代建再下一城 远洋建管要啃兰州“最硬的骨头”

近日，据远洋建管官微消息，远洋建管与中建八局、中舟置业等单位组成的联合体，中标兰州元森·北新时代F+EPC+O投建营一体化项目，远洋建管将为项目提供全过程开发管理及代销服务。

项目委托方为兰州市城关区城市发展投资（集团）有限公司，系兰州市城关区区属国有企业。

元森·北新时代位于兰州市城关区黄河北岸，是兰州庙滩子旧城整体改造项目的核心组成部分，总建筑面积约39万平方米，为兰州规模最大的城市更新工程之一。

这是一笔典型的轻资产代建项目，但与其他项目不同的是，元森·北新时代是一个因历史遗留问题一度辗转的超大体量旧改项目。

庙滩子旧改并非一块好啃的骨头。

公开信息显示，该项目此前因历史遗留问题一度停滞，此类项目普遍面临资产梳理复杂、多方协调成本高、开发节奏难以预期的难题。

针对上述难点，远洋建管将提供覆盖设计管理、报建管理、计划管理、工程管理、成本管理、营销管理、客户服务在内的全过程开发管理服务。

相比单一代建或施工总承包，此次联合体模式将打通“投资-设计-采购-施工-运营-交付”全流程链条，减少多环节协调成本。

换言之，联合体内部形成了分工：中建八局等施工单位承担工程总承包能力，远洋建管输出开发管理与销售管理。

对区属国企委托方而言，这种“F+EPC+O”的打包安排，把原本分散在多个合同里的责任集中到同一个联合体身上。

问题在于，管理费模式能否覆盖停滞项目盘活过程中的额外投入，仍是未知数。历史遗留问题的化解周期往往超出常规项目，代建方的收益兑现节奏也因此存在不确定性。

拉长视角看，兰州项目是远洋建管近期一系列动作中的最新一单。

此前，远洋建管已签约惠州启元寰宇东平地块项目，提供涵盖前期定位到竣工交付的全过程代建服务，是其首次进入惠州市场，也是其在特殊资产盘活领域的又一次落地，公司以“项目医生”为定位，先做项目诊断和资产梳理，再研判开发难点。

在衢州等产城项目中，远洋建管同样以联合体方式中标，实现服务范围向销售端的延伸。

这类打法与行业趋势同频。期内，从央企新设代建平台、头部企业战略定位升级，到股权合资、资本联动、EPC加代销等多种合作模式密集落地，代建企业与委托方之间的关系正在从“一次性委托—交付”的短合约关系，转向以股权、资本或全周期服务为纽带的长期利益绑定。

背后的动因并不复杂，传统住宅代建费率持续承压、竞争加剧，企业被迫向产业链上下游寻找新的利润空间；而国资平台等新型委托方的要求已不止于“把楼建好”，而是需要代建企业深度参与投资决策、资产盘活和后期运营。

单纯的住宅代建市场空间见顶，城市更新、存量盘活等领域空间更广、附加值更高。

兰州庙滩子项目恰好踩在这几条线上——城市更新、停滞资产盘活、EPC+代建代销全周期服务，三者叠加。

远洋建管能否把39万平方米的旧改大盘顺利推向交付与去化，将成为检验其轻资产模式成色的一个样本；对行业来说，代建企业能否在复杂盘活项目中赚到高于常规代建的附加值，答案也要由这类项目给出。

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