初创企业为什么要实行股权激励？

一心向上ESOP·2023年06月16日 15:07

在对应的阶段，做相应的事

一个企业的生命周期包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。

其中，初创企业因为各种资源的限制，往往面临着诸多考验与挑战。

作为当前被广泛使用的股权架构设计环节，股权激励在初创企业缓解现金流压力、降低经营成本、助力企业达成业绩目标等方面均可发挥重要作用，尤其在吸引同行业高端人才方面有独特优势。

随着国内经济结构的转型及探索，科技型初创企业已经从最初的市场占有率低、生产规模有限、产品结构单一、盈利模式不稳定，转变为手握新发明专利或者新商业模式、具有广阔发展空间的企业形态。

在吸引更多的资本及更优秀的人才之时，如何稳定并保持企业竞争力，成为初创企业的头等大事。

股权激励助力初创企业团队搭建

从目前的发展政策及资金流向看，我国科技市场正逐步从以商业创新模式为主导的“软科技时代”，转向以高精尖科技为主导的“硬科技时代”，企业对科技创新及高端人才的需求越来越迫切。

但是另一方面，初创企业往往因为市场占有率低、缺乏品牌知名度、发展空间不够广阔以及盈利模式不够稳定等诸多因素，在吸引及稳定高端人才方面没有优势，无法和行业成熟企业相抗衡。

对此，股权激励就能较好地解决初创企业与高端人才之间的需要矛盾。

（1）缓解初创企业现金流压力，降低人力成本

在初创企业中，借助“ 现金工资+股权激励 ”的组合方式设计薪酬结构，可以降低企业的人力成本，既不至于占用企业过多的账面资金，缓解现金流压力，又可以较好地吸引人才，稳定团队生产力。

（2）赋予员工股东身份，企业与员工共同创业

员工从“打工人”向“ 股东 ”身份的转变，可以极大地激发员工的主人翁精神。毕竟和单纯的现金型收入相比，股权激励往往聚焦于那些认同企业文化及发展空间的核心员工，而这些员工往往更关注长期价值，愿意为了事业梦想和未来的股权升值空间而奋斗。

同时，初创企业选择股权激励，往往会将有限的股份分配给企业的核心高管，实现企业与核心员工的绑定，有助于稳定团队，稳固企业核心竞争力。

（3）科技企业挖人必备之良药

目前科技行业的初创企业，尤其以生物医药、芯片制造、人工智能为代表的硬科技行业， “现金工资+股权激励”相组合的薪酬包模式已经成为企业招人的标配。既有现金酬劳，又有股权激励，保障了员工当下生活的同时，也提供股权长期增值的可能，双管齐下绑定行业优秀人才。

小米集团创始人雷军，在小米创业初期，就是通过股权激励的方式，将公司股份分配给8位合伙人。

这8位合伙人，在小米创立之前就已经是各自领域的领头羊，选择加入小米将是其职业生涯的又一次挑战。

好在林斌、黎万强、黄江吉等8位合伙人对小米的认可与坚持最终得到了丰厚的回报。

2018年，小米在香港上市，根据其披露的招股书，当初这些跟随雷军披荆斩棘的功臣早已成为公司股东，通过企业上市获得了巨大的回报。

图源：《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》

股权激励助力企业规划股权架构

“人无远虑，必有近忧“，企业也是一样。

很多企业在创业初期不注重股权管理，后期随着企业的发展壮大，问题就会不断暴露。

提前完成股权架构设计、制定股权激励，可以在后续资本及员工持股平台介入后，防止创始团队的股权被不断稀释而失去对企业的控制权，保障股东权益。

（1）保障创始人对企业的控制权

企业的发展，离不开创始团队的坚持与努力，但是企业壮大后，创始团队失去对公司控制权的情况也屡见不鲜。

如何在股权维度保护创始团队的利益，是每个初创企业需要提前规划的重点。不然，股权划分不清晰，问题会随着企业的发展不断累积，最终积重难返。

一般情况下，企业在制定股权激励时，在创始人持股方面会特别关注3条股权线：

#67%—— 绝对控制权
创始人拥有67%的股权，即拥有绝对控制权，意味着其有权修改公司章程、变更主营项目及重大决策等。
#51%—— 相对控制权
创始人拥有51%的股权，即拥有公司的相对控制权，意味着其对公司的重大决策具有表决权和控制权。
#34%—— 安全控制权
创始人拥有34%的股权，即拥有对公司的安全控制权，意味着其对公司拥有一票否决权。

（2）提前规划股权池，保障企业长期人才储备

预留股权池，保证企业股权架构稳定的同时，可以为后续员工流动、人才的吸纳及储备留足空间。

（3）降低员工持股成本

在企业初期进行股权激励，公司净资产及估值不高，股份转让费用较低，相应的税基较低，节省税费。