李善友：为什么马斯克的“疯狂”想法，总能变成商业奇迹？

“今天想引导大家一个角度，就是马斯克用什么样的办法做出这么大的事情出来。他的认知的方式，他做事情的方法，如果能做出这么大的事情，是不是也可以来做我自己的那番事呢？”

——李善友

当全世界都在谈论埃隆·马斯克时，我们究竟在谈论什么？

是那个将PayPal卖出1.8亿美元，实现财富自由的互联网新贵？还是那个转头就把所有钱投入“烧钱无底洞”的火箭和电动车，被所有人嘲笑的疯子？

我们模仿他的商业模式，分析他的技术路径，但似乎总隔着一层纱。我们学得到他的“术”，却触不到他的“道”。

他真正的超能力是什么？那股驱动他以一己之力对抗国家机器、颠覆百年行业的底层力量，究竟从何而来？

从财富自由到“天命所归”

2002年，31岁的马斯克在卖掉PayPal后，手握1.8亿美金。

支票到账时，他还和四个人挤在一个房间里。对任何人来说，这都是人生的终点，是享受海滩和阳光的开始。

但对马斯克而言，这只是一个起点。他问了自己一个同龄人从未想过的问题：“哪些事情对人类的未来影响最大？”

李善友教授说：“我们绝大多数人都是有一个事业，走着走着，好像把那个使命慢慢清晰出来。这哥们儿是先有使命，然后再有事业，这个顺序是非常不一样的。”

这个“使命在先”的顺序，正是理解马斯克一切疯狂举动的钥匙。

当所有人都以为他疯了的时候，他只是在践行自己大学时就立下的使命清单。但这个清单是如何形成的？我们普通人又该如何找到那份超越金钱、足以抵抗万难的“天命”或“Calling”？

“如果你做的白痴指数高，你就是个白痴”

“第一性原理”听起来像个哲学概念，虚无缥缈。但在马斯克手里，它是一套简单粗暴、行之有效的工程方法论。

当年，他想造火箭，所有人都告诉他不可能。一个火箭的成本动辄数亿美金，而他只有1亿。

在从俄罗斯买火箭被羞辱后，回美国的飞机上，马斯克打开了他的Excel表格。他做了一件事：把火箭拆解到最基础的原材料——铝、钛、铜、碳纤维。

他发现，这些原材料的成本，只占火箭总造价的2%。

李善友教授一针见血地指出了其中的奥秘：“他发明了一个带有羞耻性的指标，叫‘白痴指数’。一个东西成品的总成本，除以它原材料的成本。这个倍数越大，你可优化的空间就越大...如果你做的那个东西的白痴指数高，你就是一个白痴。”

这个令人啼笑皆非的“白痴指数”，只是马斯克“五步工作法”中的一个环节。正是这套方法，让SpaceX把火箭发射成本降低了90%以上，把看似“神圣不可侵犯”的发动机，改造成了“不锈钢”的极简版本。

这套“逼疯”无数工程师，却创造了商业奇迹的“马斯克五步工作法”，究竟是哪五步？它又该如何应用到我们自己的业务中？

如果人生只剩下解决问题，那活着还有什么意义？

如果说，第一性原理是马斯克手中的剑，那驱动他挥剑的，是他心中那片星辰大海。

他曾说：“生命不能只是解决一个又一个悲惨的问题。那不是唯一要做的事。你需要一些能激励你、让你很高兴在早晨醒来、并成为人类一部分的东西。”

这段话听起来很鼓舞人心，但你可能会觉得，这和商业有什么关系？

关系巨大。因为这个看似遥远的梦想，恰恰是SpaceX这家公司最硬核的战略制定工具。

马斯克之所以要移民火星，始于一个更宏大的视角：地球历史上已经发生过五次物种大灭绝，下一次的发生只是时间问题。而人类文明，可能只是宇宙广袤黑暗中的一根小小蜡烛。我们可能是宇宙中唯一的意识火苗。

这个“为宇宙保存意识火种”的终极理念，就是SpaceX的“Y轴”。它如北极星般恒定，为所有商业行动（X轴）提供方向与能量。

一个绝佳的例子就是“星链”计划的诞生。

当马斯克意识到，仅靠NASA的订单根本无法支撑火星移民的天文数字般的费用时，他需要一个更强大的现金牛。他将目光投向了全球每年万亿美元的互联网市场。

于是，一个天才般的商业构想诞生了：利用SpaceX独一无二的低成本火箭发射能力，部署一个覆盖全球的卫星互联网——星链。

你看，一个看似和火箭发射无关的“第二曲线”，就这样被那个宏大的“Y轴”催生了出来。它不是凭空想出的多元化，而是服务于终极使命的必然一步。

本文来自微信公众号“混沌大学”（ID：hundun-university），作者：混沌学园，36氪经授权发布。