企业智能体“三宗罪”
最近在网上冲浪，学到了不少关于智能体的黑话。比如说一家公司说我们有agentic workflow，实际上就是写几个for循环调用API；说自己正在做AI agent，不过是把一群只有金鱼记忆、胡言乱语的AI凑在一起开会，直到掏空钱包。
没想到被业内人士看好的企业智能体，却成了老板眼中不顶用、员工眼中纯忽悠的存在，这就很讽刺了。
毕竟2025年初，智能体爆火之后，行业内的普遍共识是，通用智能体如Manus，这类全能型AI助手不懂业务，无法满足企业对高可靠、低容错的业务要求。而懂业务、能干活、有行业沉淀的企业智能体，能嵌入企业内部流程之中，被认为是智能化转型的主力。
没想到一年过去了，通用智能体依然是长盛不衰、自带流量的技术网红，从Manus到clawbot，老板一刷热搜就两眼发亮，恨不得立刻将其请进公司。
而企业智能体，可以用雷声大、雨点小来形容。既不像通用智能体那样炫酷而全能，能让公司蹭上AGI的光环，又不如原来的RPA、企业系统更符合使用习惯，员工还得从头学习，配合公司的转型表演，纷纷在社交媒体上吐槽。
经过这一年的喧嚣与试错，我们或许该重新审视一下，企业智能体的“三宗罪”。
罪名一：总觉得自己怀才不遇，老板不懂Al
做企业智能体，总会强调自己扎根业务、能落地，认为通用智能体只会画大饼、做PPT、讲AGI这种宏大叙事。如果老板想在企业里引入通用智能体，他一定是被短视频忽悠了，根本不懂技术。
这种想法，像不像很多老资历的职场人，一旦公司里空降了技术网红或明星高管，就觉得老板遇人不淑，自己怀才不遇？
站在企业员工的角度，通用智能体确实有华而不实的一面，就像大厂高管一样只擅长画PPT和AGI的大饼，到了执行层面，解决不了员工手头真正的具体问题，比如做个报表，都得有人全程监督、一步步授权操作，毫无提效作用。结果就是公司搞了一年AI，员工心态崩了，所谓的效果全靠向老板吹业绩。
反观企业智能体，从诞生之初就能无缝融入现有工作流，理解行业术语，与ERP、CRM等系统实现API级交互，也确实在后台默默发力，自动化繁琐流程，帮助员工摆脱加班处理重复性工作的繁琐。
明明企业智能体干了这么多实事，为什么老板总被Manus、openclaw这类网红智能体吸引？一些员工和做企业智能体的软件公司，于是得出结论：企业老板根本不懂AI。
真的是老板不懂用人，不对，用AI吗？诚实一点吧，企业智能体的确讲不出性感的商业故事。决策者、管理者内心真正想要的，还是通用智能体。
Manus这类通用智能体展示的能力，可以将模糊想法直接转化为可执行行动、交付具体成果，自主规划、完成复杂任务，不懂编程的市场分析师能靠它写数据分析脚本，没有设计背景的创业者能靠它快速生成产品原型。
这种解放生产力的AGI蓝图，自带强大的吸引力。openclaw的爆火，就在于无数开发者基于它释放自身的创意，这种吸引力和创造力，都是企业智能体不具备的。这种无所不能的通用能力，才符合企业对数字员工的真正期待，也是智能体颠覆工作模式的真正价值所在。
心在通用，身体却诚实地选择了先落地企业级智能体，是考虑到当前技术成熟度、成本效益、风险控制等多重现实约束下的一种短期的理性决策。
所以，企业智能体本身就是一个过渡期方案，会被每一次通用智能体爆火的光环所掩盖，别用老板不懂AI来挽尊了。
罪名二：眼高手低，误把一时当永久
再说了，会炒概念的通用智能体，真的就一无是处、干不了活吗？
智能体之所以崛起，是源于大家对大模型要有手有脚、能真正落地执行的迫切需求。无论是通用智能体还是企业智能体，它们的底层基座都是基础大模型。
就像是上了同一所大学的学生，只不过一个主攻通识课、追求全能覆盖，一个专攻专业课、追求垂直深耕。
而一旦基础大模型的能力实现提升，一些专业课压根就不必学了，那通用智能体此前的短板便会被解决。企业智能体一直引以为傲的能力边界，就可能被通用智能体不断覆盖。
年底的openclaw比年初的Manus更好用，就是例证。2025年大模型技术的突破，让通用智能体的能力有了质的飞跃，不再华而不实，就渐渐暴露了企业智能体眼高手低的短板。
一是脑力短板。自主规划是智能体的核心能力，2025年基础模型升级后，通用智能体多步骤推理的逻辑性、准确性显著提升，彻底解决了长任务链易出错的问题。以openclaw为例，选择一线基础模型，已经能稳定处理复杂任务，还能自主优化策略。反观多数企业智能体，仅是基础大模型与RPA的简单拼接，与企业现有系统浅层结合，并没有真正的技术壁垒。
二是能力短板。此前通用智能体的一大痛点，便是部署后往往与核心业务流程和现有工具脱节，导致中看不中用。随着智能体通信协议MCP、skill等的出现，现在的通用智能体将复杂任务拆解后，已经可以实现成熟的多智能体调度，并灵活调用技能。这种能力上的大幅提升，就覆盖了一些原本属于企业级智能体服务的工作内容。
三是眼力短板。企业智能体的优势之一，是懂行。通过在特定领域的高质量数据上做深度微调，与行业知识图谱、规则引擎、BPM系统等结构化知识源的深度集成，为垂直领域的企业提供高确定性的答案。但这份专属优势的壁垒，正在被通用智能体打破。2025年，头部模型厂商普遍升级了模型上下文处理能力，让通用智能体能够记忆更长的对话历史、精准理解更复杂的业务背景，而这恰恰能高效适配长篇文档处理、复杂业务流程对接等场景。
目前，一些企业智能体还能凭借行业专属站住脚跟，但明年，后年呢？
说白了，基础模型的智能水平仍在不断进化，网红通用智能体与企业老师傅的能力差距，远比大家想象的要小。
罪名三：贵且无用，性价比堪忧
经常裁人的朋友都知道，“广进计划”一般先裁中层，因为干的活比基层少，拿的薪资却高得多，性价比最低。而企业智能体，就像是智能体领域的那个中层。
如果说前两大硬伤是态度与能力问题，那性价比低，就是企业智能体的最大硬伤。
不可否认，通用智能体的算力消耗也很大，单次任务成本高，但它胜在标准化程度高、开箱即用，能快速覆盖多数通用业务场景。
这类场景的特点，就是共性强、易于标准化、可规模化复制，而只要基础模型能力提升，通用智能体就能凭借低成本、高易用性，形成碾压性优势。随着规模化应用，边际成本持续降低，长期来看，是有性价比的。
企业智能体就很尴尬了，既比不过通用智能体的灵活易开发，对比传统SaaS软件，投入与产出也不匹配。
先看成本项。企业智能体的开发，从数据准备、模型微调，到与企业老旧系统的集成对接，再到后续的驻场开发、持续维护，全程需要投入大量人力，走的还是传统软件“卖人天”的老路。
对软件服务商来说，每进入一个新客户、一个新细分场景，都需要进行定制化开发、数据适配与模型微调，复制成本高、规模化难度大。高成本全转嫁给企业客户，显然不现实，自己扛又会压薄利润。
再看收入项。企业智能体无法像通用智能体那样，为企业带来估值提升、品牌溢价，助力融资与对外宣传，所以最主要的收益就是为企业降本增效，真正省下钱来，或者直接拉动收入增长。
目前企业智能体的主要商业模式，包括传统License卖许可模式，SaaS卖服务、Outcome-based按结果付费模式。但如何为结果定价，整个行业仍在探索阶段，也导致企业客户的付费意愿相对保守，不愿为不确定的价值支付高额成本。
对于如今愈发务实、极度重视AI投资回报的企业而言，企业智能体相当于花大价钱请了个专家，干的活没比老员工更多，消耗的成本却很高，难逃裁员先裁中层的命运。
2025年，无疑是智能体发展史上的里程碑。这一年，智能体作为企业数字化转型核心引擎，地位已经确立了。
但同时，也是智能体从理想回归现实的清醒之年。大量企业在实践中发现，将一个炫酷的技术Demo，转化为能够稳定创造价值的生产力工具，其间的鸿沟，远比想象中更深。
企业智能体作为一条产品路径，正如basic等编程语言一样，技术浪潮滚滚向前，迭代更替本是常态。真正受到影响的，是只会这一门手艺的从业者。
本文来自微信公众号 “脑极体”（ID：unity007），作者：藏狐，36氪经授权发布。
