字节跳动大改薪酬方案，变革股权激励与年终奖制度

1月18日，字节跳动发布全员信，对股权激励与年终奖等多项薪酬相关事项进行了大幅调整。

据一心向上整理，此次调整涉及股权激励的归属节奏、年终奖比例等细节，还增加了绩效期权等新激励模式。其中期权的归属节奏明显加快，股权激励的吸引力与含金量都大幅上升。另外新推出的绩效期权也有了一些年终奖改革的影子。

本质上来看，字节跳动此举是为了更充分的利用股权激励工具，刺激团队积极性，提高企业价值与员工收益，促进双方共赢。

本文将根据公开信息，对此次字节跳动全员信内容进行解读。

期权归属节奏加快，首年归属比例提升至20%

据媒体公开报道，2024年起字节跳动员工薪酬总包中的期权归属节奏会加快。

首先是期权各年归属比例的调整，字节跳动期权归属年限为4年分期归属，此前各年依次归属比例分别为15%、25%、25%、35%。本次将各年归属比例调整为了20%、25%、25%、30%，变化点在于将首年的归属比例从15%提高到了20%。

此举无疑会提升股权激励对员工的吸引力，也有助于抬升新员工的留存率。按照字节跳动此前的归属节奏，股权激励的归属更多地放在了后两年，员工在前期可归属的期权比例较少，在入职满2年之前，最多只能归属15%的期权。

较长的等待期也可能会让部分员工失去耐心。过往曾有传言称字节跳动员工的平均在职时间只有7个月，我们没办法核实传言的真实性，但期权首年归属比例的提高确实有助于提升新员工的就职稳定性，毕竟在未满1年就离职将失去更多的期权价值，即便是有离职意向，考虑到即将损失的激励收益也会再三斟酌。

另外，字节跳动还引入了期权按“季度归属”的新模式，其在全员信中表示，除入职第一年外，期权从“按年归属”调整为按“季度归属”。

我们可以从以下两方面来解读该项政策调整。

1、新员工入职获得的期权，在授予1周年后可归属20%，此后3年的激励，将在每年内均分为4份，在每季度进行归属。

2、老员工获得的调薪对应的期权额度，从获授之日起即可将每年即将归属的期权分为4等份按季度归属。

如果字节跳动的政策规定符合以上两项解读的任意一项，都可以理解为是股权激励政策的大放松，将过往积累1年才会归属的期权，提前到按季度归属，让员工更早地拿到归属的期权，再配合一年2次的回购，可以更快更灵活地将股权激励变现，落袋为安。

这种归属方式也并不稀奇，很多美股上市的互联网企业都在采用季度甚至月度归属的安排，以提高激励效应。

对于字节跳动的期权归属调整，我们可以理解为其在进一步提升其股权激励的吸引力，通过制度放松，放大股权激励对人员团队稳定性的赋能效果。

大改年终奖制度，新增绩效期权奖励

在此次全员信中，字节跳动还公布了另一大动作，年终奖改革。

首先是调整了年终奖的发放比例，对年终奖超过3个月的员工，目标年终奖月数统一调整为3个月，多出的部分将会增加在月薪中。即薪酬年包不变，年终奖缩减，月薪提高。

年终奖发放的调整可能是最受员工们欢迎的变化。正常来说，员工的薪酬年包一般包括2部分，即月固定薪资+年终奖。常规来说年终奖并不是固定的，都会经过部门绩效、个人绩效的双重考核，根据考核情况再决定最终的金额水平。如果在年终奖考核发放前离职，也大概率不会收到年终奖。

总之，年终奖不同于固定薪酬，存在较多变数，所以很多员工在找工作时会尽量要求更高的月薪酬水平。字节跳动此举实际上是将年终奖的一部分变更为了固定工资，减少员工们的“年终奖恐慌”，变相的提升了薪酬福利水平。

另外，字节跳动还在全员信中正式公布了“绩效期权”这一新型年终奖模式。

年终绩效突出的员工会获得绩效期权，而且绩效期权在归属节奏上更为放松，会在授予之后以月为单位进行归属，最多不超过两年。

超额年终奖走向期权化

绩效期权，一定程度上可以看做是字节跳动正在尝试进行超额年终奖“期权化”。

过往字节跳动在员工固定年终奖之外，存在一定的超额年终奖，也就是超额完成绩效的优秀员工可以获得更多的年终奖金。

据了解，这部分超额年终奖可以让员工自行选择现金或者期权。如今字节跳动将年终奖限制在了3个月，并设定了年终绩效期权，可以理解为将原先的超额年终奖强制变更为了“绩效期权”。

该调整对企业来说有两方面的收益。第一可以降低现金流压力，虽然字节未来依旧会对优秀员工进行超额收益奖励，但大部分需要一次性发放的超额年终奖，变更为最长归属期不超过2年的期权，大幅延后了现金流出时间。第二可以通过期权提高员工就职稳定性，长期绑定优秀员工，进而赋能业务。

而且字节跳动在绩效期权方面设定了宽松的归属与变现条件，以保证绩效期权落地的灵活性。

首先是绩效期权按月度匀速归属，最长归属期不超过2年。与常规股权激励相比，字节跳动在绩效期权方面的归属期较短，并将归属节奏缩短为以月度为单位，给予了充分的灵活性。

第二点，也是最重要的核心，绩效期权归属后有望全额参与回购。

字节跳动作为非上市公司，每年都会进行1-2次期权回购，以方便员工股权激励的变现，让激励效应真正落地。但是对期权回购的额度有一定的要求，每次回购都会对每位员工的期权进行持股时间与回购比例的限制，员工很难将手中所有的已归属期权一次性变现。

此次字节跳动的全员信中表示，期权归属后即可全额参与回购。一心向上并未获得其全员信的细节内容，但若该政策运用于绩效期权后，将为员工绩效期权的变现提供更充分的便利。

文中所列消息均来自于媒体公开报道。

本文来自微信公众号“一心向上ESOP”（ID:TigerESOP），作者：聚焦股权激励的，36氪经授权发布。