贾国龙活成了罗永浩的模样

再聊聊西贝和罗永浩的事吧。 

先说罗永浩，其实在他的“科技春晚”翻车后我本来就想说，罗永浩口口声声说自己是个产品经理，结果跨年演讲的翻车，明显就是演讲这个产品没做好导致的。 

其实演讲翻车也就算了，我虽然对罗永浩无感，倒也不至于对此幸灾乐祸，但罗永浩后来发文说自己得病了、演讲也不做彩排，我就觉得过于离谱了，简直无力吐槽。 

如果罗永浩真的对观众负责，就应该做好充足的前期准备。当然了，罗永浩最后退票了事，多少有点“既然票都退了，我也不欠你们”的意思。 

我只能说，大众和监管对罗永浩的宽容度还是比较高的。接下来，我倒是想知道，罗永浩会什么时候放出所谓的华与华的电话录音。 

其实这个电话录音事件我也觉得很迷，按理说这种私下电话录音应该是包含个人隐私内容的，毕竟它不是一个正式公开的沟通，现在罗永浩说要放出录音，我觉得他再怎么也应该做以下两点吧： 

第一就是征得华与华的同意，不然随便放别人录音也有点莫名其妙； 

第二就是在电话沟通过程中，告知了华与华这通电话正在被录音。 

不管怎么说，就看罗永浩接下来会怎么应对吧。 

下面再说说贾国龙和西贝。 

我们对此的西贝事件的态度一直没变过，我们一直站西贝这边（尽管这不是当时大众舆论的主流态度），只是我们确实也觉得，西贝此前的价格有点高了，导致在舆情上不占优势。 

当然了，或许西贝的高价是有道理的，只不过他没有让大众很有效地感知，如果回溯起来，这或许也是营销上的失误——你得让消费者知道，你凭什么卖这么贵。 

其实我觉得消费这件事本质上就是你情我愿，别人卖高价，消费者自愿付钱，本就没有什么可指责的。如果消费者觉得买贵了，下次自然就不会再买了，市场经济不就是用脚投票的么。 

由于罗永浩事件，西贝如今关闭了一百多家门店，影响了数千名员工的生计，以及相关的就业，这个代价我觉得也有点太大了。 

其实，贾国龙这种要“争个对错”的精神，我个人从审美偏好上是非常喜欢的，而且颇具理想主义精神。但可惜的是，“小孩才论对错，成年人只看利益”。 

所以某种程度上来说，如今贾国龙其实是当年的罗永浩，而如今的罗永浩，或许已经变成韩寒了。 

可惜的是，商业世界有时候就是这么无奈，我们常拿来讲的例子就是，当年汇源与可口可乐的合作，一桩好事硬是被舆情弄得一地鸡毛，到现在汇源还在收拾烂摊子。 

从农夫山泉公关事件，到西贝公关事件，我们可以看到大众情绪对企业的巨大冲击，但这可能就是当下中国企业家需要面对的挑战的一部分。 

最后说说华与华吧。 

华与华方法论无疑是成功的，实际上越是有人诋毁，越能说明其方法论的有效性。 

从“十字路口”中的言论来看（叶国富那一期），罗永浩显然是看不上华与华的，说华与华无非是定位理论的变种。其实如果要这么说，那人工智能技术无非也是小学数学的延伸而已。 

华杉与罗永浩一样，是一个个性鲜明的人，再加上又算是都在大传播领域，罗永浩看不上华杉在我看来多少也是文人相轻。 

华与华这么多年来一只在营销领域扎根，这一点其实是挺让人佩服的，相比之下，罗永浩应该要拿出一些能够经受时间检验的产品才更有说服力一些。 

本文来自微信公众号 “传播体操”（ID：chuanboticao），作者：周在安，36氪经授权发布。