CIO成就计划第二期:IT即业务,业务即IT
4月23日,36氪企服点评与金蝶中国联合发起的“CIO成就计划”第二期活动如期举行。
本期培训的主题是CIO们最核心的任务——IT业务。培训课程主要是两大课程:上午是企业数字化转型实战高级专家马兆林教授的《端到端的数字化流程再造》,下午则是企业数字化建设专家、金蝶中国苍穹平台业务经营部负责人柳忠阳的《科技引领,应变而生——数字化平台建设与运营经验分享》。
企业的数字化转型的目标是构建全新的数字化业务模式、商业模式和管理模式。
作为数字化转型的灵魂人物,CIO们最重要的素质就是要懂业务。CIO的日常工作就是和各个业务部门打交道。如果不懂业务,一是很难和业务部门的leader有共同语言,二是后续很难真正抓住业务部门的痛点,提供的数字化转型措施也很难得到业务部门的紧密配合。
马老师提出,CIO们需要深入企业真实的业务场景之中,更加精准地掌握企业核心业务的流程。比如,一家制造业公司,如果CIO不懂制造的工艺,那么数字化工厂则无从落地;一家金融背景的企业要转型,CIO必须了解金融监管政策,并对企业所从事的行业流程了如指掌。
此外,他还重点提出在转型过程中,CIO们不仅需要得到公司管理层对转型计划的理解和认可,还要在管理层面获得骨干业务人员的支持。因为业务流程的再造需要以具有成功经验的一线业务骨干为主,以流程专家为辅,从一线开始梳理业务需求,也要从一线展开业务实践。
“战略决定业务,业务决定流程,流程决定组织。”马兆林老师这样描述企业数字化流程再造的核心逻辑,并鼓励CIO们深入实际业务流程之中,拓展自身的知识边界,成为业务的赋能者而不是指挥者。
在下午的课程中,柳忠阳老师从自己十余年的IT行业科技集团的从业经验出发,基于金蝶云·苍穹平台的实战案例,为CIO们拆解了企业数字化转型中的IT架构、经营体系和平台架构,提供了灵活的转型策略和方法,为CIO们展示了一张企业数字化转型的清晰地图。
“数字化转型不是单纯的IT咨询和建设,而是基于客户业务发展而选择自身业务和科技的融合。”柳老师强调称。
在下午的经验分享和小组讨论环节,各行各业的数字化转型舵手们,从自身的行业经验和痛点场景出发,分享了企业在再造数字化业务流程中遇到的问题,以及探索的解决方法。一天的课程下来,学员们都收获满满。
“CIO成就计划”旨在通过系统的培训帮助企业转型中的“关键先生”,建立更加强大的能力,更好地处理企业数字化转型中的关键问题,为我国数字经济发展和繁荣提供坚实的人才支撑。
第三期培训将在5月28日召开,如果您是高新技术企业CIO或技术负责人,欢迎“点击这里”报名活动。
本文来自微信公众号“36氪企服”(ID:qifudianping-36kr),作者:Quincy,36氪经授权发布。