上班第一天，老板给我定下了1个亿的KPI小目标
本文来自微信公众号“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者：冷梗大王小饼，36氪经授权发布。
“唉，这个季度的KPI又没完成。”
如果你像我一样在一家以绩效为结果的公司上班，那么这样的场景对你来说肯定不会陌生。
每到季度末尾，这样的事情就会“重生”一遍，老板劈头盖脸的咒骂和满面的狰狞仿佛已经成了家常便饭。
当然，KPI没有完成我从不认为是我个人能力的原因，相反，我觉得自己在工作的每个环节都很努力，甚至连加班我都要“卷”得比别人多工作一个小时。
也正是这样，我常被大家戏谑为“拼命三郎”，仿佛为了绩效，命和头发都不要了。
是我太过勤奋了么？是，但也不全是。
毕竟随随便便几千万的KPI不是谁都能完成的。
我不是“绩效之神”，我只是“博哥”
说起我是谁，同事都喜欢叫我博哥，不是因为我很博学多识，而是每当我闲下来就拿着手机刷微博。
吃饭刷、喝水刷、上厕所也刷，除了KPI刷不上去，该刷的时候我都在刷，毕竟我认为这是作为一个互联网人应该有的素养。
上周的时候，我看到了一条让我“一激灵”的微博，大概说的是一个刚入新公司的员工，就被分配了4个人4个亿的KPI。
好家伙，这么大的数额，我想着怎么不也得是个省级以上的项目。
结果不说这是个新业务线，没有数据基础，就连最基本的队友，也是老板拉来临时战斗的企业客服（dbq没有说客服不好的意思）。
嗯，古人说的痴人说梦大概也就这个境界了，估计KPI达不到的话，这个公司卖卖地球还是有机会拿下4个亿的。
上大学的时候，我曾经在寝室里开过食杂店，那会没有KPI，想卖多少卖多少，最后剩下的钱也都被自己吃了。
等到后来，外卖软件开始杀猪盘了，达不到一定的金额不说赚不到钱，还可能搭进去，于是我就放弃了这条外快的路，但我没有意识到，这是我第一次正式接触KPI。
KPI是什么？
网上对他的全称解释是关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)，不过对我来说就是三个字——快跑哎！
作为一名互联网销售，我所受到的职业压力，几乎都来自于财务电脑上一个个滚动的数字，虽然说搞定这些数字是我的天职，但也不是所有的老板都会给你合理的数字，毕竟你赚的钱可能只够他的两根雪茄，而他的钱包却像个婴儿一样随时嗷嗷待哺。
青春献给KPI，老板跟我say bye-bye
毕业六年，我待过三家公司。
最让我害怕的就是那种中不中、洋不洋，随时看着别人做得好自己也想这么做的老板，毕竟他玩死了个公司可以再开，而我只能边“扫大街”边四处求职蹭饭。
我曾有过业绩很好的一阵，那会我在一家服装领域公司“打杂”。
老板是个耳根子极软的北方人，经常自诩xx行业的领军人物，做事酒桌派头，企业管理靠亲戚碰杯，还时不时发发中年鸡汤盘盘佛珠什么的。
14年的时候，我进了这家公司，老板爽快的开出了不低于行业的薪资，这也让我们团队的几个年轻人创新欲望极大激发，年底算下来业绩不错。
但就在15年，行业和供应链出现了一点变故，老板淡出公司，让自家的小舅子接手了企业的项目管理。
于是便在发展方向上不停指手画脚，修改策略方针，玩起了“饥饿营销”，还给每个人定下了不低于以往两倍的KPI指标。
如果让你在心脏和业绩之间选一个，你会选哪个？
反正我选择了前者。
新的架构实施后，公司里的每个人都不堪重负：
项目期加班到凌晨三点，毫无计划的KPI说改就改，没有打车费、没有饭补，甚至刚熬完大夜的职场奶妈第二天又要早起送孩子。
就这样，同事们坚持了一年，终于在年底的时候爆发了。
前两年有句话怎么说来着：
“没有华为的命，拧了一身华为的病。”
经历了长达一年的各种项目期后，同事们勉强完成了KPI的标准线，但是新老板画下的大饼，各位却连渣都没碰到一块。
什么年底分红、国外团建，最后到手的只有两桶九三大豆油，还有两盒冻得跟铁锹一样的刀鱼，不知道的还以为我在什么90年代供销社上班。
嗯，团队几千万的KPI换点豆油刀鱼真值，这样上班就可以边摸鱼边找机会脚底抹油了。
准房产中介的“膨胀”自白：我只是一个“卖火柴的小管家”
我的第二家公司算是个房屋销售，虽然公司美其名曰“管家”，但我觉得自己管不住家，管住躺在自己手机里的支付宝都费劲。
我喜欢这个名字听起来有点TVB，感觉还有点中二的“管家”工作。
在这个一线城市，每天有着几十万和我一样西装革履游走在各大高档小区里的人。
小区保安看见我会微笑，主动为我打开大门，有过那么一瞬间，我感觉自己就像蹲在路边点燃了火柴的小女孩，竟萌生了在这座城市也有一席之地的错觉。
公司的主要经济来源就是租房、买房、卖房，这三个郭德纲总在《欢乐喜剧人》上说的词就是我的KPI衡量标准。
签约到指定数量，享有基本工资。签约越多，赚的越多，签的越少，赚的越少，好在前三个月还在适应期的我有绩效保护。
尽管如此，你卖或者不卖，他买或者不买，房子就在那里。
市场就像一块大蛋糕，终究是数量有限的，能拿到KPI销冠的，永远是带着盘子、叉子、围裙，面带微笑、灵活来事直接替老板切好蛋糕的人。
而剩下抢不到蛋糕的人，就只能在竞争里逐渐失去优势，依靠着底薪和厚脸皮以及领导指责的白眼存活。
在经历几个月的洗礼后，我决定了退出这个行业，和我一同退出的，还有同期来的女生小李。
至于为什么会退出，大概是我们都既没生得一副柳叶弯眉樱桃嘴，也学不来那些能和客户保持良好social距离的技巧。
即便是努力，也没办法让命运女神眷顾我们。我们没办法完成KPI，更没办法在没完成KPI的时候还心安理得的领着最低的基本工资。
这也是我后来为什么不喜欢《安家》的原因，一切都看起来虚假的美好。
再到后来，就是我现在工作的这家大厂了。
大小周，007，虽然很累，虽然一个岗位一个螺丝钉，但是我还是能在这个社会得以生存的。
“放过我吧，伤心的人别听慢歌”
我常常在想，如果没有2015年的变故，我现在在干嘛？
我这样一个念旧又贪图稳定的人，应该也还是会在那里一步一个脚印儿吧，毕竟快乐发展，理性工作，稳定KPI，才是适合我的终身职业。
但话说回来，谁还不想这样呢？
万科创始人王石，曾经讲过“绩效主义是企业的脓包”，但在我看来，绩效主义并不一定是企业的脓包。
能够成为企业脓包的，只有pua员工、经常画饼的老板；没有新市场，让员工互相内卷的获取利益的温水青蛙池；以及排资论辈，以酒桌文化评价员工的企业文化。
指针在转动，每个人剩下的时间也都不断被压缩。
在这座城市，没有什么事能比KPI更重要，比工资更令人惊喜，比结果更镇定心神，这也是我为什么愿意流入一个007、大小周公司的原因。
下午六点多，北京的天逐渐变得昏黄，京通路上开始堵得水泄不通。
我站在楼顶，俯瞰着这座每天进行动物迁徙、地铁载着焦虑却又不断呼啸的城市。
没有人会关心你，也没有人会关心自己，能够被关心的只有手机里那个绿色软件不断跳动的小红点。
有时候，我真的想背着一个热气球，站在悬崖边不断向前冲去，然后双脚腾空，闭上双眼，感受片刻远离世界的自由和宁静，最后回头向蝼蚁一样的自己打声招呼：
“不要再这么努力了，抬抬头，看看玻璃前的自己，也许让自己过得快乐，才应该是你的KPI”
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你每天要完成多少个KPI？
