日任务量增长 23.2 倍：智合 AI 把法律工作流做成可核验 Agent

智合AI完成A轮，法律Agent寻求新融资

2026年8月，法律科技公司智合AI宣布完成数千万元A轮融资。成立于2014年的智合，过去多年持续服务律师、律所和企业法务，并在法律内容、行业服务、专业培训及机构服务等业务中积累了对法律工作流程的理解。如今，公司正在将这些行业积累转化为法律人工智能产品，并寻求新一轮融资，推进法律Agent平台、企业数字法务和律师协同网络的规模化发展。

对法律AI而言，真正的竞争在于能否理解一个完整的法律任务，调用相应工具，形成有依据、可核验、能够继续交付的工作成果。智合希望从这一点切入，让AI进入法律工作的真实流程。

从文本生成到任务执行，智合如何构建法律Agent

一项实际法律工作通常包括事实梳理、法规检索、案例分析、风险判断和文书起草等多个环节。合同审查需要结合交易背景识别风险，法律研究需要根据具体事实寻找适用规则，文书起草则需要同时考虑证据、程序和当事人的实际诉求。单一问答或单点生成工具，往往难以覆盖从问题分析到成果交付的完整过程。

智合以自研法律Agent引擎为核心，将法律专业知识和实务经验沉淀为任务标准、专业工作流及评测体系。产品能够理解用户目标，对任务进行拆解，调用法规、案例、文档处理等工具，经过多步执行和结果核验，形成法律研究报告、合同审查意见、法律文书、尽调材料或合规风险清单，并提供相应的法规与案例依据。

目前，智合AI覆盖法律研究、合同审查、文书起草、材料处理、尽调与合规等场景。公司试图解决的并不是“让AI代替律师”，而是把律师在长期实践中形成的问题拆解方式、专业判断路径和成果核验标准，转化为可复用、可迭代的产品能力。对于重大决策、高风险事项和需要对外承担法律责任的行动，产品仍由企业法务或外部律师复核。

这也构成了智合与通用大模型应用之间的差异。基础模型能力可以被快速调用，但法律任务中的专业方法、数据组织、评测标准和责任边界，需要长期行业积累才能形成。智合的产品方向，是在模型能力之上继续搭建法律任务执行层。

先服务专业用户，再进入律所和企业组织

智合采用从专业用户到组织客户的产品推进路径。公司首先以律师、企业法务等专业人群的个人订阅切入，在法律检索、合同审查、文件分析和文书起草等场景中验证产品价值；随后通过团队版进入律所，满足协作、知识共享、权限管理和组织采购需求；在企业端，则围绕合同、用工、合规和经营风险管理，提供数字法务产品与服务。

智合AI于2025年8月上线。公司公开披露，截至2026年10月26日，平台工作日日均任务量由上线首月的3,785次增至87,842次，达到上线首月的23.2倍；工作日日均使用人数由1,204人增至20,810人，达到上线首月的17.3倍。同期，人均工作日任务量由3.14次升至4.22次，提升34.2%，30日和90日留存率分别为58%和55%。10月26日，平台单日任务量达到99,968次，创历史新高，显示使用规模与使用深度同步提升，并保持较高的用户留存水平。

对投资人而言，这一商业化路径的价值在于，产品并非一开始就依赖自上而下的企业销售，而是先通过专业用户使用形成需求，再由个人使用向律所和企业的统一账号、权限审计、知识沉淀和安全部署延伸。个人订阅、律所团队版和企业数字法务，分别对应产品验证、组织渗透和场景扩张三个阶段。

面向企业，智合正在完善数字法务产品Z-Counsel，将法律Agent、企业知识和团队协作结合起来。企业员工可以提交合同审查、劳动用工、知识产权、欠款催收和合规风险等需求，系统结合企业资料和历史事项形成处理方案；遇到复杂或高风险事项时，再连接企业法务或外部律师进行复核，形成“法律Agent＋律师网络”的服务模式。

长期来看，智合希望从专业用户和组织场景的产品积累出发，进一步降低公众获得法律服务的门槛。对公司而言，当前更重要的阶段性任务，是先在专业工作和企业法务场景中建立可持续使用、可复制交付的产品模型。

十二年行业积累，支撑产品规模化

智合的法律AI业务并非从大模型出现后才开始。公司成立于2014年，长期围绕法律行业建立内容、培训、研究、机构服务和客户网络。多年业务积累使智合能够持续接触律师、律所和企业法务，理解法律工作中的真实需求，也为AI产品的试用、推广和机构合作提供了行业触达渠道。

据公司介绍，智合目前已形成覆盖1000余家律所、积累4000余家企业客户、并与30余家律师协会建立合作的行业服务网络。公司表示，这些资源来自多年业务积累，并不等同于智合AI单一产品的付费客户规模。目前，国浩、泰和泰等律所已采用智合AI相关产品和服务。

在产品演进方面，智合于2026年7月发布智合AI 3.0，提出“法律智能本体—Skill中心—数字法务”三层体系。法律智能本体用于组织法律事实、规则、程序和行动边界；Skill中心将专业操作手册、模板、参考资料和校验逻辑组织成可调用的专业能力；数字法务则把这些能力接入企业日常经营场景。三层体系对应了智合从单点工具向统一法律任务平台发展的产品方向。

创始人洪祖运拥有斯坦福大学法学硕士背景，曾在国际律师事务所从事法律工作，并持续开展法律科技创业。核心团队兼具法律实务、产品研发和技术工程能力，成员具有微软、金杜等机构的相关工作经历。团队要解决的核心问题，是如何把法律专业工作方法转化为可执行的产品流程，并通过评测、复核和律师协同保证成果质量。

目前，智合正在寻求新一轮融资。公司计划将后续资金用于法律Agent平台和专业Skill生态的迭代、数字法务产品研发与市场拓展，以及“Agent＋律师网络”协同交付能力的建设。

对于投资人而言，智合AI值得进一步关注的地方，在于它同时具备法律行业积累、专业任务产品化能力和从个人用户走向组织客户的商业化路径。下一阶段，公司的关键增长点将集中在三个方面：个人用户能否持续转化为稳定使用，律所和企业客户能否形成可复制的组织采购，以及数字法务能否在更多企业经营场景中实现标准化交付。若这些能力得到验证，智合有机会从法律效率工具进一步发展为连接法律知识、智能任务执行和专业服务网络的基础设施型产品。