众多创业者汇聚合肥，都聊了哪些干货？

36kr王顺·2024年07月02日 15:17

只要上了台阶，中国的企业就能很快的跟上。

编辑 | 王顺

近日，36氪安徽受邀参加了“2024创投十年高峰论坛”，众多知名创业者和投资人等齐聚合肥，就机器人发展情况以及供应链出海等多个主题做了深入探讨，很多观点都是创业者对产业的近距离观察，36氪安徽根据现场笔记做了观点整理，以期对安徽的创业者有所助益。

国内机器人仍需追赶

在极速对话环节，珞石机器人创始人兼CEO庹华、钛虎创始人兼CTO易港、劢微机器人创始人陈文成、加速进化创始人程昊就机器人的发展和挑战做了相关探讨。36氪安徽注意到，上述嘉宾提到了供应链、应用场景、出海等核心概念，比如要“弥补对工业的理解、对电机的理解、对减速机的理解”“对于中国工业机器人出海是非常有信心”，都显示了创业者审慎且乐观的心态。

珞石机器人创始人兼CEO庹华认为，机器人其实本质上能做好它是整个供应链体系的提升，是整个产业链的提升。目前国内工业机器人提质之路还有很长的路要走，从差距上来说，还需要十年时间的发展，将工业机器人做好还要解决很多的场景问题，特别是在一些复杂场景上需要更长的时间。

钛虎创始人兼CTO易港表示，机器人考量的是具体场景问题的解决能力，这需要和客户、供应商及其合作伙伴，一起将具体的问题不断迭代解决，这是时间问题，但是国内迭代的速度非常快。从技术端来看，可能需要5年时间，国内工业机器人都会有长足的进步。

劢微机器人创始人陈文成认为，国内商用无人叉车企业对场景理解更深、产品落地更快，同时成本比欧洲低。国内企业跟欧洲同行的一些差距主要在于工作标准、质量标准方面，整个工程师队伍的职业化程度和严谨度跟欧洲发达国家来比有某些方面差距的。但是，包括国内企业的00后职业化程度更快，理念更先进，上述差距是能够得到弥补的。

加速进化创始人程昊表示，从宏观上来说，因为人形机器人赛道刚开端，中国与海外在这个赛道上是同时起步。从微观上看，因为竞争风格的不一样，中国比美国落后一些。在每一个阶段的时候，可能是国外的公司或者是研究团队先上台阶，但很快中国的企业在制造方面有很好的优势，只要上了台阶，中国的企业就能很快的跟上。

出海要多点灵活性

当下越来越多的中国企业和品牌已将拓展海外市场作为了未来发展之重点，同创伟业创始合伙人、董事长郑伟鹤此前在合肥的一场主题讲座中就表示，中国企业“不出海就出局”，中国企业需要从产品出海，走向品牌出海、技术出海、服务出海。

在极速对话环节，医鹭久歌创始人胡新龙、FIL声学总裁邬宁、轩博精酿创始人叶进博就品牌出海做了相关探讨。

医鹭久歌创始人胡新龙认为，做好出海有两个因素，首先公司的一号位或二号位要深入一线了解当地市场情况，否则导致决策产生偏差或误差，使得后面很多投入化为泡影；其次，出海要会选人，这个很关键，一旦选错也会走很多弯路。做出海开拓，从0到1，以上是最关键的两点。

FIL声学总裁邬宁认为，针对不同的地区，要有针对性的策略，面对发达国家的老品牌，中国品牌要多一些思考和摸索，多一些灵活性。中国的电子消费品出海已经过了第一个阶段，这只是产品便宜和量多，后面是供应链红利、工程师红利以及产品经理红利。

轩博精酿创始人叶进博表示，平价精酿是大众交易品，做出海要明确卖给谁。此外，规模不大的企业要借力，借用海外协会组织，通过海外华人力量，先进入华人超市，先让华人先喝起来，同时如何能够实现美国上市，则能以上市公司的名义跟大型商超完成对接，轩博啤酒通过这两个路径，看看能不能快速让中国供应链优势下的精酿快速抢占美国一些特定的市场份额。