广东美铂：整合大湾区资源破解企业采购痛点
在粤港澳大湾区企业运营版图中，商业综合体、物业小区、工业园区等主体常被采购难题所困-专业度高的合作供应商匮乏、各类供应商分散难统筹、服务标准混乱无章，最终导致采购效率低下且成本居高不下。以园区企业为例，其采购品类涵盖五金交电、装修建材、家具家居等数百项产品 SKU，传统供应商不仅响应速度慢、价格不透明，还存在偏远地区无法送货的问题，部分优质产品难以形成全国集中采购优势，更缺乏节能改造、智能化升级等增值服务，直接推高了企业综合运营成本。
创新"双轮驱动"模式 打造大湾区企业服务路由器
正是瞄准这一市场痛点，广东美铂以 “整合大湾区品牌与制造业资源” 为核心，依托珠三角区域雄厚的制造业基础，构建起“战略采购 + 场景服务”双轮驱动模式，深度服务 To B客户。具体来看，美铂的解决方案从三方面发力：首先是打造资源整合中枢，深度连接佛山、广州、东莞等地千余余家制造业厂商，建立起五金交电、装饰材料、安防监控等多品类产品数据库，通过集采、直采模式直接为客户降低采购成本15%-25%；其次是推出场景化服务包，针对不同客户需求定制 “零投资节能改造”（以节电收益分成模式推进）、“30 分钟五金急送”（复购率已达 78%）、防尾随智能化门禁等解决方案，覆盖工业园区、商业综合体等 6 类核心场景；最后是通过数字平台赋能，自研供应链管理系统实现订单追踪、库存预警、服务评价全流程线上化，使整体服务效率提升30%。
破局三部曲：构建企业供应链新基建
从成立之初，美铂就规划了清晰的商业路径。第一阶段（1-2 年）以整合资源、建立运营团队为核心，完成广州、佛山核心区域的供应链与客户资源整合，同步高密度覆盖商业综合体、物业小区、政企园区客户，目标实现营收破千万，打造华南地区领先的企业一站式服务品牌；进入第二阶段（3 年后），美铂将以技术方案整合为优先方向，构建不可复制的服务模式，具体在小区旧改（提供一站式材料、停车场改造、智能化门禁升级）、园区辅助电力解决方案（如光伏项目）、物业小区全国可复制采购产品（不锈钢门系列、消防安防系列、五金劳保等）领域，形成全国性集中采购能力；长远来看，第三阶段（5 年后）美铂将聚焦拳头产品，依托大湾区制造业优势，创建国内企业 B 端服务领先品牌，专注于 “产品 + 落地” 的一站式客户服务。
商业蓝图：从资源连接器到产业路由器
支撑这一发展蓝图的，是美铂兼具技术与产品洞察的核心团队。创始人李泽建担任产品资源整合架构师，主导以 “技术 + 智能产品” 为核心的发展理念，其愿景是带领美铂成长为大湾区企业后勤服务头部品牌，5 年内实现跨区域复制，构建服务全国商企与物企的网络（如对接戴德梁行、世邦魏理仕、万科、碧桂园、龙湖等知名商企和物企），最终打造 “制造业资源连接器 + 企业服务生态平台” 的双引擎商业模式。
本次美铂启动融资，核心目标明确：首先是组建专业服务团队，在业务运营、新媒体宣传等核心板块引入专业人员全职投入；待创始团队架构稳定后，再逐步完善技术、产品领域的短板，始终以资源整合为核心，借助供应链优势，用最低运营成本最大化完善业务布局，为后续全国性扩张奠定基础。
