家居建材企业破产潮背后的“人效比”
在家居建材企业破产数量增多、人人深感寒意时，“人效比”这个词，正成为家居老板们挂在嘴上的高频词。就家居新范式的观察来看，富森美、老板电器、北新建材等企业们，也正凭借领先的“人效比”，表现出强劲的发展韧性。从后文统计数据可见，厨电、软体家具行业的“人效比”，反而秒杀定制家居、陶瓷卫浴等看似火热的行业。
《易经·系辞下》有云：“易穷则变，变则通，通则久。”那么，企业如何通过自我革新而提高竞争力？“人效比”的提升为企业持续发展注入哪些动力？
行业寒冬：破产潮下的生存挑战
“挺过了疫情，却没挺过2025年。”随着房地产市场持续低迷，大家居行业正经历新一轮洗牌。今年1-6月，“装饰”相关破产企业近90家，超越去年同期近七成。
进入下半年，家居建材企业的经营压力并未缓解。8月以来，已有多家知名家居企业出现破产清算或停工停产，其中不乏老牌的家居家装企业。
8月8日，中山市富邦家具有限公司被法院裁定破产。富邦家居成立于2004年12月，主营办公家具、酒店家具等商用产品，2024年曾获评“中国商用家具综合实力供应商百强”。如今，富邦家居被184名债权人申请破产清算。
8月15日，深圳市浩天装饰有限公司因不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，被法院裁定破产。浩天装饰成立于2000年8月，曾获得“深圳老字号”称号，并较早布局互联网家装，一度拥有14家直营分公司，但仍未能挺过寒冬。
淇特科技通知7月4日至7月31日期间实施营销中心全员放假休息。淇特科技表示，“经济大环境持续走低，房地产市场低迷，我们的订单几乎为零。”原定停工假期结束，淇特科技又将停工时间延长至8月1日至12月31日，且停工范围扩大到研发中心、智能制造中心、交付服务中心等7个部门。据悉，停工期间员工待遇按照广东省最低工资标准的80%发放生活费，扣除社保及公积金后，实发金额仅千元左右。
破局关键：人效比成为核心竞争力
消费市场需求萎缩，为争抢有限的市场份额，许多家居建材企业纷纷打起价格战，行业利润空间被不断压缩，洗牌进程加快。“剩者为王”时代，当同行一个个退场，家居建材企业该如何“苦练内功”，在这场行业“大洗牌”中生存下来？许多行业大佬都分享过经营思路，其中诗尼曼董事长辛福民先生关于“人效比”的阐述引起行业关注。
辛福民表示，房地产大发展的阶段，企业比拼的是速度，通过“高举高打”来换取高速发展。如今行业进入存量时代，消费相对低迷，效率就成为优先考虑的问题。追求更高人效比、推动智能化、提高服务能力等，变得比营销更加重要。
所谓“人效比”，即人力效率比率，是衡量企业人力资源投入产出效率的核心指标。常用的计算方式为：
人效比=总产值（或营业收入、利润）/平均总人数
人效比较高，通常代表企业运营效率更高。家居新范式跟踪的100家家居建材上市公司中，2024年人均创收为99.72万元，人均创利为2.28万元，分别较2023年减少3.17万元、8.06万元。人均创利减少幅度高于人均创收，反映出行业整体盈利能力减弱。
从细分行业来看，家居新范式统计发现，2024年厨电行业的人效比较高，人均创利达到10.51万元；软体家居也表现较好，人均创利达到8.78万元；定制家居和陶瓷卫浴的人均创利均负数，表明其运营效率亟待提升。
盈利能力强的家居建材上市公司，往往具备较高的人效比。2024年，以“小而美”著称的富森美，人均创利达到101.66万元；北新建材拥有15790名员工，去年人均创利为23.09万元；趣睡科技拥有员工143名，为家居上市公司中数量最少，但人均创利达到20.25万元。
增效路径：三大维度实现自我革新
从经营管理的角度来看，提升人效比并非简单地减少人员或增加工作量，而是一项系统工程，重点包括提高资源配置效率、优化管理流程和赋能员工创新。家居新范式总结以下提升人效比的方法论：
一是数字化与智能化转型。作为大家居行业的共同探索方向，智能化显著提升经营和生产效率。例如，数据挖掘方面，智能工具能够挖掘海量信息，辅助决策；生产制造方面，“黑灯工厂”能够减少工作人员，大幅提高产出比。
二是赋能员工，提高个体效能。企业依据岗位技能模型和绩效差距，为员工提供针对性培训，提高专业技能和业务水平。企业从招聘的源头把关，既要寻找高素质人才，又要给新入职的人才给予综合培养。
三是推动组织结构扁平化，精简管理层级。企业推动内部流程简练化，打破不同部门的协作壁垒，减少无效沟通和内部消耗。正如辛福民所言，从老板开始充当服务者的角色，优化决策流程，让内部协作更顺畅，市场反应更迅速。
结语
当市场大环境面临不确定性，家居建材企业通过自我革新，提高经营水平和生产效率，最大化发挥员工的创造价值。人效比是衡量组织健康度和创造力的“仪表盘”，那些具备更高人效比的企业，往往更有底气和实力穿越市场周期。
本文来自微信公众号“家居新范式”，作者：楚风，36氪经授权发布。
