用科技+审美打造国际化Hair Tech品牌，女性海归创业者抢占欧美女性梳妆台
凭借创始团队多年出海经验和对消费痛点的精准洞察，2024年下半年正式启动的GLAMUP，如今已经在海外美发小家电赛道跑出阶段性成果，首年销售额2000万，并实现盈利。
从全球品牌实践中发现下一代 Hair Tech 机会
当前全球美发小家电正面临技术和功能的双重革新。传统的以热能加热为主的美发品牌，正在被风能加热的美发产品革新；如高速马达吹风机取代传统的DC马达吹风机（徕纷的诞生）；如康达效应风能卷发取代传统的电热卷发棒（Dyson）；风能夹板正在取代电热夹板；红外线辅助加热护发以及光能也更多的被运用到美发产品中。越来越多的消费者开始对这些技术的逐渐接受。
这种革新也带动了类目在全球的高速增长：McKinsey预计全球核心Beauty市场到2030年约5900亿美元、年均增长约5%，并指出Hair Care中科技导向的高端产品和高价值大众产品表现更强；Grand View Research测算Hair Tech中的Hair Care Devices市场2024年约143.5亿美元，2030年将达到347.6亿美元，CAGR约16.5%，显著快于整体Beauty市场。
GLAMUP适时而生，创始人Lulu结合亲身消费体验，作为Dyson Airwrap的国内最早一批资深用户，加上12年品牌营销经验、多年海外留学生活的市场洞察，Lulu发现全球高端美发小家电市场存在明显的供需缺口：在高端美发小家电领域，Dyson等国际品牌已经教育了消费者，但高昂价格让绝大多数消费者望而却步，并且Dyson、Shark这类科技品牌设计相对中性，并不能满足爱美女性对于产品颜值的追求；同时，大量白牌产品又难以提供稳定的产品品质与良好的产品体验。无法满足追求精致生活的海外中产用户需求。虽然中国小家电供应链的技术与研发能力已成熟，但真正以全球消费者为起点做品牌的公司仍然稀缺，因此现在是从“中国制造”走向“全球品牌”的窗口期。
基于多年的消费者洞察与商业实践经验，GLAMUP团队判断Hair Tech不是单一爆品红利，而是技术、消费与渠道三重变化叠加形成的结构性机会。第一，技术正从传统高温直热向高速马达、气流造型、智能温控和低热损伤演进，Dyson等品牌已完成高端美发科技的消费者教育；第二，美发工具消费正从“价格优先”转向“科技+审美+生活方式”的综合体验追求，欧美中产女性在护发方面已经开始追求更少的热损伤、更好的产品使用体验，并且愿意为设计与生活方式品牌支付溢价；第三、社媒、创作者和电商重塑了产品发现与购买路径，使新品牌有机会绕过传统渠道，快速建立全球用户认知。
基于此，GLAMUP定位为以审美驱动，以科技赋能的面向欧美中产女性消费者的新一代Hair Tech品牌，把技术创新、女性审美和极致产品体验真正融合，致力于让高审美、低损伤的新一代美发科技走进更多欧美普通女性的梳妆台，并成为他们生活方式的一部分，让高科技低损伤的护发体验不再是奢侈品。
不做参数堆叠，做全球女性真正需要的美发科技
GLAMUP目前聚焦25–40岁、重视造型效果、产品审美和使用体验的欧美女性消费者。产品定位介于Dyson、Shark等高价国际品牌与低价白牌之间：不以低价作为核心竞争力，而是通过“科技性能×女性审美×用户洞察”，为消费者提供更高体验、更具价值感的Hair Tech产品。
产品从打造高审美的智能美发设备切入，围绕“更高效造型、更低热损伤、更易使用”持续迭代。技术路线从传统高温直热向高速马达、气流造型、智能温控等方向升级，并针对真实女性使用场景进行产品创新。例如针对长发用户开发加长卷发筒，围绕欧美流行大波浪发型设计更大尺寸卷发配件，同时持续优化造型程序、附件组合及整机性能。我们的研发逻辑不是堆叠参数，而是把成熟技术转化为更符合女性真实需求的产品体验。
对比国际一线大牌，GLAMUP人群比国际大牌更加年轻化，设计更受25-40岁的年轻消费群体青睐；对比同类电商竞品，GLAMUP女性创始人作为资深用户，在产品开发方面更能从消费者的切身体用户体验出发，并紧跟国际发型趋势，研发更好用、更符合发型趋势的产品；对比老牌欧美线下品牌，GLAMUP颜值更高，功能更符合最新的消费者需求。
“颜值即生产力”，也是GLAMUP形成差异化的方法论。团队有一个长期坚持的判断：在供应链迭代越来越快、技术差异不断被追平的时代，审美不是产品的附加项，而是品牌竞争力本身。尤其在电商和社交媒体环境中，消费者往往先被视觉吸引，再了解功能；好的设计不仅影响第一次点击和购买，更决定产品是否愿意被展示、分享和记住。因此，我们把“颜值”理解为一套持续进化的产品能力——它来自对女性审美趋势、使用场景和品牌一致性的长期理解，而不是简单更换颜色和外观。
从供应链出海到审美驱动：GLAMUP的品牌验证路径
过去，中国企业出海更多依靠供应链和渠道优势，但未来全球消费竞争将转向消费者洞察、产品创新和品牌建设能力。
依托两位核心创始人的行业积累，GLAMUP从启动之初就踩中了海外市场的增长节奏：创始团队中，Lulu 拥有12年品牌营销经验，曾服务欧莱雅、捷豹路虎等国际大牌，曾创立互联网内容营销公司并担任CEO，完成从产品设计、IP定位和市场推广从0到1的创业实践；后加入阿里巴巴担任产品经理，建立用户需求和产品方法论；还操盘过石头科技澳洲市场增长，推动业务从0到千万美元级规模；联合创始人BC 拥有18年电商经验，经历过创业融资、Amazon等全球头部零售平台、跨境生态建设和海外商业化。一个更擅长理解消费者、定义产品和品牌，一个更擅长搭建渠道、商业化和规模化体系。
2025年项目从澳洲亚马逊启动试销，短短数月内快速拓展到美国、英国等市场，在2025年黑五期间拿下多个国家Best Seller榜单Top 10，首年销售额接近2000万元人民币并实现盈亏平衡。2026年完成渠道拓展，从亚马逊单一渠道拓展至DTC等多渠道并行的布局。
下一步，GLAMUP将完成产品系列化升级，并运用核心单品加大推广力度，加速占领品类心智。未来3到5年，品牌将依托高审美、科技感的差异化产品优势，从社媒发力，从线上多渠道渗透线下零售，在核心区域市场搭建本地化营销与服务体系，目标成长为引领细分品类的全球化品牌。
对于创业，创始人Lulu表示，创业本就不易，所有伟大的梦想都是由无数细节构建起来的，只有扎实做好每一个细节，耐得住寂寞、稳得住团队、看得到未来、抓得住机会，才有机会获得成功。GLAMUP也希望成为出海品牌的标杆，让更多认真做产品、踏实做品牌的创业者看到全球化品牌打造的清晰路径。目前GLAMUP的供应链、出海渠道等资源稳定，商业模式清晰，已经跑通从研发生产到多渠道销售的完整链路，期待获得资本支持加快扩张步伐。
