okr绩效考核方法
okr绩效考核方法
企服解答
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”(Objective)，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”;然后，设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results)，用来帮助自己实现目标。主要分为三步：1、目标设定；2、指导；3、绩效。
1、目标设定
OKR倾向的计划过程有助于增强参与度。每个团队都可以设置自己的OKR来满足组织目标，而不是从上到下层叠目标。管理人员可以清楚地看到其团队的OKR，并针对每个目标跟踪个人绩效。员工还可以发现自己弥合差距并了解自己的角色的潜力，同时为公司取得成功。因此，OKR有助于与组织目标设定流程保持一致，从而提高参与度和绩效。
2、指导
指导帮助每个员工始终专注于实现结果，同时提高他们的绩效水平。教练的两个关键部分包括-如何传达目标和提供绩效反馈。OKR通过自上而下和自下而上的方法来帮助组织调整明确的目标。OKR平台还使管理人员能够跟踪个人进度并提供更个性化的反馈。
3、绩效
考核年度绩效考核对员工，经理和人事部门都很压力。因此，组织在评估个人以及团队的绩效的同时，采用OKR建立清晰的结构。使用OKR，每个人都要为针对每个目标所取得的关键成果负责。
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