5999元的LABUBU冰箱，卖的真是家电吗？

4月30日，预热许久的“labubu”冰箱正式上线。

据悉，本次发布的labubu冰箱分为Home款和House of the Monsters款两个版本，两个版本均为全球限量发售999台，售价5999元。每一台产品都拥有独立限定编号，消费者可通过京东、天猫等渠道购买。

如果只从品类看，这就是一场跨界。但比起“泡泡玛特开始卖冰箱”这件事，更值得讨论的是：当labubu被装进一台冰箱里，消费者买的到底还是不是传统意义上的家电？

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表面是功能产品

实则依旧是情绪与稀缺

从泡泡玛特这次的定价、“限量售卖”的方式，以及此前关于“未发先火”的舆论来看，答案大概率不是。

对于传统家电来说，即使是“小家电”，消费者下单前通常会比较容量、能耗、噪音、制冷能力、使用寿命以及售后服务。尤其是冰箱这样一个典型耐用消费品，过去的竞争逻辑，本质上还是围绕功能、价格和品牌信任展开。

但LABUBU冰箱的购买逻辑，显然不完全建立在这些维度之上。

限量999台、独立编号、热门IP、全球发售，这些关键词共同构成的，并不是一台冰箱的功能卖点，而是一件IP限量商品的稀缺价值。对于一部分消费者来说，他们购买这台冰箱时，关心的未必只是“它够不够能装”“制冷效果好不好”，而是“它是不是labubu”“它够不够特别”“它能不能成为家里一个被看见、被分享、被讨论的物件”。

比如，29日下午4:30，只发售999台的产品，在京东的预约人数就已经突破2.5w人次，且一直在上升。而到了今天早上，一方面，页面依旧显示“预约”，今晚十点才能正式开始“抢购”，但两款冰箱在京东均已在北京地区显示无货。

再比如，在发售之前，其就已经出现在二手平台上且溢价颇高。据第一财经报道，4月28日，在一些二手平台上，原价5999的产品已经被溢价到了6999元、7888元、8588元、8600元、8999元、10000元不等，最高的溢价甚至达到了92300元。

截图自4月30日上午

 

这正是泡泡玛特发售的labubu冰箱和普通小家电最大的区别。它当然需要具备冷藏功能，但功能只是基础，真正被放大的，是labubu本身的情绪价值和符号价值。

当然，“放大”的部分也同样体现在产品设计之上：迷你冰箱上印着labubu和tycoco的卡通形象，银色手柄上统一镶嵌着labubu立体头像，机身也印着the monsters的字样，小巧复古感拉满。显然走的是颜值即正义的路子。

事实上，过去几年，labubu之所以能跑出来，很大程度上靠的并不只是一个单品，而是一整套围绕IP展开的消费机制：系列化产品、隐藏款、限量发售、社交传播，以及由此带来的收藏欲和讨论度。消费者买下labubu，不只是买一个玩偶，而是在买一种审美偏好、情绪表达和身份认同。

而冰箱的特殊之处在于，它把这种符号从“收藏柜”推向了更日常的生活空间。

过去，labubu更多出现在盲盒、挂件、摆件和毛绒玩具里，核心场景是收藏、展示和分享。但冰箱不一样，它是一个真实进入生活场景的产品，可能被放在客厅、卧室、书房，甚至成为家居空间的一部分。

换句话说，labubu冰箱不是泡泡玛特用一台冰箱去重新定义冷藏场景，而是把一个已经具备高热度和强识别度的IP，放进了一个更大件、更具展示感，也更容易进入日常生活的载体里。

显然，说是卖冰箱，卖小家电，本质上，卖的还是情绪与稀缺。

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不止是收藏或包挂

泡泡玛特需要更多新“场景”

这也是为什么，labubu冰箱会是泡泡玛特的第一台小家电，但不会是最后一台。

此前，泡泡玛特董事长兼CEO王宁曾表示，泡泡玛特IP衍生小家电品类涵盖电水壶、咖啡机、电动牙刷、吹风机等产品，现阶段已进入大规模备货阶段，目标市场规划或为先国内后海外。

这意味着，小家电很可能不是泡泡玛特偶然试水的一次动作，而是其IP衍生业务继续扩张的新方向。

放在泡泡玛特自身的增长语境里看，这件事并不难理解。2025年，泡泡玛特交出了一份足够亮眼的财报：全年营收371.2亿元，同比增长184.7%；净利润130.8亿元。海外市场同样迎来爆发，其中美洲收入增速高达748.4%。

但越是高增长，市场越会追问一个问题：这样的增长能不能持续？

尤其是labubu所属的the monsters家族，已经成为泡泡玛特最重要的增长引擎。财报数据显示，the monsters全年营收达141.6亿元，占总营收比重约38.1%。换句话说，labubu不只是泡泡玛特当下最有热度的IP之一，也是支撑其全球化故事的重要符号。

但这也意味着，泡泡玛特必须回答另一个问题：当一个头部IP已经跑到足够高的位置之后，接下来要怎么延长它的生命周期？尤其是，近半年来，labubu的“稀缺属性”已经有所下降了。毕竟，硬币都有两面，“稀缺”过了头，就容易被看成是“饥饿营销”。

以及，若是靠不断上新公仔、挂件、毛绒和隐藏款，当然可以继续制造购买欲和收藏欲。但潮玩IP天然带有审美周期和情绪周期，一个IP想要长期留在用户身边，就不能只停留在“上新—购买—收藏”的链路里。它最好能进入更多真实场景，变成一种更高频、更日常的陪伴。

小家电的价值，正在这里。

冰箱、电水壶、咖啡机、吹风机、电动牙刷，这些产品本身都属于高频生活场景。它们不会只被摆在柜子里，而是会出现在厨房、客厅、卧室、洗漱台，进入用户真实的日常生活。对于泡泡玛特来说，这意味着labubu不只是可以被收藏，也可以被使用、被看见、被反复接触。

以及，再放到行业里看之后，这件事也并不突兀。过去几年，很多功能型产品都在主动向情绪价值靠拢：家电要讲治愈感，家居要讲氛围感，日用品要讲审美表达。消费者买功能产品，当然仍然要看好不好用，但也越来越在意它好不好看、能不能融入生活空间、能不能代表某种审美趣味。

而泡泡玛特的路径恰好是反过来的。

传统小家电品牌通常是从功能出发，再补上设计、情绪和内容；泡泡玛特则是先拥有IP、情绪和用户认同，再去寻找能够承载这些情绪价值的产品形态。说白了，别人是在给功能补情绪，泡泡玛特是在给情绪找功能。

泡泡玛特做情绪这件事本身就带有天然的优势和基因，而它显然也正在试图把IP商业化的边界，从潮玩和周边，继续推向家居、小家电乃至更完整的生活方式场景。

当然，这条路也不是简单地“把IP印上去”就能跑通。当IP进入小家电，泡泡玛特面对的就不只是潮玩用户，也包括产品体验、供应链、品控标准和售后体系。越是从收藏品走向功能产品，消费者对“好看”之外的要求也会越高。

因此，小家电能不能成为泡泡玛特的新场景，最终看的不只是labubu有多火，还要看它能不能把IP价值真正转化为产品价值。对于泡泡玛特来说，这既是一次扩张，也是一场新的能力测试。

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结语

一台冰箱当然不足以改变泡泡玛特的业务结构，但它释放出的信号已经足够清晰：labubu正在试图从潮玩货架走向生活空间。

过去，泡泡玛特最擅长的是制造“被喜欢”的IP。通过盲盒、隐藏款、限量款和持续上新，它让消费者一次次为角色、情绪和稀缺感买单。但当LABUBU走到今天这个热度之后，泡泡玛特需要做的，已经不只是继续推出更多公仔，而是让这个IP在更多场景里保持存在感。

小家电就是其中一个入口。它既有功能属性，也有展示属性；既能进入日常使用，也能承担社交表达。对于泡泡玛特来说，冰箱只是一个开始，背后更大的命题，是如何把IP从“可收藏”推向“可使用”，从“摆在柜子里”推向“放在生活里”。

但这也意味着泡泡玛特要面对新的考验。潮玩用户可以为情绪和稀缺买单，但功能产品最终还要回到体验本身。换句话说，当IP成为一台冰箱、一只水壶、一台咖啡机，它就不只需要好看、稀缺、能引发讨论，也需要真正好用。

这或许也是labubu冰箱给泡泡玛特留下的最大悬念：当情绪有了功能，IP能不能真的进入生活。

本文来自微信公众号“iBrandi品创”，作者：bale，36氪经授权发布。