“上市半年，我从不看股价”：这个女演员CEO的反华尔街生存法则
今年2月，詹妮弗·加纳（Jennifer Garner）登上纽约证券交易所的室内观景台，敲响开市钟，庆祝Once Upon A Farm完成7.24亿美元首次公开募股。近十年前，她联合创办了这家总部位于加州伯克利的有机婴儿食品公司。该股上市首日收盘上涨17%，年内累计跌幅约15%，但加纳称她丝毫“没兴趣”每日查看股价，早已学会屏蔽来自华尔街的各类杂音。
“总有人跟我说，‘我猜你肯定天天看股价，你不可能不关注’。”现年54岁的加纳入选《福布斯》2026年度50 Over 50榜单，她向本刊表示，“我会告诉他们，你太小看我的自控力了。”
“上市刚过去半年，我不会去关注股价涨跌，就像我从不看八卦小报对我的报道，那些内容会把我击垮。”加纳补充道，“我扛不住这种压力，也受不了自我审视。我必须把这些杂念抛在脑后，拼尽全力不去看报刊上关于我的花边报道，对待OFRM股票也是如此。”
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过去十年，加纳在好莱坞演艺事业与儿童食品品牌上投入了同等心力。
在演艺方面，她主演并参与制作了两部热门流媒体剧集：Apple TV +推出的《他告诉我的最后一件事》（The Last Thing He Told Me）、Peacock上线的《五星周末》（The Five-Star Weekend）。身为首席品牌官，她是Once Upon A Farm发展的核心推手。公司过去十二个月总营收达2.88亿美元；在近期的财报电话会议中，企业披露第二季度营收8540万美元，较一季度增长约17%。
“业绩超预期，同时上调业绩指引。”加纳驾轻就熟地秀出上市后新学到的行业术语，“选择用Once Upon A Farm产品养育孩子的家庭，对品牌的忠诚度极高。产品动销表现亮眼，上市成为我们重要的发展抓手，品牌新增大批家庭用户。”
加纳是Once Upon A Farm 最大个人股东，持股7%，对应股权价值约5500万美元。但她坦言，自己最惦记的，从来不是名下股权价值。“除非有人主动提起，否则我根本不会想到这笔资产。就算有人提起，我也转头就忘。”
《福布斯》估算，加纳常年参演电影、电视剧并拍摄商业广告，代表性合作品牌有第一资本金融（Capital One）与露得清（Neutrogena），职业生涯总收入至少1.25亿美元。她自2014年起担任第一资本金融代言人，还拍摄过一支跨界联动广告，片中植入自家婴儿辅食品牌，并讲述该品牌依托第一资本的信用卡业务发展壮大的历程。
她还是天使城足球俱乐部早期投资人，目前仍持有少量少数股权。《福布斯》估算，这家俱乐部是美国估值最高的女子足球队，价值约3.4亿美元。加纳笑着说道：“这笔投资到头来收益还不错，可我算不上什么投资大佬。”
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这笔合作也为Once Upon A Farm带来了新的扩张机遇。
2024年，加纳从中牵线，促成企业达成史上首笔体育赞助合作，公司与天使城签订多年合作协议，成为俱乐部儿童零食品类独家合作伙伴。
“我全部心思都放在带领团队践行企业使命上，”她表示，“只要我们脚踏实地做好这件事，股价自然会水涨船高。”
加纳补充道，品牌当前一大核心要务，是推动旗下产品取得妇女、婴儿及儿童特别补充营养计划（WIC）认证，让低收入家庭能更便捷地选购品牌产品。目前该品牌已在全美二十多个州取得这项认证资质。
“这始终是我们的行动指引，” 她说道，“有些孩子原本无法获得Once Upon a Farm所能提供的优质营养，而我们把这样的健康食品带给了他们。”
加纳与前夫本·阿弗莱克（Ben Affleck）育有三名子女。2017年，她以联合创始人的身份加入Once Upon A Farm，在此之前，她已担任救助儿童会（Save The Children）理事多年。她结识了品牌初始创始人卡桑德拉·柯蒂斯（Cassandra Curtis）和阿里·拉兹（Ari Raz）。两人当初决定创立品牌，是因为在本地超市始终找不到农场直采的有机婴幼儿辅食。加纳表示：“身为母亲，我也曾遇到过同样的难题，所以我希望能参与解决这个问题。”
加纳成长于西弗吉尼亚州的中产家庭，从未修过经济学或商科课程，她坦言自己“连电子表格都看不懂”。但她慢慢摸索入门，并找到了诸多能贡献独特视角的关键场景，包括对接零售商洽谈合作、前往品牌原料供应农场实地考察。
谈及电子表格，加纳表示：“到现在，我看这些表格仍旧倍感吃力，但我始终发自内心地享受以学习者的姿态参与其中的过程。”
约翰·福勒克（John Foraker）是Once Upon A Farm的天使投资人。他此前担任总部位于伯克利的有机食品品牌Annie’s首席执行官，2012年带领品牌完成上市，并在两年后促成该品牌被通用磨坊（General Mills）收购。2017年，他也加入团队，担任联合创始人兼首席执行官。
福勒克回忆，加入公司约一年时，他和加纳一同拜访一家头部大型零售商，对方告知将大幅缩减Once Upon A Farm的上架资源：在售单品从14款削减至5款，入驻门店从逾1000家压缩至约500家，理由是产品复购率始终不理想。离开那家零售商总部后，福勒克坦言两人当时哭笑不得。加纳笑称这次会面是自己“踏入快消品行业以来的当头一棒”，但她没有退缩，反而坚定加码投入，表示一定会做出成绩，向所有人证明品牌的实力。
“多年过去，如今我们和这家零售商的合作体量已经非常庞大、业绩十分出色，”福勒克表示，“她就是有这样的韧性和争强好胜的拼劲。近十年来，我屡屡见证她的这份特质。”
福勒克补充道：“无论是品牌取得成功，还是遭遇失利，她始终与我们并肩；从初创走到今天，每一次战略转型，她都冲在最前线。”
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自此之后，Once Upon A Farm在线下货架上的表现印证了自身实力。
品牌拥有40余款产品，涵盖冷藏即饮果蔬思慕雪、燕麦能量棒等，目前入驻超25000家线下门店，其中包括480余家斯普劳特生鲜超市（Sprouts Farmers Market）。该超市首席执行官杰克·辛克莱（Jack Sinclair）多年来一直是加纳的行业引路人。
“我当时建议詹妮弗，借上市契机专注维系Once Upon a Farm的成功根本，不要过度走向大企业化运营，”辛克莱表示，“我们探讨了三件要事：组建强有力的团队、持续创新并丰富产品矩阵、在整个食品供应链层面推动实质性变革。”
加纳回忆，辛克莱还鼓励她：“要持续投入，贡献你对这家公司的独特价值，坚守你在其中的核心角色。”
他问她：“接下来你准备怎么做？”
她心中早已有数：要利用上市后的前六个月，巩固多年来与各大零售商建立的合作关系，一如此前IPO路演时用心维系与投行团队的合作。
践行使命的脚步仍未停歇。未来几个月，加纳将与福勒克及销售团队开启巡回走访，行程包括阿肯色州本顿维尔、得克萨斯州奥斯汀、俄亥俄州辛辛那提、明尼苏达州明尼阿波利斯等多地。“创业九年，如今我无比渴望重回市场一线，在与渠道伙伴的相处中重拾活力，”加纳表示，“我依旧满怀热忱、干劲十足。”
本文来自微信公众号 “福布斯”（ID：forbes_china），作者：Forbes，36氪经授权发布。
