这款获李泽湘系孵化的儿童智能硬件，想解决全球亿级ADHD家庭面临的亲子情绪问题
ADHD，即注意缺陷多动障碍。公开数据显示，全球约有1亿ADHD儿童，中国规模达到2000-3000万。
部分儿童会面临情绪调节、挫折应对和活动切换方面困难，他们情绪唤起速度快、调节能力弱，日常高频的情绪失控很容易演变为家庭冲突。而当前市面上的解决方案明显存在断层：医疗体系仅覆盖诊断与长效用药，无法触达家庭每日的实时互动场景，各类亲子教育书籍与课程输出的都是方法，家长在冲突爆发的瞬间根本来不及做对，亿级家庭普遍面临“实时干预真空”的困境。
从一位父亲的困境出发
创始人本身是ADHD患儿的父亲，在陪伴孩子成长的过程中，多次陷入明明学过专业的亲子沟通方法，却在孩子情绪快速升级的几十秒关键窗口里，来不及做出正确回应的无力境地。
这段切肤之福的经历，让他形成了非共识洞察：家庭缺的从来不是正确的方法，而是情绪爆发前来得及做对。
与传统方式区别：从事后介入前置到事前提醒
相较于传统方式，EMORA 的创新点在于把情绪干预从事后介入提前到了事前提醒。
构建感知-决策-干预-反馈的闭环
为了能够让家长在孩子情绪爆发前来得及做对，EMORA 团队构建了感知终端＋家长腕端＋AI软件服务的完整闭环。
感知终端通过毫米波雷达与麦克风捕捉生理与声学信号，不依赖佩戴，就能实时感知孩子情绪变化，当系统发现孩子情绪有升温迹象，提前通过腕端震动方式提醒家长注意，同时APP提供简短的沟通建议，并承接后续反馈与复盘。
家长既不需要盯着孩子，也不需要打开聊天窗口、重新组织语言描述问题求助，EMORA真正实现了从感知到干预的全闭环。
从四代产品迭代，进入真实家庭验证
据团队介绍，EMORA已完成四代产品迭代，第四代设备完成小批量生产，并打通感知、判断、提醒、行动建议与反馈的软硬件链路。
在没有广告投放的情况下，团队积累了300多位目标家庭关注者，陆续收到家长主动咨询和试用申请，并开始数十个家庭小规模内测。
同时入选李泽湘老师XbotPark孵化器，并获得硬科技训练营二等奖。目前，团队的重点仍是产品迭代与家庭场景验证。
商业模式：硬件销售加AI订阅
团队采用“硬件铺路，软件变现”的商业模式，硬件以成本覆盖加适度微利的原则定价，降低家庭试用门槛，核心盈利来自按月或按年收取的AI Agent订阅服务费，后续还将逐步上线深度情绪分析报告、定制化成长方案、专业机构对接等增值服务。
市场拓展方面，团队选择需求最刚性的ADHD家庭作为切口，跑通验证后即可自然覆盖泛儿童高冲突家庭，长期可延伸为面向全家庭的Family AI Agent。
创始团队
创始人拥有十年以上腾讯、网易P8+产品负责人经验，操盘过日活亿级产品与营收破亿的商业化项目，全程主导产品设计、AI系统搭建、用户研究与商业化落地；
联合创始人曾为峰毕业于武汉大学，拥有十五年以上智能穿戴与智能设备研发经验，覆盖从打样、测试到量产的全供应链链路。
团队选择了一条更难但更有社会价值的路——用“硬科技 + 实时情感支持”去切实挽救和温暖每一个ADHD家庭，团队目前正在寻求融资，希望连接关注AI硬件、家庭服务与数字健康的投资机构及产业伙伴。
