初创公司要扩张，我遇到了冷嘲热讽的键盘侠和满腔热情的朋友们

春节前不太忙，趁着这个时间，加紧搞基础工作，过年回来肯定没空。

主要忙两件事，招人和搬家。这篇先说招人，下篇再介绍新办公室的情况。

招人的 感受挺复杂，也挺有意思。

既有键盘侠的冷嘲热讽，也遇到了志趣相 投、满腔热情的朋友们。

我闯荡江湖十几年的招人原则，就是：真诚相待、双向选择。

如今从大厂到我自己创业，原则也不变，完全适用。但前后对比，这里面差别挺大的。

大厂招人，我不用花时间去介绍公司，也不用担心薪酬福利的问题，因为这都有行业共识，候选人都知道。

我需要做好的是，把职位描述写的有辨识度，让人从里面能看出需求，而不是从竞对那里粘贴过来，这个背后也能看出，对人才的诉求到底是不是清晰的。

关键在面试。

要给候选人基本的尊重，比如不迟到、交流过程不看手机电脑。要引导对方讲出自己的优势，也会介绍业务情况、回答疑问等等。

这里提到的，我知道大部分面试官做不到。

我能做到，所以候选人对我的评价都不错，体现在抢人的时候。好的人才大家都会抢，在薪资待遇差不多的时候，有的候选人会选上级的，这时候我的优势就出来了。

因为我是真诚对待候选人，也抱着大家是双向选择的心态，而不是我强势甚至无理挑人，大多数的结果都不错。

把这些关键节点做好，只需要关注业务上是否匹配，其他环节有对应同事来配合协作，各司其职，有点工业化的意思。

简单的说，大厂招聘，进人效率更重要。

创业公司招人，难度更大、工作更琐碎，而且要亲力亲为。 如果大厂是工业化、流程化、数字化，我们就是用更傻、更笨的办法，去找到合适的伙伴。

所以，创业公司招聘，交流深度更重要。

难点在于，不了解我们的路人，需要我们认真去介绍，这是自我推销的过程。

但我们的粉丝，又会对我们有过分的好感，把在这里工作想象的过于美好，这又要我去平衡一下预期。

所以我选择的招聘方式，用一篇非常真诚、真实的文章，描述了我们的需求，尽可能写的清晰详尽。既能节省自我推销的工作量，也能筛选掉不合适的人。

说实话，主要是为了筛选。

在职场这么多年，我知道有些看招聘信息，不会深度思考和研究，大概靠谱就直接投递了。

尤其会觉得我们这种小公司，应该更容易搞定：去不了字节，还去不了你这吗？

这么想，就错了。

因为我想得清楚，所以诉求具体。 因为我很事儿逼，所以要求多面。

没有阅读的能力和习惯、技能不匹配、价值观不契合的人，都会被那篇文章给筛掉。因为文章太长，他们懒得看；因为技能描述模糊，他们看不懂；因为我很让人讨厌，他们很想骂我。

比如，在文章的评论区里，点赞最多的是这个对话：

我就敢这么说，图中两位阴阳怪气的人，他们的收入大概率没有我们高。

不过，有这个反馈，我还挺开心的，因为过滤掉他们了，目的达到了。我希望这样的人取关我，不要免费阅读我的内容，不要和我有任何关系。

当然，这些都是插曲。

更多让我关注的，是对我们认可、也有意愿的朋友。这些朋友有的来自字节等大厂，也有野路子闯出来的实干者。每个人都会写很长微信，介绍自己的情况，表达意愿。

从收到的几十个候选人信息中，我邀请了几位面对面的认真聊，尽可能多的介绍我们的情况。

在这个过程中，我的感受是吸引人才有两个方法：

1、用优势吸引。主要讲好的一面，适合现在有实力的公司；

2、用真诚吸引。好的坏的什么都说，适合现在没实力的公司。

事实证明，这两条路都可行，都会有人才选择，或多或少而已。

我就属于第2种情况，也恰好具备这个特点，不用刻意为之，正常发挥就行。诚意和信息都做到位，后续能否合作，就看双方选择，也是个缘分。

在和朋友们交流后，对这件事的理解也越来越接近本质。

有关「是否加入创业公司」这个问题，我的建议：

一定是在大致方向上的模糊判断，只要创始人和业务靠谱，就值得全情投入！

非要精确推算成功概率和确定性收益，就很难做决策。我们也不想要这样的人，来了也会出问题。

以上，就是我最近的感受，分享给大家。

本文来自微信公众号“运营狗工作日记”（ID：yunyingriji），作者：韩叙，36氪经授权发布。