2025一游戏岗位被裁率达53%，转行人数增加，15%求职期超一年
近日，游戏开发人才招聘机构Values Value和求职平台InGame Job发布《2025游戏行业就业情况调查》，共有来85个国家的1650名游戏行业从业者接受了此次调查，内容包括薪酬待遇满意度、岗位裁员情况、转行和求职周期、AI应用现状等，以下为DataEye研究院摘取编译报告部分内容。
一、薪资满意度
Values Value的创始人Tanja Loktionova表示，程序员的薪资——尤其是Unity开发者的薪资——在过去一年几乎被腰斩，主要原因是开放的岗位数量极少。裁员潮此起彼伏，而新的招聘机会却寥寥无几。
另一个关键因素是AI工具的普及——从Copilot到Cursor等——开发效率显著提升，而这又引发了一连串连锁反应与市场变化。
这并不仅限于游戏行业，而是整个移动开发领域的普遍趋势。目前唯一薪资上涨的岗位是AI相关开发者。事实上，许多招聘信息现在都会明确要求候选人能熟练利用AI工具提升开发效率。
调查让受访者在1到5分之间为自己对薪资的满意度打分。与2024年相比，2025年各层级的满意度整体下降：
下降最明显的群体是初级与中级岗位，他们在过去一年面临薪资冻结、奖金减少以及晋升停滞。与此同时，高管层仍保持相对高的满意度，这也凸显了业内持续存在的薪资结构不均问题。
谁最不满意？
- 初级岗位：整个欧洲地区的美术从业者
- 中级岗位：欧盟地区的QA测试人员，两地区的美术从业者
- 高级岗位：欧盟地区的QA测试人员，非欧盟地区的市场营销人员
谁最满意？
- 初级岗位：两地区的程序员
- 中级岗位：欧盟地区的程序员与市场营销人员
- 高级岗位：欧盟地区的分析师、管理层及人力资源岗位
为什么薪资满意度在下降？
过去一年，游戏行业在宏观层面与全球经济层面都经历了重大变化：汇率波动、通货膨胀、AI崛起等因素共同影响了企业与个人。
许多如今的中级从业者是在2020–2021年行业高速增长期进入游戏业的。当时，市场机会充足、薪资增长迅速、职业晋升频繁。
但到了2025年，行业从扩张转向优化。叠加全球经济压力——通胀、汇率不稳、经济放缓——薪资满意度下降不仅仅反映了游戏行业的问题，而是整个就业市场的普遍情绪：
「人们工作得更辛苦了，却感觉回报越来越少。」
Hypercell Games的人事经理Jelena Kotelova表示，希望这只是暂时性的阶段，未来市场能重新回暖，为新兴人才创造更多机会。
部分受访从业者语录：
「我已经六个月没拿到工资了，公司没钱了。」
「公司不停给员工加活，却不涨工资。高层决策一塌糊涂。」
「求一份工作，钱多少无所谓——只要够我生活、每天能买包烟就行。」
「入行12年，我从未对这个行业如此失望。雇主一边压低工资，一边要求一个人干三份活。当然，我理解要成长必须多学技能，但现在的岗位要求荒谬至极。尤其是像2D美术这种职位，要求的范围越来越离谱。」
「我对公司、对行业的信任都没了。我们被压榨、低薪、缺乏培训，还要无偿承担大量额外职责。我被要求做市场推广、UI、贴图、引擎整合……全都是‘顺便’。上司说‘这就是行业常态’，但没有任何额外补偿。薪水虽然过得去，但我开始怀疑——这一切真的值得吗？」
二、岗位稳定性
2025年，主动换工作的游戏从业者比例显著下降至17.5%（2024年为23.2%），反映出行业流动性减弱与机会减少；与此同时，非自愿失业者（被裁后仍失业）比例上升至10.4%，高于2024年的6.2%。
不同职位的稳定性对比：
一、初级从业者
- 仅43%仍留在原岗位（2024年为51%）
- 13%被裁后失业（2024年为9%）
- 就业稳定性明显下降，是最脆弱群体
二、创意类岗位（美术与游戏设计）
- 美术设计：岗位保留率最低，仅47%；被裁后失业率最高，达17%（2024年为10%）
- 游戏设计：裁员后再就业比例上升（24% vs 13%），但仍有11%长期失业（2024年为8%）
- 创意岗位成为本轮动荡的「重灾区」
三、高管层
- 77%未换工作（2024年为66%）
- 被裁后仍失业的仅1%（2024年为4%）
- 高管层岗位稳定性显著增强
四、人力资源
- 失业率降至0%（2024年为2%）
- 主动流动略有上升，表明在经历前两年裁员后已开始恢复稳定
2025年，欧洲游戏从业者将「薪资水平」视为最重要的选择因素，高达87%的受访者将其列为首位。这反映出在行业持续动荡背景下，财务安全感成为首要关注点。
Hypercell Games的人事经理Jelena Kotelova表示，在裁员与工作室关闭仍频繁的当下，稳定收入已成为个人的安全网。对许多人来说，薪水代表着「明天的确定性」——至少还能知道，明天要去上班。
职业发展与成长依然重要，但如今很多人担心：即使机会存在，它也可能永远不会轮到我。于是，游戏行业从过去那种「浪漫化的热情与理想」逐渐转向理性与风险规避。
部分受访从业者语录：
「最让人心寒的是，我在所有绩效评估中都获得好评，也确实为公司带来积极影响——结果还是被裁。高层为了取悦投资人，砍掉了25%的薪资成本，即便公司本身仍有盈利，只是‘利润不够高’。」
「我通过试用期两周后被裁，他们一开始说我是优秀的专业人才，两周后又说我虽然是优秀的专业人才，但因为裁员不能留下我。」
「我所在公司去年裁了100多人，还分三轮。每一轮透明度都更低。有些同事上了法庭并赢得赔偿。对我来说，被裁反而是一种解脱——那地方的文化已经彻底有毒。」
「我在工作室的最后一个月，说实话，看样子公司快撑不下去了。失去客户后，他们裁掉了最有经验的员工，让剩下的人硬做一个没经过市场评估的游戏。结果可想而知：‘高效’的经理们造出了一个没人要的产品，而那个真正有潜力的项目却被砍掉。」
「我拿到了梦寐以求的工作，做着梦寐以求的项目，三个月后公司宣布要缩小规模。我又回到了起点。」
三、求职周期
2025年，欧洲游戏从业者的求职周期普遍拉长：
- 45.8%在3个月内找到新工作（2024年为55.2%）
- 15%求职超过一年（2024年仅8.1%）
- 受影响最严重的群体包括创意与初级岗位：
- 美术/游戏策划/QA：仅26%在3个月内再就业（2024年为49%）；25%求职超过一年（2024年为10%）
- 初级岗位整体：仅26%在3个月内找到新工作（2024年为30%）
部分受访从业者语录：
「我认识的三位同行被裁后连住房都丢了，另有两人几个月没发工资，公司最近宣布破产，还有人被告知本月不会发薪水。我也被裁，但算幸运，还能自己接到项目做。我的很多朋友都在认真考虑离开游戏行业。」
「我是裁员潮中的一员，被裁已六个月，一直在找工作。几乎每次都是石沉大海或被拒。精神和经济压力都巨大，自信心几乎被耗尽。」
「我上一次换工作时，有六个offer。现在被裁半年多，一个都拿不到，整个市场彻底变了」
「我在游戏行业干了20年，现在已经失业两年半，住在街头。游戏公司毫无人性。我有经验、有技能，但每次都被拒。感觉自己像被丢掉的垃圾，在40岁就被‘提前退休’。」
「我创业两年无薪开发Demo，结果被前团队恶意夺权、逼退股权，还被诋毁。现在七个月找不到工作，濒临失去家庭。」
「我过去五年被裁了五次，最近一次就在上个月。对这个行业的信任正在消失。」
四、转行情况
离开游戏行业与职业生涯倒退情况：
- 13%的从业者彻底离开游戏业（2024年为10%）
- 初级人员受影响最大：38%在裁员或转岗后改行（2024年为31%）
- 约1/4的从业者在转职后职业发展停滞
- 中高层28%接受了更差的薪资或职位
- 仅13%的初级从业者获得职业晋升（2024年为22%）
相比之下：
- 高管与专家级最具韧性：仍有1/3报告晋升或待遇改善（虽较2024年下滑）
- QA与美术/设计最受冲击：近一半QA与超过1/3艺术人员降薪或降职
- HR与市场岗位则更易保持或提升职位
部分受访从业者语录：
「QA永远是被踩的那群人。我们被视为可随时替换的成本，一有裁员，先动我们。我努力想转出QA，但当时DEI风口正热，机会都优先给了女性。公司把QA转外包到印度，‘节省成本’成了裁人的借口。我真傻，以为努力工作就能换来稳定。」
「现在对新人几乎是敌意的。公司都要5年以上经验的人，可新人根本没地方积累经验。招聘平台似乎默认你已经在职。要是你生错了年份，几乎不可能入行。」
「我在行业干了18年，其中6年做3D角色艺术师，现在失业中。找不到工作，只能认真考虑换行。」
在评估自己最有可能主动离职的受访者当中，最常提到的三大原因是：职业倦怠、管理层不专业、缺乏认可。在2024年，「毒性团队文化」曾是前三大离职理由之一，而今年它被「缺乏认可」所取代。
五、AI应用现状
过去两年中，定期使用AI并认为其有帮助的从业者比例几乎翻倍——欧盟地区达63%，非欧盟地区则达69%。
与此同时，那些「从未使用AI且无意尝试」的从业者比例自2023年以来下降了三分之一以上。
总体而言，对AI的怀疑态度正在逐渐减弱，AI正被越来越多的人视为一种实用工具，而非威胁。
AI使用率最高的岗位包括：
- 数据分析（97%）
- 高管（90%）
- 人力资源（89%）
这些领域的AI使用主要集中在自动化与战略规划环节。
AI中等使用率出现在：
- 商务拓展（79%）
- 制作管理（78%）
- 开发人员（69%）
这说明AI正在更深地融入管理与技术工作流程。
AI使用率最低的群体是：
- 艺术岗位（43%）
- QA测试（37%）
其中约有24%完全不打算使用AI。这些岗位在AI应用上面临的障碍，可能与信任度、工具成熟度或创作完整性相关。
Mata的高级产品市场经理Artur Davydenko认为，2023–2024年欧洲游戏业遭遇重挫，多家大型游戏公司裁员。2022–2023年间约4%的小型游戏工作室倒闭。在这样的压力下，欧洲开发者很难立刻深入投入AI学习。
从裁员细节来看，约75%的失业者是开发人员、美术/设计师与QA。对这些因「资源优化」而被裁的群体来说，尝试AI可能会带来心理障碍或排斥感。
与此同时，AI模型（LLM与生成式AI）在过去两年实现了显著提升：
- 记忆能力：Token从2023年的8K提升到2024年的32K，如今已超过100K，能处理复杂得多的任务。
- 错误率：从2023年的约30%，降至如今的约15%。
这意味着AI现在能处理更复杂、持续时间更长的任务，整体精度显著提高。
Davydenkot提出的观察与分析
1、 欧洲地区AI使用者的增长趋势
约65%的欧洲游戏从业者在过去2年半中多次尝试AI，并已将其纳入日常核心工作。2024年AI使用率跃升80%，带来了大量新用户，尤其在管理、数据分析、人力与市场营销领域。
这些岗位使用的AI主要是大型语言模型与基础生成式AI，而这些能力自2023年以来进步巨大。QA/测试人员仍是最保守的群体——约24%表示不会使用AI。考虑到手动测试岗位是裁员的重灾区，这一现象也反映了心理层面的抗拒。
2、设计师与艺术家中的AI使用率仍偏低
约23%的设计与美术从业者目前未使用AI。这主要集中在受到「资源优化」影响的初级与中级人员。
尽管AI在编程（Llama 3、Copilot、Claude 3）、2D艺术（Midjourney、DALL·E、Stable Diffusion）、UI设计（Firefly、DALL-E）等领域已有显著进步，但AI仍难以生成高质量的游戏内UX与带动画的2D/3D模型，因此只有43%的艺术家在使用后认为AI「真正有帮助」。
3、生产端与商业侧的AI落地仍在初期阶段
很多风险投资支持的初创公司积极推广他们的AI解决方案，但在游戏制作环节，AI落地速度仍落后于管理、市场与分析领域。
而虽然模型能力在持续提升，但AI能否在2026–2030年间生成高质量3D角色（含骨骼与动画）仍待验证。根据Davydenkot在Meta的经验及与游戏创业者的交流，预计到2026–2027年间，AI将深刻改变项目管理、开发与编程流程。
4、市场营销：AI整合度最高的环节之一
营销早已全面AI化：活动管理、定向与广告排序、转化优化与成效测量、静态创意内容生成等。下一AI自动化阶段将是视频广告、可玩广告自动化制作与全渠道成效归因分析。
总的来说，AI的应用率将在游戏行业继续增长，尤其是在那些希望保持就业竞争力的人群中。就像其他以内容生产为核心的行业一样，AI已不再是选择题，而是生存问题。「这只是商业，不关个人情绪。」
部分受访从业者语录：
「我转行的原因有很多——行业几乎没有稳定性，没有公平的薪酬。现在AI正在吸干艺术的灵魂，我不想再参与。这就像是一具傀儡被毫无创造力的人操控，他们只想要捷径，而企业正好把AI当作答案。」
「现在的矛盾在于：多亏了AI，许多原本缺乏天赋的人看起来变得更厉害了，但他们的真实能力其实没有提高——这让真正的差距更难被看见。」
本文来自微信公众号“DataEye”（ID：DataEye），作者：DataEye，36氪经授权发布。
