合思·易快报研发中心落地杭州，解码数字化研发体系布局

8月5日，合思杭州研发中心媒体开放日在杭州拱墅区万科云和中心举办，会上，合思·易快报创始人兼CEO马春荃宣布，今年6月，合思·易快报杭州研发中心正式落地，与北京总部研发中心、南昌分部研发中心实现三大研发中心联动布局。

目前，浙江企业财务数字化进程已进入全国前三。合思落地杭州，将带来哪些数字财务的猜想？

L4级的无需报销解决方案

当各类数字化业务系统层出不穷，却没有一套匹配的灵活的财务系统，是诸多企业共同面对的难题。不同系统之间数据相互孤立，财务与业务彼此割裂，造成企业内部管理成本陡增，协作效率难以提升。

会上，合思·易快报首席产品架构师佟佩泽重点介绍了无需报销解决方案。“对于一个2000人规模的公司来讲，每个月都要有13000张单据要做审批，背后是23000张发票、超过4000小时的人力成本，用平均工资折算，一年下来企业将会消耗337万在报销上。”

佟佩泽表示，经过七年时间，合思推出了全链路L4级无需报销解决方案。

这一解决方案，能够实现从预算、申请、订购、验票、报销、对账、支付、记账、归档的全链路数字化闭环，帮助企业的费用管控真正实现由“事后”控制向“事前”、“事中”控制转变。这不仅简化了财务工作，企业也可实现降本增效的目标。

企业费控报销管理无需报销分级标准

合思·易快报创始人兼CEO马春荃介绍，此次在杭州设立研发中心，主要用于研究数字技术和创想理念在财务数字化方面的探索和应用。

“一个核心战略+三个中台布局+一个数字化生态中心”构成了合思·易快报产研协同的全貌。

一个核心战略是“双轮驱动”模式，通过合思·易快报可以以更优价格、更优质量提供产品，助力企业完成数字化转型；三个中台布局则为业务中台、数据中台、技术中台；一个数字化生态中心，合思已搭建起广泛连接的生态圈层，并与生态伙伴多维共创。

而从业务到研发，浙江区域都是合思·易快报全国范围内的战略部署之一。

截至目前，合思·易快报在浙江区域服务客户超1000家，约占总客户量的25%。浙江区域的客户生态集中在：软件、电商、生物制药、高端装备制造等领域，如吉利汽车、安恒信息、浙江中控、老爸评测、微泰医疗、大搜车、上上签、浙商证券等。

财务走向数字化

一面是科技进步的推动，一面是国家政策的调控，财务世界正所处一场深刻变革的当中。电子回单、电子发票、电子档案......电子化、数字化正在渗透企业经营、人们生活的方方面面，而纸质票据正逐步退出视野。

“现在市场中的企业大多从管理软件或是消费聚合市场进行改造，最多做到L2-L3级别。那些所谓的费控报销解决方案，常常是两个行业的企业拼接起来形成的方案。不仅仅是简单的对接，L4级别需要产业链上重构。企业的管理标准控制、预算逻辑需要实时与电商消费环节形成互动，需要打通各环节、交互融合才能完成L4级的改进。”马春荃对于如何开发L4级别的解决方案有自己的看法。

在新与旧之间，应当建设多维度的连接之桥，重构人才能力模型、重构业务流程矩阵、重构系统体系架构、重构产业链分工合作机制。在费控报销维度上构建的人、系统、生态的三层连接，可以被平滑地迁移到任何一个企业财务流程领域，从而润物细无声地带来企业财务数字化变革。

而这期间，转型升级的财务工作者将率先成为未来财务人，他们不仅仅具备财务理念、掌握财务知识，同时身处业务一线，制造财务数据赋能业务端输出。

因此，马春荃认为，要成为未来财务人，数字化是必由之路，否则将无法驾驭复杂、多变、海量数据的新世界。

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