BEYOND Expo 2026观察：当AI从数字世界“掉”进物理现实

在澳门巴黎人剧场的开幕式上，BEYOND Expo联合创始人贺建东做了一个小实验。他让全场观众转身，跟身边不认识的人聊30秒——聊聊自己是谁，聊聊对“AI数实共生”这个主题的第一反应。

说实话，我当时有点社恐发作。但后来我想明白了他在做什么：他是在用最原始的方式，验证一个最前沿的问题——人与技术的关系，终究还是人与人的关系。

这场实验持续了三天。我坐在台下，看完了十几场演讲、几十个新品发布。如果你问我最大的感受是什么，我会说：AI正在从一个“数字概念”，变成一个你摸得到、摔得坏、甚至可能被水泡的物理产品。

这不仅仅是技术迭代。这是一场从“代码世界”向“原子世界”的全面渗透。

一、具身智能：AI终于有了“手脚”

开幕式上，NVIDIA机器人与边缘AI副总裁Deepu Talla抛出一个数字：全球GDP的近80%来自物理世界——制造业、物流、零售、运输。但过去几十年，AI几乎只活在屏幕里。

直到现在。

Deepu提出了一个很直白的观点：机器人难做，是因为物理世界不给你“95分及格”的机会。ChatGPT写错一个邮件，人还能改；机器人抓错一个零件，整条生产线可能得停。

所以他提出“三台计算机”的框架：一台用来训练大脑，一台用来在仿真环境里试错（摔坏了不心疼），第三台装在机器人身上当实时大脑。这个框架听起来技术感拉满，但背后的逻辑其实很朴素——让AI在虚拟世界里先交够学费，再到现实世界里少摔跟头。

普渡机器人的创始人张涛是另一个让我印象深刻的 speaker。这人休学创业，做过飞行汽车，转过科技媒体，最后回到机器人赛道。他说自己判断成功的概率只要超过30%就敢干——这大概就是创业者的“物理引擎”，跟AI没关系，纯属个人体质。

但他对行业的判断很清醒。当被问及“具身智能的ChatGPT时刻到了吗”，他直接摇头：还早，至少还需要3到5年、上亿小时的真机数据。现在大家看到的机器人演示大多是在“表演”，真正进入泛化应用，路还很长。

他提了一个词叫“六边形战士”——硬件、模型、Agent、商业化，一个短板都不能有。这可能是对当下机器人行业最精准的概括：这不是一场百米冲刺，而是一场铁人三项。

二、消费电子：AI开始“戴”在身上了

如果说机器人的故事还有点“未来感”，那智能眼镜就是“现在进行时”。

XREAL的创始人徐驰讲了他们跟谷歌合作的一个细节。2024年苹果Vision Pro发布后，行业一度很焦虑——太贵、太重、开发者没动力。谷歌想找替代方案，XREAL的工程师直接飞过去，周末加班，三天把Demo搞定。谷歌后来写了一封很长的感谢邮件。

这个故事让我想起一个词：执行力是最大的诚意。

徐驰对智能眼镜的判断很笃定——杀手级应用不是拍照、不是导航，而是“全天候的个人智能助手”。眼镜相比胸针、戒指的核心优势是两个：第一视角（知道你在看什么）和注视点（知道你对什么感兴趣）。这其实就是AI Agent最需要的那层“意图感知层”。

同一天下午，另一家叫“元境未来”的公司发布了一款37克的智能眼镜，主打“主动式AI”——你不用喊它，它会根据场景自动触发服务：早上自动播天气，到公司自动开会议纪要。这家公司第一次参加BEYOND，但他们的产品逻辑让我觉得，中国的AR眼镜玩家已经不再是“追随者”，他们在重新定义“眼镜该有的样子”。

当然，37克这个数字也提醒我们：技术再酷，戴不住就是白搭。

三、产业落地：AI开始“务实”了

这次让我有点意外的是，很多公司已经把AI“藏”进了产品里，而不是挂在嘴边当噱头。

Ulike的脱毛仪用上了AI肤色识别——根据皮肤深浅自动调节出光能量。GEMO金茉的“水光机器人”内置13张芯片，边打水光边实时检测肌肤状态，调用皮肤科医生的大数据模型调整注入深度。悦齿创新的Ocjoy口腔护理设备，用微晶+空气+水的混合技术，把瑞士牙科诊所的设备“降维”到了洗漱台上。

这些产品听起来不那么“硬核科技”，但恰恰是它们让我觉得，AI真的开始“下乡”了——从实验室走进化妆台、走进洗漱间、走进普通人的生活。

还有一个让我感慨的产品：Zdeer左点助听器。他们的海外负责人讲了一个真实的故事——一位老人因为助听器太贵（两万多人民币），说“不买了，把钱留给孙子上学”。这个场景让我想起一个数据：中国有超过7000万听损人群，但助听器佩戴率只有5%左右。原因很简单：太贵、太复杂、太麻烦。

左点做的事情其实不复杂：把助听器的验配流程从“跑三次医院”变成“手机App五分钟搞定”，把价格从两万降到普通人能承受的范围。他们刚刚拿到了中国第一张“软件化助听器”医疗器械注册证。这不是技术突破，这是制度突破，更是普惠的突破。

我注意到一个细节——他们的产品重量只有5克，跟一张纸差不多。这个数字背后是一种产品哲学：真正的好技术，是让你感觉不到它的存在。

四、全球化：AI时代的中场战事

这次BEYOND有一个很明显的信号：中国企业正在从“出海”走向“全球化”，这两个词的区别，值得细品。

普渡机器人的海外收入占比已经超过80%，覆盖80多个国家。张涛分享的三个策略很实在：广度优先（先铺开再筛选）、团队本地化（“蜻蜓点水”没用）、长期信任（连续几年参展，让客户觉得你靠谱）。这些听起来不性感，但恰恰是B端生意最难的 part。

XREAL的徐驰讲了一个更扎心的比喻：中国企业出海就像打网球，第一局6:0，第二局6:0，第三局打完直接走人，对方以后再也不会跟你打。全球化不是单方面压制，是文化、品牌、利益的融合。 他花了三年时间让全球媒体不再叫他“Chinese AR maker”，直接叫XREAL——这比融一轮资难多了。

ADIC（阿布扎比投资委员会）的高级顾问Mark Nicholas Cutis更直接。他说他们刚梳理了112家中国机器人公司，筛选标准不是“技术牛不牛”，而是“CEO有没有足够的商业敏捷性”。这话听起来有点残酷，但很真实：技术是全球流动的，但商业嗅觉是本地化的。

他还给了一个具体的建议：阿联酋的税是0。这个数字确实很有吸引力，但他真正想说的是——如果你要全球化，得学会“带着尊重走进别人的主场”。

五、开源与Agent：AI的“操作系统之战”

Linux基金会的Matt White说了一个现象：闭源模型的论文越来越“水”了，因为商业公司不愿意把秘密写进去。但开源模型追上闭源API的时间窗口正在急剧缩小。

他举了一个例子——三个月前所有人都在说“万亿参数模型不可能开源”，然后DeepSeek出来了，直接打破了这个叙事。

这不是技术问题，这是经济学问题。当开源模型的性能足够好，闭源模型的商业壁垒就不在于技术，而在于“你愿不愿意自己折腾”。 对于大多数企业来说，这个选择已经越来越清晰。

他还提到了一个趋势：从Prompt Engineering到Context Engineering，再到Intent Engineering。简单说就是——你不用教AI怎么做事，你只需要告诉它你想做什么，它自己会想办法。这就是Agent的本质。

但Matt也给出了一个很务实的提醒：别急着把自主Agent部署到生产环境，除非你搞明白了怎么防止它把你的隐私数据发出去。早期互联网也没有SSL，但后来补上了。AI的安全问题不是“要不要做”，而是“现在就得做”。

写在最后

回到贺建东的那个30秒实验。

其实整个BEYOND Expo给我最大的感受，不是技术的震撼，而是一种“人味儿”。普渡的张涛说，他做送餐机器人是因为看到一个服务员被顾客辱骂——高重复性、低尊严的工作，应该由机器来做。Zdeer的团队说，他们想让老人重新听到孙子的声音。零零无限的创始人说，他做飞行相机的初衷是让每个人都能“把自己放进画面里”。

这些都不是技术问题，而是价值问题。

AI正在从数字世界“掉”进物理现实。它会变成机器人、变成眼镜、变成脱毛仪、变成助听器、变成能飞的相机。但无论形态怎么变，最终的落脚点始终是一个很朴素的问题：这个东西，能不能让人活得更好一点？

这大概就是“数实共生”的真正含义——不是数字取代物理，而是数字服务于物理；不是AI取代人，而是AI让人更像人。

BEYOND 2026结束了。但我相信，那些在30秒破冰中开始的对话，那些在展台上被摸过、试戴过、摔过又重新起飞的产品，会在接下来的日子里，慢慢变成我们生活的一部分。

而这，才是最让人兴奋的事。