空缺17个月后，万科空降了一位新总裁

万科又迎来一位“关键人”。

7月2日晚间，万科企业股份有限公司发布董事会公告，经董事长提名、第二十届三十六次会议审议通过，正式聘任黄宇出任公司总裁。

万科总裁一职，自祝九胜被查之后，已经空缺长达17个月。在此之前，这一核心岗位的两位“前任”是祝九胜、郁亮，他们都曾是能左右万科的关键人物。

黄宇上任，释放了一个明确信号：深圳会继续救万科。

新的人事任命公布同时，万科还发布了另一则公告：公司第一大股东深圳市地铁集团有限公司向公司提供不超过11.4亿元借款。

新一轮的人和钱都在陆续就位。

黄宇

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公开信息显示，黄宇并非万科体系内成长起来的“老万科人”，而是从深圳市委金融委员会办公室副主任、市地方金融管理局副局长职位上直接空降至万科，拥有极强的国资+金融监管背景和资源协调能力。

黄宇1974年出生，拥有厦门大学经济学学士、同济大学工商管理硕士、东北财经大学管理学博士学位，具备高级会计师职称。其职业生涯起步于深圳本土会计师事务所，先后在深圳蛇口信德会计师事务所、深圳亨达信会计师事务所从事审计工作，有扎实的财务核查与合规底层能力。

此后，他进入深圳市国资委系统，历任社会事业处、企业二处主任科员，长期负责市属国企财务监管、产权管理与经营考核，对国资治理框架与监管规则非常熟悉。

2017年至2024年的七年间，黄宇任职于深圳市属最大国资运营平台深圳市投资控股有限公司，从总会计师升任副总经理、党委委员，全面统筹集团全口径财务管控、债务管理与资本运作。

这一阶段黄宇的核心工作，恰好与万科等房企的纾困需求高度契合：他牵头发行全国首单10亿元民企纾困专项债券，主导设立120亿元深投控共赢股权投资基金，同时完成7亿美元双年期境外美元债发行，搭建起境内外多元融资渠道。

2024年2月至2026年6月，黄宇被调任到深圳市委金融委员会、深圳市地方金融管理局，担任办公室副主任、副局长。在此期间，他的主要工作是：统筹协调深圳出险企业纾困与房企债务重组工作。

所以，黄宇手上有很多银行、信托、AMC等各类金融资源和对接经验。这一点对万科盘活手中的约7000亿元土地储备至关重要。

从黄宇的履历可以看出，他空降万科，是万科大股东深铁集团和深圳地方合力促成的一次精准人事安排。黄宇是“懂国资、懂金融、懂财务、懂风险”的复合型选手，这些方面恰好对应万科当前最紧迫的四个缺口。他的到来，意味着万科未来可以获得更直接、更高效的深圳地方金融资源对接通道。

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目前的万科需要的不仅仅是“一个人”，而是一套能够打通国资、金融与市场三方资源的系统性机制。因此，公司新的核心班底和他们能协调的资源有多少至关重要。

在黄宇上任万科总裁之前，他的搭档：万科董事长黄力平在6月30日刚刚“升职”，正式从深铁集团总经理升任深铁集团董事长，成为身兼深铁与万科两大主体的“双料董事长”。

这一任命，一方面结束了深铁集团长达两个多月的一把手空缺现状，另一方面相当于把深铁和万科放进了“同一盘棋”，再加上“背景强大”的黄宇上任，形成万科新的“双黄组合”，预计未来万科将会有更多动作密集展开，去化解目前的困境。

根据已披露的财报数据，万科当前仍处于深度承压阶段：2025年全年归母净亏损885.56亿元，2026年一季度归母净亏损59.52亿元；截至2026年3月末，万科的总负债规模7693.45亿元，短期偿债压力依然显著。

2022年至2025年期间，万科的销售业绩不断下降，分别为：4169.7亿元、3761.2亿元、2460.2亿元、1340.6亿元。2025年销售端压力进一步加剧，金额与面积双双接近腰斩。

它急需重拾信心，以及有更多资源注入进来。关键岗位的人事任命是启动这些动作之前，最关键的一步。

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上述两个人事安排，意味着：救不救万科的争论已经没有悬念。万科必须救。

救万科不是出于情怀考量，而是不救万科带来的系统性风险、前期投入损失，以及救万科之后可能保留下来的资产价值、行业价值和品牌价值。

更重要的是，投入大量国资股东的资源救万科，万科应该探索一条不同于融创、金地等企业的化险范式，真正做到化债与发展平衡，而不是单纯让企业的债务压力以传导到产业链的方式“消失”。

本文来自微信公众号“未来可栖”，作者：未来可栖，36氪经授权发布。