个人事项，更成为经济与社会议题。

具有前瞻性的组织开始将“健康管理”和“身心干预”纳入战略风控体系。这不仅出于道义，也是基于精算：一旦解决了生理瓶颈，资深员工在动荡环境中的“经验溢价”，那种对危机的直觉与定力，其价值远高于重新招聘新人的试错成本。

文凭价值重估，第四代大学的突围

对衡水模式的批判，对大学高中化的担忧，以及考研热的降温，背后都是社会对于高等教育价值的重新思考。随着AI拉平了知识获取的门槛，就业新形势使得传统文凭作为“敲门砖”、“入场券”的含金量下降，大学不能再沉溺于“造词”和“名词解释”来构筑知识围墙，而需要研究真问题，培养真人才。

以西湖大学等为代表的“第四代新型大学”如何发展，将会对教育体系的走向产生示范作用。这类大学是一种以“解决复杂现实问题”为核心使命的新型高等教育模式，打破学科与行政管理壁垒，适应人工智能技术的普及，强调批判性思维、人机协作能力以及在真实环境中的实战交付能力。

新家长制与超级个体：两种组织形态螺旋共进

AI技术在2026年引发了组织形态的极端分化。一方面，技术赋能了企业家的控制欲，消除了内部协调成本，导致“新家长制”回归，有的企业恐沦为“唯一的超级大脑+无数执行手脚”的集权机器。

另一方面，AI Agent（智能体）赋予了个体“重资产化”的能力。一个人带领一个智能体员工队伍的可能性，带来更多关于“一人公司”的想象空间。

多种组织形态共存，但“一人公司”在近期仍难以快速崛起，技术进步所带来的能量，尚无法解决个体型公司在经济资源分配、定价权、与巨头合作入场券乃至权益保障等诸多宏微观问题。

专业人士在震荡中寻求巩固职业信任

在高增长且人才需求旺盛的职场环境中，专业人士获得信任的关键是专业能力与职业伦理规范。但在一个需要随时应对不确定性的防御性职场文化中，专业能力仅仅是防止出局的底线，而“可预测性”才是赚取信任溢价的关键。

信任并非只是靠单纯的“表忠”，在动荡中，谁能降低上级的决策焦虑，谁能表现出与核心利益的深度契合，谁就是稀缺资源。这并非单纯的投机和“跟对人”而是高风险环境下，为了降低交易成本而必须达成的一种防御性默契。

给打工人更多闲暇时间成为一项重要经济政策

越来越多人意识到，“下班时间如何度过”决定了个人的生活品质，也是当下内需消费可持续增长的关键。

疲惫且没有闲暇时间的打工人们，被培养出的生活方式就是在碎片化时间刷短视频，以及窝在家里点外卖。他们生活场景单薄，较少光顾各种各种新消费场景，更难有时间学习和社交，获得新发展机遇

保障休息权是一种重要宏观经济政策。闲暇时间不仅是人力资本“再生产”的必要条件，更是激活服务业消费和微创新的基础设施。政策制定者开始意识到，只有让劳动者适当从生产线与算法系统里停下来休息，创新与消费的飞轮才能转动。

平台经济的“基础设施化”，评价需有新标准

以外卖和网约车为代表的零工平台仅仅用“解决就业”来彰显价值已经不再足够。具备定价权和资源分配能力互联网平台，不仅是一种“商业模式”，更成为“准公共产品”。

政府和社会都期望平台企业担负起更大的社会责任，诸如电动自行车治理，帮助新市民融入城市生活，调节收入分配差距等。互联网平台需要为享用公共资源支付应有价格，而一个更加有消费力和活力的城市生态，同样也有利于互联网平台的长期发展。2026年，政府乃至社会评价一家平台公司的标准，应从从营收规模与纳税，转向“社会净福利”。