你的领导,才是公司里最希望你好的人

张丽俊Cherry·2025年11月07日 09:38
判断领导是否对你好的3个标准

今天,我想跟你说一个反常识的观点:

在一家健康的公司里,最希望看到你好的人,很可能是你的领导。

很多人难以理解,甚至觉得自己的领导最苛刻、最不近人情,在工作上特别严厉。

但在领导是一个“正常人”的前提下,领导才是那个真正盼着你好的人。

01

为什么领导才是最盼着你好的人?

为什么这么说?主要是下面这3个原因。

1、一荣俱荣,一损俱损

从本质上讲,你和你的领导,是站在同一条船上的利益共同体。

下属和管理者往往是深度绑定的,他会承担你失败的责任,同时也会分享你的成功。

当你业绩好的时候,对他来说,他也是受益最大的。

所以,只要他是一个足够理性的人,具备这样的认知,就不会害怕你抢了他的风头。

2、你行,他就行

他是你的领导,他花心血培养你,是希望你变得更强、更能干。而你成材了,这恰恰也证明了他的领导力,他也能走到更高的位置上。

在管理上有一句话叫做:无后备不晋升。

什么意思呢?

就是要提拔一个人的时候,要看这一个人有没有培养出来接班人。

如果没有接班人,就贸然提拔他,不一定能保证他在新的位置上干得好,但原来的业务一定会坍塌。

所以培养你,或者把你提拔到管理岗位上,对他也是利好的。

3、你强,团队才会强

另外,对你严格要求,盼着你好,也是为了未来做打算。

业务是发展变化的,如果不培养你,可能你现在跟得上业务的要求,但之后就跟不上了,到时候团队的业绩就会下滑。

他盼着你好,总是辅导你,是为了以后做打算,这样就可以提高团队的战斗力。团队能持续打胜仗,他得到的结果也就更多。

所以,即便领导的出发点可能是“利己”的,但他的行为,却在实实在在地成就你、帮助你成长。你从中获得了能力、机会与回报。

因此,如果你遇到一位对你要求严格、标准极高的老板,请不要轻易抱怨或退缩。他的严厉,往往正是你快速成长的阶梯,最终受益的不是别人,而是你自己。

02

如何判断领导是不是真的对你好?

当然也不排除有一些不健康的公司,也有很多格局小的领导,担心你抢他的位置,会打压你,会以“为你好”的名义压榨你。

那么如何判断这个领导,或者这家公司的老板,是不是真的对你好?

其实看这3个点就够了。

1、是把你当成工具,还是视人为人?

很多公司,是做不到尊重员工人格的。

比如他是老板,他有一种上位者的姿态,所以他总是俯视员工。

他傲慢地认为:是我施舍给了你一份工作,我每一个月给你发了几千块钱的工资。

所以他就像皇帝一样,对底下的人颐指气使。动辄训啊、骂的。

其实任何一个人都是平等、独立的。即便是老板和员工,也不再是简单的雇佣关系,更多的是合作关系。员工贡献自己的才能,老板提供他贡献才能的平台,互相之间进行利益上的协商、分配。

基于公平分配原则,能力强的人获得的利益多,能力弱的人获得的利益少,与职位的差别没有太大的关系。

管理大师彼得·德鲁克也说过:人是企业最重要的资产,管理者必须尊重每一个员工。

尊重下属的人格,是最基础的要求。

2、是消耗你,还是投资你?

除了尊重人格,你还要看他是消耗你,还是在投资你。

有一些管理者是从来不培养人的,只把人榨干了用。

但好的领导不是如此,他会充分了解下属的个人能力,让你尽可能地发挥自己的长处。

在这个过程中,还会想方设法激发你的潜能,让你创造足够的价值,帮助你找到成就感。

刘强东在哈佛演讲的时候曾说过:“中国的企业家都明白人才的重要性,大家都知道公司必须能够留住人,给聪明人提供一个发展的空间,企业才会成功。我们要懂得尊重员工,激励员工,和员工一起成长。”

所以你要看,你的领导有没有关注你,有没有为你的成长和发展考虑。

3、是只谈奉献,还是“利益共享”?

每一个人到公司上班,都知道工作很累,工作很辛苦。

人怕的,不是累,也不是辛苦。怕的是付出,却看不到结果。

所以你要看,在他的手底下工作,你有没有得到结果。

那什么是结果?核心体现在这3个方面:名、利、权。

①名。比如你特别享受舞台,那么在你表现好的时候,聚光灯有没有打到你的身上,你做得好的时候,有没有给予你足够的认可和欣赏。

②利。所谓利,就是切切实实的利益,不只是画大饼。如果只画饼不给钱,就是耍流氓。好的领导,会让你得到的回报对得起你的付出。

③权。在一些公司里,是没有晋升通道的。因此,你要看你有没有成长空间。真正为你考虑的人,当你有晋升欲望,且能力达到的时候,会提拔你到管理岗位上,让你不用跳槽就可以实现职级的上升。

最后总结一下,在一家健康的公司里,最希望你好的人是领导。如何判断领导是不是真的为你好?就是这3点:有没有视人为人;有没有培养你;有没有共享利益。

本文来自微信公众号“张丽俊”,作者:张丽俊,36氪经授权发布。

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知名组织创新专家、创业酵母创始人、《组织的力量》一书作者

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