下个十年,人才为王

笔记侠2021-07-13
小米还缺人吗?

本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),作者:凝光,轮值主编:君莫笑,责编&值班编辑 :金木研,36氪经授权发布。

卓越的企业,有个共性:

既顺势而为,又因人成事,且激励到位。

2021年,美团最急的事情是什么?除了社区团购业务,就是“人才”。美团在年初公开宣布,计划在一年内新招6 万人。

对王兴来说,这是未来十年,首要的大事。他不止一次提到,“美团面向未来十年,首先要思考的是组织人才建设这件事”。

今年5月,梁汝波接任字节跳动CEO,第一次演讲就提出了字节非常棘手的问题,“10万人的组织如何保持活力”?

人才迫在眉睫,全球大公司都在思考这件事。比如奈飞,世界上最大的在线影片播放平台,现在是美国打工人最想去的公司之一,市值是国内同行的十几倍。

连这样的公司,为了找到顶级人才,都得使出大招:“不按员工过往的薪水发工资,而是按照他给公司带来的价值来衡量”。

最近,有的公司直接用“钱”说话,拿出了年度现象级激励。

5天40多亿,雷军担任董事长的小米集团,总共发了2次股权大红包,一度冲上热搜,引发网友广泛讨论。

微博下“雷总还缺人吗?”、“现在入职还来得及嘛?”成为高赞评论。

这回小米成了别人家的公司。

一、分正确的钱,大舍大得

互联网大厂发股票不是什么神奇操作,但解剖这次小米人才激励,能引发如此轰动,主要因为这几点:

其一,力度狠、阵仗大。

7月2日,小米的第一批激励,主要是面向青年工程师:给3904名小米员工分出了7000多万股股票,人均39万,而且完全不需要员工折价购买,真金白银地送股票。

按发公告当天股价来看,21.8元一股,第一批激励耗资15.3亿元人民币。

7月6日,小米再次宣布第二批激励,将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票,人均2400万元,为十年长期激励。

两次“大红包”,基本覆盖了小米最顶尖人才,比如优秀工程师、拿了年度技术大奖的牛人、核心管理者、创业计划入选人员等,下了大血本。

其二,年轻人太冒尖了。

这个现象非常明显,拿到本次激励的,竟然还有小米集团的应届生。

有小米700名优秀青年工程师,他们获得了更高额的股票奖励。有多少呢?人均约50万元的股票,远超平均水平。人才导向很清晰了,创新实力当前,年龄不是问题,资历更不是阻碍。

怎么给牛人分钱?雷军就一句话:要给他们类似早期创业者的回报。

人才是企业最重要的资产,有的企业默默下了一盘棋。

二、选正确的人,因人成事

有人质疑,小米是不是患了“人才焦虑症”。

说得也没错。小米出手力度大到可怕,因为一流的公司对顶尖人才的渴求永远不会停止。因为这些公司成长速度太快。今天的团队,可能跟不上明天的战略。

如何布局未来的人才队伍?

就是要为事配人,核心是:搭班子、带团队、选用育留,并为人配好激励机制,回报贡献者和奋斗者,从而人和事匹配。

搭班子、带团队,贵在志同道合。志就是方向,道是价值观。一把手要想清楚自己的“志”和“道”。

奈飞文化手册里也提到“人才高密度”这个词。企业选对了方向,又聚了一批对的人,往往能成为最终赢家。

奈飞说,一家公司能到给员工最佳的福利,不是炫酷的团建活动也不是茶水间好喝的咖啡,而是招募比他还要优秀的员工,让员工可以和行业内最优秀的人一起工作,这才是最好的员工福利。

聪明的人,不谋而合。如果你以为小米的核心竞争力是人才,那就错了,人才梯队的力量才是。

2018年,上市前夕,小米向数千名核心技术人才授予了期权。

2019年,推出“百万美金技术大奖”,奖励最牛团队。

2020年,接连5次授予员工股份奖励。

2021年,推出了5000名工程师招募计划,全球招人。

山高林叶窥一斑。小米抢人不是一天两天。观察小米的对人才的动作,很多值得玩味的地方。

它面向一整个创新人才集体,面向未来十年打造可持续的伙伴,可以概括为没有员工老板,只有合作伙伴。

什么叫重金押注未来?就是要对人才的价值投资。雷军曾说:“今天我吃亏了不要紧,因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制,不控制是最好的控制。”

只有构建真正的人才势能,才能推动足够大的创新。

雷军在公司成立11周年之际开启的最大规模校招演讲中,强调开始“大规模、系统性培养纯血小米人”。在小米内部,干部选拔有三个原则:

内部提拔为主,至少占80%;优先提拔年轻人;源源不断引进外部人才。

刘润曾在一篇讲人才战略的文章中,重点提到了小米。他说,有的企业围堵式招聘,有的企业收购式招聘,而小米是马拉松式“招聘”。

为什么?因为小米在人才上,从来不怕浪费心力。

1.小米找人:“三十次顾茅庐”

优秀人才的能效越来越高。乔布斯曾经说,苹果的成功源于发现了“许多才华横溢、不甘平庸的A类人才”。

黑石基金只寻找10分人才,因为这类人“无须得到指令,就能主动发现问题、设计解决方案,并将业务推向新的方向”。

在小米内部,有着同样的共识,“我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人,对于我们这样一个高效率的公司来说,是我们最重要的资产。”

刚创业时,雷军每天要花10-12个小时招聘,为了说服合适的人才,这个创始人,有过连续追着对方,聊一星期的记录。

“你在面试牛人的时候,牛人也在面试你。”挖人是小米的接力赛,除了创始人自己来,高管也轮番上阵,就一个目的,拿下最顶尖的高手。

招人拼财力,更拼心力。“找人不是三顾茅庐,是三十次顾茅庐。如果找不到人,首先应该反思一下,找人在自己的时间表里占了多大的比重。”

雷军给创业者们的建议,很真实。

2.小米用人:“没有老兵,没有传承;没有新军,没有未来。”

小米行军有一句话,一个人可能走得快,一群人才能走得远。

小米用人,归根结底:老兵做中流砥柱,新兵开疆拓土。

① 找到志同道合的人才是最核心的事情,不需要管理的人有三大特质:能力、责任心、自驱力。

② 简单机械的考核制度不可行,真正的考核应该和企业的使命和价值观紧密相连。

③ 坚持扁平化,在相对平等的氛围里面,每一个业务单元都具备非常强的主动性。

④ 用人就是用心。如果不能对员工好,员工会怎么对客户。想明白了,就知道如何派兵遣将。

群众之力很重要,但企业也要相信英雄能创造历史。牛逼的公司,敢为顶尖的人才设计“成功之路”。

3.小米留人:培养落到实处,取信于团队

大多数创业者找到人以后,又会面临一个新问题——如何留住人?

对于这个问题,雷军认为需要做好以下四点:打造利益共同体;将培养真正落到实处;用人要懂得包容;要能取信于团队。

创始人的格局边界,才是一个企业真正的边界。“如果别人离开了你,可能你就是那个边界。”

能不能留得住人,是企业家的一面镜子,要经常照照时常警醒。

三、做正确的事,顺势而为

前面提到,人和事要匹配,人才是企业的“核武器”,压箱底的战略资产。

选对人之前,是做对事。一切人才战略,都是基于企业战略的驱动。

人才未行,战略先动。

乐观地说,小米的新十年,一定是小米人所创造的黄金十年,同时也是战略的黄金十年。

当年7人“出征”,今天呢,小米已经是全球最大消费类IoT物联网平台,MIUI月活跃用户超过4.25亿,在500强中位列53位。

怎么做到的?按雷军的话说,就是三点:

一条,一个巨大的市场;第二条,找一群靠谱的人;第三条,相对同行来说永远有花不完的钱。

除了找人,更深层次的问题就是找方向。雷军主张看赛道、定战略、树目标,一定要顺势而为。

好的赛道、好的战略,是那些需要极大精力、难以预测的罕见的时代机会。

而抓住特大机遇的核心是,必须保持开放的大脑、高密度人才团队、敏锐且严阵以待的姿态,以及关键时刻的大变革。

比如46岁的微软,市值突破两万亿美金,成为全球第二个达到这个高度的公司。

这些年,微软形成了漂亮的第二曲线:在硬件Surface电脑上的投入毫不眨眼,花钱花精力在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局。

微软的破局之路,就是战略创新的道路。

拥有战略势能的公司,更容易持续成功。迪士尼董事长也讲过一句话,大家想要知道的,是我将带领公司踏上的道路,而不是公司走过的老路。

如果我们再来看年轻的小米,能发现更多贴近中国商业的战略借鉴点。

在去年十周年,雷军重提发心,要继续坚持小米永不更改的“三大铁律”,即:技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。

聚集一群牛逼的人,带着弹药粮草,打至关重要的胜仗。之前的战略布局,让小米智能手机业务,在2021年重返全球第三了,顺风顺水逆势增长。

未来的路怎么走,新十年战略,更是小米案例值得研究的地方。

其一,把握大势,砸钱造车。

其二,定大方向,搭建智能生态。

其三,建好目标,探索未来手机形态。

有守有攻。

尤其是造车,雷军基本上全方位展示,一个CEO要如何制订战略:耐心、扎进一线、保持耳目灵敏。

他和小米核心高管团队,“75天之内的85场业内拜访沟通,与200多位汽车行业资深人士的深度交流。”

战略绝不是赶趟凑热闹。在整个调研期间,雷军一直非常谨慎,是合伙人里的保守派。直到最后阶段,才逐步总结确认了小米造车有机会能做成的理由:

  • 智能电动汽车彻底改变了汽车业的商业模式,小米对基于硬件的互联网服务模式理解,是长时间源自一线的深刻;

  • 软硬件融合经验,在互联网业内对制造业的理解;

  • 大规模的成熟智能生态、可复用的关键技术和供应链资源、品牌积累和大量用户基础。

战略不是盲目冲杀,而是按兵不动,直到最好的时间点一击制胜。

小米已经等待了足够久,时候到了。新能源汽车未来全面占领市场是不可阻挡的,未来成为互联网流量入口的大头也是必然的事情。

10年内投入100亿美元,首期投入100亿人民币,雷军过了知天命的年纪,全部家当都给压上了。他说,小米造车是我的最后一战。

是什么支撑他下这么大的赌注?

这位持续创业者说过,在他眼里,“只有两件事叫创新:一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了的失败的事情。”

这些年,小米对创新研发的投入,也是日益升级: 

上市前三年研发投入达111亿元;

2018年全年研发投入58亿;

2019年研发投入70亿左右;

2020年研发投入100亿左右;

未来5年,计划在“5G+AIoT”上投入500亿元。

截至2021年5月,仅小米集团旗下的小米科技一家主体,在中国申请的专利就有57000件,超99%都是发明专利。

刘润有句话讲得特别到位,“站在1楼、10楼、100楼,看到的风景,做出的选择是不一样的。

小米分钱、砸钱的背后,是格局。格局的背后,是对战略势能的构建,和以用户为中心的坚持。也许,还有很多对眼前的妥协和放弃。”

换句话说,当一条赛道上没有恐惧的,那注定不值得一试。只有饱含勇气的战略,才有可能成功。

四、结语

小米的新十年,不是孤立的个案。

今天的中国到处都在讲转型。未来走向何方是对所有人的拷问。有人焦虑内卷,有人担心过剩,有的企业家躬身入局。

要说没有恐惧,那是不可能的。比如雷军,就很老实地说,“每一次进入新的领域,过去的知识、经验、声望、荣誉,大部分都清零了,能依靠的,只有一颗一往无前的心。”

感到痛苦的绝非一个个体,一家公司,一个组织。每个人可能都要做好准备,转型阵痛会持续到未来十年、乃至二十年。

经济要突围,必须实现真正的中国式创新,这需要一代人,甚至几代人接力。

当下我们国家,正在做困难事。这是涉及14亿人,饱含勇气的转型,其中有很多妥协,很多放弃。

但下个时代的中国,也将必有所得。

*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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