圆桌主题：具身智能与硬件革新，如何创造新的影像场景？｜SmallRig斯莫格第三届全球影像场景产业大会（2026）

当“新场景”被往前推一步，落点就不再是更好的相机或更稳的云台——它可能是一台机器人、一副眼镜、一套外骨骼。9月22日上午，由乐其创新SmallRig联合36氪主办的第三届全球影像场景产业大会（2026）在深圳举行，第三场主题圆桌把“具身智能与硬件革新”推上台面：这些新硬件，究竟如何创造出新的影像场景。本场由36氪硬氪主编彭孝秋担任主持。

台上五位的站位几乎不重叠：光子跃迁做穿戴相机，XbotPark机器人基地做的是支持年轻人做产品的孵化平台，荣耀代表手机影像这条最卷的终端赛道，极壳科技卖的是消费级外骨骼，华峰资本则站在投资人一侧看赛道与窗口期。彭孝秋给“场景”下的定义很直接——不是问“谁是我的用户”，而是问“用户在什么情况下需要我”。

两轮问答把话题拆成了两半。一半是“变”：AI让相机从“拍到东西”走向“理解东西”，手机影像从卷参数转向卷情绪价值，外骨骼则把创作者的身体本身当成核心硬件。另一半是“不变”：姜春阳给出的判断是，一个idea在中国通常有100万人同时想到，从想到到做成只有6到12个月的窗口期；荣耀的回答更直接——影像设备与人的关系，正在从“工具”变成“伙伴”。

彭孝秋在结尾抛出了一个反差：他在欧洲待了十几天、见了十几位投资人，对方正拿着传承六七代的家族基金的钱找中国的创业者和中国的LP；而中国的创业者此刻在深圳，讨论的是怎么做全球市场。

以下为对话内容，经整理编辑：

彭孝秋｜36氪 硬氪主编（主持）

袁谦｜光子跃迁 总裁

俞春华｜XbotPark机器人基地 技术总监

侯伟龙｜荣耀 影像系统部部长

樊煊赫｜极壳科技 合伙人、CPO

姜春阳｜华峰资本 合伙人

一、新场景往往从“过去做不到”开始

彭孝秋|36氪：我想以定义引出第一个问题：我怎么理解场景？我是36氪的记者，我做采访，怎么写稿、交稿？需要录音降噪，或是其他。优秀的产品经理不是只问谁是我的用户，而是问用户到底在什么样的情况下需要我，这是场景的定义。

请嘉宾分享一下，各位基于自己的行业和自己的公司看到最大的变化是什么？有机器人公司、手机公司、投资人，我们看到的东西是不一样的；各位在今年、这两年看到的影像场景里最大的变化，让你们印象深刻的是什么？

袁谦|光子跃迁：我们公司有一个很重要的前提，希望影像和AI结合，这就可以很好地回答您的问题，特别是今年更明显：影像过去更多局限于能不能把东西拍好、画质能不能提高、成片本身怎么样。今年开始，不只是影像，还有一些有意思的AI硬件，除了相机，有AI挂坠和其他的配件。有了AI的加持，再加上影像，可以让相机从拍到东西到理解东西，这是我认为接下来影像的导向。过去的相机是人带着自己的大脑构图、创作，接下来能不能把这个事情交给相机、给相机一个指令，让相机更好地进行构图、更好地进行优化、更好地进行后期处理。这是我们自己产品也在探索和研发的方向。

彭孝秋｜36氪：当AI来的时候，用户在什么地方需要你做什么样的任务，也是很好的场景。俞总有那么多的孵化公司和项目，您看到的变化是什么？

俞春华｜XbotPark机器人基地技术总监：我们自己不做产品，我们支持年轻人做他们想要做的产品。这两年从影像的角度来说，我们会发现现在的年轻创业者兴趣爱好广泛，他们看到的视野越来越广，他们会在各种各样不同的场景、环境下看到更多、更深的东西。这几年我们投资的项目和孵化支持的项目，在不同的赛道、领域做影像方面的创新。今天几位嘉宾也是我们平台孵化出来的企业，这些年轻创业者、潜在的创新者，他们的视角不停变化；我们希望看到的是，不停变化的视角怎么发展出更好的项目和创新型的产品，这些产品赋能更多的内容创作者，让平民百姓也可以看到平常看不到的场景和画面，可以身临其境地感受不断变化的状况，足不出户就可以体验到变化，各方面的爱好者可以很好地记录，开创不同品类的硬件产品。

彭孝秋｜36氪：侯总所在的行业这几年有特别多精彩的故事，您有什么观点？

侯伟龙｜荣耀影像系统部部长：我作为影像行业的从业者不长也不短，大概十年的时间，一直在手机终端厂商做；手机和终端厂商的影像是很卷的赛道，不管是迫于产品的迭代诉求还是用户需求的变化，这十年变化了很多，我们看到很多技术上的迭代、很多AI技术的加持，包括硬件的迭代。我们最近发布的手机，云台也放到了手机里；透过技术的演进和产品的迭代，更多是人对自己存在感的诉求变化。荣耀影像有一个愿景，希望赋予每个人记录和表达生活的能力和权利。放眼过去几年，影像行业提供各种各样的工具，相机服务于工具、记录和人、生存的价值。最近这几年大家审美上的觉醒，对生活和时代的思考，希望表达自己的情绪、分享自己的生存价值。

基于这些需求上的变化，影像行业从卷参数、卷硬件配置、卷拍得清楚、卷长焦拍得多长，已经慢慢转向更加High-Level的问题：去哪儿拍好，怎么构图方便，怎么反映出我情绪价值的诉求。这是很大的转变——从生存和记录本身，变化到对自己、对探索、对存在意义的表达，把影像作为表达的手段，同时触发硬件上乃至算法、AI加持的创新变化。

樊煊赫｜极壳科技合伙人、CPO：极壳科技目前是消费级外骨骼全球销量第一的品牌，我们公司主要的愿景是想增强人类，和很多人工智能的视角不太一样。跟影像行业的连接来自于用户，用户让我们和影像行业有了连接。我们发现，很多户外摄影师在极限环境里记录最珍贵的时刻。在我们看来，对于摄影创作者来说，真正的硬件是人的身体：一些非常有经验、有艺术品位的大师，随着年龄增长、行动力下降，他们能否到达更好的地方，能否有精力和创造力去取景，人本体的状态影响是很大的。我们做的一件事，是用机器人和人工智能的力量，帮助、支持创作者更好地到达他们想去的地方，保持好的精力，把更多的时间留给创作。这对我们外骨骼行业是非常好的、值得探索的与影像行业结合的场景，也是我们最近发现的新的诉求。

姜春阳｜华峰资本合伙人：今天听各位嘉宾分享，反复提及需求、产品革新，这个我不赘述，我从另外一个视角分享一些不同的思维方式。我们平时参与的赛道比较多，我给大家举一个例子：很多人投资的时候投中了理想汽车，但投中理想汽车的根本理由，并不是因为理想汽车在“蔚小理”某个指标上如何如何，可能是基于另外一套逻辑。这套逻辑我们复盘了很多案例，有一个点值得大家关注，叫“赛道定义的广义化”；如果落实到影像上，就可以把它做各种的拆解。今天谈的是可见光，红外光、紫外光可不可以做？包括激光横扫，或是用红外线感受空间的情况，这其实都是影像科学带来的关键点。

有的赛道大家不一定在工业里接触过。有一个案子是给高危化学品做气体泄漏的扫描，业绩非常好，为什么没有增量？因为仓库付不起那个钱——这个企业的业绩已经很好了，甚至有一些个别的细分赛道，足够细分到只有一家从业公司，没有第二家。如果把影像广义化以后拆解开，可以找到无数的机会。这是赛道定义的广义化。

第二，AI的冲击。几乎所有赛道的机遇都是有两个事件造成的：一是规则的巨大变迁。为什么中美竞争有这么多的机会涌现？为什么AI出来以后有这么多跟不同行业进行耦合？我们在这个时代，同时迎来这两个契机。AI和行业耦合，涉不涉及多账号？多账号有没有被封号的问题？有没有GEO的问题？有没有做得特别好的公司？有，寥寥无几。里面有没有方法论？AI可以复盘，硅谷已经做出完全拟人化的运营，在座各位可以给它下任务，它干得不好可以教训它，干得好可以奖励它，奖励的是Token。用AI和整个影像的所有行业细节进行重构后，在座各位都有机会：基于各位的天赋，有的人侧重产品，喜欢把产品做到极致，侯总就是纵向选手，做到极致；有没有横向选手？把某个服务做到极致。

第三，咱们都是碳基生物，会过高地估计短期技术带来的冲击，忽略长期格局和长期竞争可以给这个赛道、这个公司带来的红利，有的时候会被忽略。方法论很重要，相信方法论很重要，开会、沟通都是摸索规律、积累方法论的过程。

二、技术一直在变，但最终还是要回答“为谁解决什么”

彭孝秋｜36氪：技术永远都在变化，所有的公司都会为了这个事情做策略。作为媒体，尤其是36氪，这个公司、这个行业的价值观是什么？什么是价值观？清晰、准确地定义它，价值观就是什么更重要、什么最重要。侯总讲得挺对，卷参数的时候，有没有比参数更重要的东西？我们讲了很多变化，我很好奇各位：我们看到这些变化和趋势，关于价值、关于行业落地的障碍，大家思考最多的是什么？未来除了AI以外，还有下一轮的东西。各位看到的变化里，各位思考最多的是什么？可以讲讲价值和障碍——大家觉得什么最重要、什么更重要？

樊煊赫｜极壳科技合伙人、CPO：在变中什么是不变的？在交叉学科高速融合的时代，外骨骼和具身智能底层的技术路线是类似的：得有电机，得有很好的AI算法，得理解人的运动。我们公司除了机械行业的科学家，还会有专门研究人体的同事。这个赛道最难的是，怎么把普通人视角里认为的硬件产品——另外一半是人——做好：人在不同时期怎么运动，关节、肌肉发力的情况怎样，这就耦合到很多用户真实的场景。对于我们公司来说，不变的东西还是技术怎么服务人。现在具身智能赛道，包括外骨骼的AI控制，每隔几天就会有新的paper出来，什么样的技术路线值得我们探索？我们有更多跟学术界不同的视角，我们真正把技术放在用户身上：能不能预估肌肉发力，减缓膝盖负担；膝盖负担减少，可以带来多少年创作年龄的延长——膝盖已经没办法承受背那么多装备，摄影的创作年龄就会缩短。不变的还是怎么用蓬勃发展的技术解决过去没法解决的问题，回归到人本身这件事情。

侯伟龙｜荣耀影像系统部部长：在变化过程中，创新的技术、硬件、软件要带来用户的价值。为什么把我放在这儿？我想举个例子说明我们认为的价值是什么：在变化的过程中，我们坚持不变的价值，我们认为这个价值在于，未来人跟影像的从属关系会发生变化。我们之前认为影像所有的产品都是工具，后面我们认为这个价值会体现在“伙伴”上——未来所有的影像设备，不管是手机还是其他的东西，是一种伙伴的关系。我们开发这款设备的立足点就是硬件上的结合，怎么把视频拍得更好；您一直在聊场景，最近几年视频是很大爆发的时代，不光是看，也有兴趣去拍。怎么拍得好？我们做了云台，云台收回去可以展开，还是设备。怎么履行我们自己的愿景？我们希望跨越、弥补普通用户和摄影师之间的认知审美鸿沟，弥补用户拿到好的设备也拍不出好东西的差距。我们想到主流的AI技术，我本身是做软件和算法的，针对于拍摄的场景，可以基于这个场景做构图的判断，直接自动地把云台头帮你构图、变焦，包括可以帮你主动运镜。

我们在做的事情，是创新的硬件结合日新月异的Agent技术、AI技术，可以让设备本身更加成为你的伙伴，可以激发你的创作灵感，而不是让创作灵感去找什么设备实现。这可能是我们未来几年关注的点：我们不会关注特别强的硬件参数、规格，我们会聚焦现在时下用户更关注的场景，用软硬件结合的系统方案提供更优质、更智能的服务，拉齐普通用户和创作者、摄影师的差距，赋予每个人记录生活和表达自己情感的能力以及权利。

俞春华｜XbotPark机器人基地技术总监：现在支持年轻人创业，他们会发现各种各样不同的用户痛点，也有各种各样不同的解决方案，他们交付到用户手上的是一台满足用户需求的产品。现在技术的发展，从以前用在军事上的、更高精尖科研上的技术，现在已经慢慢平民化，现在商业化的市场也可以用。这些技术在未来可以满足更多用户的需求，也可以促使更多年轻创业者，当他们发现用户痛点时，用这些技术完成技术的研发，同时开发出一系列的新产品，销售、交付到用户手上。最终不变的是满足用户的需求。

袁谦｜光子跃迁总裁：我们第一款做的是轻便、多模块的穿戴相机，我们想到了AI语音。我们发现穿戴的时候，用户在运动中没手控制；现在相机的功能有很多，很多模式希望在运动的时候使用，后期处理很麻烦。希望拍摄的时候，是不是只可以保留最好的时间，后期处理很方便，可以用AI语音操控。以前必须很精准的五个字，为什么不变成自然语言？我们开电动汽车的时候，车机已经用上了。

还有一个点：普通人，有些对相机不了解的人，他不了解相机里的参数；有些人会把相机给小朋友使用，小朋友不认字但懂什么意思。有了这样的自然语言操控，小朋友也可以用相机、使用各种功能。这也是缩短技术和需求之间的距离，让更多人使用它——硬件做得再好，大家不会用，我们认为没意义。对于我们来说，我们会聚焦在这个点上，利用更好的前沿技术。

三、从有技术到有场景，还差一次真正的结合

当AI、机器人、新型硬件不断出现，技术本身并不稀缺。

真正困难的是，如何把技术、用户、产品和一个具体场景连起来。

姜春阳｜华峰资本合伙人：咱们国家谁的智商都差不多，在座各位想到的idea，在中国通常有100万人想到；要把这个idea转化为你自己的机会，一般有6个月到12个月的窗口期，主要是在这个时间窗口期把这件事做了，成功率比较大。我给学生分享的案例是拼多多，起步时把握了很好的时间窗口期，它把握了四个时代红利；如果各位碰到时间窗口期，一定要把握住。短期出现这么多技术，这些技术很多可以与影像行业耦合，耦合的机会就在我们这代人。时间窗口期不会特别长，大家要做的是怎么把握宝贵的时间窗口期，进行交叉学科的验证。

最后一个词贡献给大家：交叉学科。交叉学科成为继计算机之后的另外一个泛化能力——如果一个人既懂软件又懂硬件，是非常有竞争力的；如果做影像、光学、摄影的产品能力特别强，做行销的能力特别强，是不是也是交叉学科？也是。交叉学科方面大家可以重点深挖一下。

彭孝秋｜36氪：我发现有一个反差：我在欧洲待了十几天，我找了那边的十几个投资人，问欧洲有什么AI项目和创新的东西。欧洲把大量的家族基金——可能传承六代、七代的家族企业的钱——想办法找中国的创业者和中国的LP。欧洲在找中国的创业者，我们在深圳，深圳的创业者、中国的创业者探讨怎么做全球的市场。