领导值不值得追随，看这3点就够了
最近，很多创业者非常焦虑，在一个环境复杂且多变的时代下，找不到确定性，不知道接下来该怎么办。
也有一些年轻人即将进入职场，对未来非常焦虑，不知道该如何开启职业之旅。
恰逢前段时间，我和资深商业媒体人、百万粉丝商业访谈博主钦文进行了一场访谈，就谈到了相关的话题。
今天将文字版内容推送给你，希望对你有所帮助。
如何选老板？
钦文： 在这个时代，到底什么样的老板值得追随？什么样的企业能够做大？
Cherry：我总结就是三条。第一条，这个老板有很强的信念，他愿意创造社会价值。第二条，他有非常清晰的战略，不能老是走弯路。第三条，他是把员工当工具，还是把员工当兄弟？很多老板会觉得，整个公司都是他养着，非常的跋扈。我一般会赤裸地跟老板讲，我说你要控制你的情绪，因为员工不是你的出气筒，他做错了你就要告诉他你做错了，但是不代表你可以拿他的人格开玩笑，这是不可以的。
然后，你把钱分好了，管理的问题就解决了一半，因为他已经自驱了。你看真正能做大的老板一定是这样，他有个远大的愿力，这个事业不单是为他自己，更重要的是他在想他怎么样创造社会价值。你的愿力是怎么样越来越强呢？就是从找到你的个人使命开始。
钦文： 找自己的使命有什么方法吗？
Cherry：找到一个让你觉得有成就感的事情，并且你觉得对别人有好处，我们叫利他。比如，我们现在已经帮了七千多个细分赛道做得很不错的企业。我觉得我有多少力量我就去帮多少企业。这样的话，你每天工作都觉得好开心，你也不在乎这个公司你能做到多大，你能挣多少钱。我今年48了，我也不害怕我老去。
钦文： 老板是不是也会分阶段呢？比如说我看到我周围有很多年轻的创业者，他创业的第一个阶段，第一个目标就是我想赚钱，我想先养活自己，我对钱有欲望，我想买豪车买房子，我想让家人过得更好。到了第二个阶段，可能有些人能突破，有的人不能突破。
Cherry：是的，我认为大老板是天选之人。在马云做的很大的时候，他跟你讲我不在乎钱，我有远大的理想，你不会感到稀奇，对吧？但是你去看看阿里巴巴刚刚成立的时候，公司没有超过100个人的时候，马云也是这么讲的。真正能做伟大公司的老板，他在创业0到1的时候，他也知道我要生存，但是他从来都是没有忘记他的梦想。而绝大部分的老板，他之所以走着走着就平庸了，心力不够了，赚到钱了就觉得我是不是应该退休了，或者我应该去投资赚点容易点的钱了，就是因为他从第一天开始他就没有梦想。我们咨询做的是各行各业的企业，但我们一般会选择这个细分赛道前三名的客户去做。
钦文： 如果是第四名呢？
Cherry：那要看有没有潜力。我主要选择老板，选老板是最重要的，一个企业唯一的天花板就是老板。
钦文： 所以一般什么样的企业您不会去做咨询服务？
Cherry：这是一个好问题。我可以给你讲一个正向的例子。就是有一家公司，在2020年崩盘以后，整个团队处于分崩离析的状态，大家都不知道怎么去整修这艘船。因为机缘巧合，他们其中的一个高管来听了我的课。听完后他说你能不能来帮帮我们？因为我们特别热爱这家公司。后来我就跟他们新选出来的CEO，从晚上10点一直聊到12点多，然后我就决定接这个活儿，因为我第一次在一个职业经理人的身上，看到了一个真正企业家的责任担当和远见。
钦文： 他当时有没有跟你说过什么话让你特别印象深刻？
Cherry：当时，他就是一个职业经理人，但是他对我说：我想救它，因为我热爱这家公司。那个瞬间，我被他打动了。
经常有些人问我：Cherry，你一定会选大公司来做咨询吗？不是的。这些年，我陪伴过的企业，有很多都是从小做到大的，从10个亿做到100个亿的有很多，1000个亿以上的也有。但我主要是挑人，对行业我不挑。因为我觉得，千行百业，只要做好，你都可以成功。
钦文： 你会挑什么样的人呢？
Cherry：第一个，我挑老板有愿力的，就是他有理想主义，不能是那种只想赚钱的老板，我不喜欢；第二个，他一定要有一个优势，产品也好、技术也好、团队也好，他应该有一个能力是突出的；第三个，我挑这个老板是否特别热爱学习，你能想象吗？我见过很多顶端科技公司的老板都没读过大学。
钦文： 所以学历在这个时代还重要吗？
Cherry：重要也不重要，冰山上是一个人看得出来的东西，比如说长相、谈吐、气质、学历、家庭背景。这个东西有用吗？有用，是敲门砖，但这个东西不决定你能否成功。决定成功的是什么？是冰山下看不见的那些东西。
冰山下有哪些东西？第一个人品好吗？第二个学习能力强吗？第三个抗压性强不强？第四个是不是不达目标誓不罢休？第五个，愿不愿意付出非凡的努力？极度的勤奋？我看一个人的底色和潜力，就看这五个环节。价值观、聪明度、抗压性、目标感和勤奋度。这五个点，是我认为决定一个人成功的关键因素，占比达 90% 以上。
老板如何面对焦虑
钦文： 现在我身边发现有很多企业家和创业者老板都很焦虑。
Cherry：焦虑的根源是不知道远方会怎样，所以你可以花点时间去研究未来。如果你研究清楚未来的走向，以终为始，当下就不会那么焦虑。第二种方式也很管用，就是从过去的历史看今天。下一个时代人工智能正在到来，在这种时代交替的过程当中，就像当年互联网对实体经济的冲击，对门店生意的冲击，是不是你也很焦虑？
所以，我常跟企业家讲：在我心目中没有传统企业，只有传统的思维和认知。你不要关起门来抗拒，拥抱它就好了。
猫人内衣大家知道吧？猫人在 2016 年营收仅 1.6 亿，去年做到 179 亿，今年预计做到 300 亿。我们去年还因此获得了 “猫人最佳服务供应商奖”。其实猫人以前做地面连锁，后来亏损了很多。它把地面的加盟店、直营店全部搬到互联网上，才有了今天的猫人。生意的本质是：客户在哪里，你就要去哪里。既然你的客户已经从线下转到线上，那你为什么还要死守原来的东西呢？
钦文： 这个道理其实很多老板他也懂，那为什么有的企业就是坚守而传统，有的企业就是可以跨越呢？
Cherry：因为他没有迈出第一步。 我给你举个例子：我有个好朋友，是义乌的一个老板，属于“管二代”—— 他爸爸在义乌开眉笔工厂，后来把企业传给了他。这两年，公司业务受到身边很多义乌电商人的冲击，就想转型做电商。他来找我说：“姐，我这事该怎么办？” 我问他：“你真想做吗？”他说：“是的，我下定决心要做，总得超过我爸。”
我说：“你听我这三部曲：第一步，把公司搬到杭州去。” 他说：“姐，我两个孩子还在义乌，年纪很小，我不能不陪伴他们。” 我说：“那你就是假想做。” 后来他立刻搬到杭州，每天往返义乌和杭州，无一间断。为什么我要他搬去杭州，因为杭州有人才。
“第二步，用一个月时间迅速融入电商圈，跟圈里的大佬混熟，弄清楚他们怎么操盘。” 后来他花了一个月，回来跟我说：“姐，我现在跟电商圈的老板都成兄弟了。” 我问他怎么做到的，他说：“很简单，晚上他们电商直播下播后，我带他们去喝酒。年轻人都很愿意教‘兄弟’，我连续请了二十多天，他们觉得我大方、值得交，就愿意教我了。”
“第三步，让他们给你推荐团队。” 后来他组建了一个十人的电商团队，一年内靠一支眉笔卖出了三个多亿，从无到有。
成功的路上其实不拥挤，你只要是真的在做正确的事情，把正确的事情老老实实做到极致。我觉得每个赛道你的饭都吃得很好。
我们公司，一年的人工工资要开1.4个亿。在疫情的时候，我们财务当时问我说咱们要不要降点薪水，或者说减少人员。我当时就跟他讲，我说我们账上还有钱，第一个不要减员，第二个不要降工资，因为每个员工背后都有个家庭。我说哪天干不下去了，那可能是我能力不行，我关掉这个公司，我也没什么遗憾。我去年赔了一千多万，我只要钱还有，我就不去做伤害组织的事情。
第二件事情，我会不断告诉自己，你要延迟满足。比如说三年你想赚五千万，还是说你五年赚五千万，三年、五年、十年，时间不一样公司出来的品质是不一样的。我就有耐心去做一个十年的公司，到十年再去赚钱的公司。
但是我相信这个东西投入以后，它后面的复利效应会越来越好。今天你看中国没有几个人相信长期价值，没有几个人相信初心、使命、愿景。所以你要成功其实也不难，因为你的竞争对手不多的，因为没有人愿意像你这样花那么长的时间，正儿八经这么用心的去做一个好产品，投入这么多钱，他不舍得。
创业之旅
钦文： 所以在十年前，你自己为什么要从阿里出来做这家公司呢？
Cherry：我从阿里出来，一个人开车去西藏玩了半年，觉得很无聊。到北京的时候，刚好俞头他也辞职了，他是阿里巴巴B2B的销售老大，业务总裁，是马云心目中的定海神针。
钦文： 你俩当时的身价大概是一个什么样的水平？
Cherry：那肯定过亿，因为我们都是1000号以前的员工。他本来是想让我帮他分析要不要接一个Offer，被我否了。他就问我说你想干嘛？我说我就想用我几十年的经验帮助别人。因为我干过销售，管过人力，他说这个也是我想的，因为很多企业家创业是草根，我们俩是从最基层干起来的。他说那咱俩就干咨询，我们就把经验教别人就好了，然后我俩就开工作坊，我俩都没有想注册一个正儿八经的公司。我们就3万块钱租了一个民居，买了一些二手家具，就这样创业的。
钦文： 你俩不光是股票还是现金，肯定都是财富自由的。为什么这次创业的时候这么抠呢？
Cherry：因为我们要找到创业的感觉。俞头在阿里级别比我高，他带6000个人。到那个级别，股票怎么买都不知道了，因为有一堆助理帮你干活。我就怕他不接地气。他来北京的时候我就使了一招，每天拉他去拜访十个客户。那时候北京比现在堵多了，司机也用不上，我们俩就天天坐地铁，我就希望他找到创业的感觉。
后来我们俩总结了，这就是我们俩为什么能活着的原因。大公司大量的高管出来创业，为什么基本都死了？因为他还在做管理，我们俩在创业，我们俩把原来的经验光环都放下了，我每天跑八家客户，坚持了六年。你必须以它为中心，找到它的问题的关键，去解决问题。女性要在职业中获得跟男生一样的成功，我觉得她至少要多付出很多倍。
钦文： 有多少倍？
Cherry：我觉得至少是十倍以上。所以我去看到任何一个公司，只要这个女的在高位，一般来说她比同级别的男生都要厉害很多。
钦文： 经常会遇到的比较大的坎儿或者问题是什么？
Cherry：第一个，恋爱脑，无论你事业做的多大，你总是在感情上摔跤；第二个，情绪管理很差，你没有办法控制自己的情绪，所以你很难做到理性的决策；第三个，是儒家文化对我们女性的这个影响。总觉得我们可以靠别人成功，小的时候靠父母，长大了靠老公，老了靠孩子，你有这个命吗？我曾经也犹豫过要不要回家当个贤妻良母。我也回家过一段时间，发现自己不快乐，这不是你要的生活，你恨不得把家都拆了，因为你精力无处发泄，你觉得你对社会没有价值。
比如说我也在夜深人静的时候，在我小孩三岁不到的时候，我就问过自己，你想成为一个什么样的人？你为此愿意付出什么和放弃什么？
最后问了自己无数次，我的答案是我希望自己成为一个对社会有贡献的人，我希望成为一个有事业的人。而这个优先级比我成为一个每天陪伴在孩子身边的妈妈优先级更高。
钦文： 很多人也知道自己内心深处想要做一个什么样的选择，她总是被世俗的很多东西，很多观念或者世俗的压力所束缚。
Cherry：你要听真话吗？这种人就怂人，能做一番事业的人都是狠人。当你觉得你永远割舍不下A，又割舍不下B的时候，你就选择让自己平凡一点，做一个知足常乐的人就好了。
冯唐讲过一句话，我还挺认同。他说什么叫狠人？狠人不是对别人，是对自己。你对自己能下狠手吗？
如果做不到，你可以选做个平凡人，这是一种大智慧。但是平凡人要做快乐的人，平凡人不要做一个庸人自扰的人。当你觉得自己不是一个平凡的人，或者你觉得自己不是甘于平凡的人，那你就要做个狠人。
钦文：再来聊一个话题，就是我们能看到近三年你很少在公众面前露面，大家在问，这三年你去干嘛了？
Cherry：我最有名的是2020年和2021年，我是全网第一个做互联网短视频的。我做这个事情的初心是2020年的2月3号左右，我的客户们给我打电话说，因为疫情工厂都开不了。我在阿里巴巴有非典期间打仗的经验，他们希望我教他们在线怎么去做，我的抖音账号很快做到了80万。
钦文： 那不应该乘胜追击，然后把粉丝量做的更大吗？
Cherry：因为我那时候没想做网红。我一年我们做咨询那么多项目，要不要去看交付，去蹲质量等等。但我今年为什么第一次我想站出来讲一讲，然后我第一个选择了钦文，因为我看过你很多视频，我很喜欢你，就是我觉得你是很用心的，我看你的访谈我会有共鸣。
第二个，我们现在困难又来了，关税影响下，好多客户都感觉到很迷茫，又跟2020年一样，我的客户又需要我了。我只能保证我讲的都是对大家有一些营养的东西，我今年48岁，我希望在退休前能够办一个让中国人比较值得骄傲的一个好的企业服务公司，真正能够帮助到很多企业。
同时我觉得中国这些年，管理已经非常先进了，无论是华为、阿里、小米、字节，都有很多先进的打法，我们应该往外输出。
让国外的人知道，中国有这么多好企业，应该到中国的商学院来学。就跟我们当年学通用，学德鲁克一样，我觉得未来十年应该向中国企业学习。这是我特别坚信的一条。
钦文：我也坚信，所以我们就陪伴中国这一代的企业家成长。
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