数智化破解县域冷库闲置痛点，珩兴集团寻求报道
珩兴集团（上海珩兴智能科技（集团）有限责任公司）正在推进其"万库计划"的全国规模化落地，并寻求与地方政府及产业资本的深度合作。这家成立于2016年的冷链产业互联网平台，试图用一套"数字化健康管理"的方法论，解决中国县域冷链资产"建得起、管不好、用不活"的行业顽疾。
冷链基础设施的"沉睡"困局
中国冷链物流市场规模已突破5000亿元，冷库总容量位居全球前列。但一个长期被忽视的结构性矛盾是：大量县域冷库建成后因缺乏专业运营团队和数字化管理手段，实际利用率不足40%，部分老旧冷库甚至长期处于空置状态。与此同时，生鲜电商、预制菜、医药冷链等新兴业态对高标冷库的需求持续攀升，供需错配造成的食品损耗率高达15%至20%，远高于发达国家5%以下的平均水平。这一矛盾在三四线城市及县域市场尤为突出。国有冷库中近50%已使用30年以上，技术和系统亟待升级；中部农牧业主产区和西部特色农业地区冷库严重短缺；承担全国70%以上生鲜农产品批发交易功能的大型农产品批发市场，普遍缺少冷冻冷藏设施。对于地方政府而言，盘活存量冷链资产、提升运营效率，既是民生工程，也是产业升级的必答题。
"冷库管家+冷链管家"双轮驱动的技术路径
珩兴集团的核心产品体系由"冷库管家"和"冷链管家"两大平台构成，分别对应单体冷库和冷链园区的数字化需求。冷库管家聚焦单体冷库的数字化健康管理。通过物联网传感器实时采集温度、湿度、能耗等关键数据，结合与同济大学产学研合作研发的能源管理算法，实现冷库的智能诊断、节能优化和远程运维。其本质是为每一座冷库建立动态数字档案，将传统的事后补救转变为事前预防。该产品已迭代至标准化部署阶段，支持即插即用，流量费控制在百元级别每年，大幅降低了中小冷库主的数字化门槛。冷链管家则向上延伸至冷链园区级的资源协同。该系统整合仓储管理、运输管理、订单管理、园区管理等20余个业务子系统，为冷链资产持有方提供从数据接入、冷库体检、改造优化到数字运维的全生命周期服务。其统一平台架构支持与ERP、CRM、TMS等第三方系统的对接，可适配公有云、私有云等多种部署环境，具备较强的可复制性。截至目前，珩兴集团已落地智能化系统20余项，累计获得39项软件著作权及1项实用新型专利，业务覆盖全国2000余个县域。由浙江省仓储行业协会、江苏省制冷行业协会、上海市节能工程技术协会等共同发起的"万库计划"，以公益勘测万级冷库冷链园为目标，正在构建数智冷链统一登录系统、冷库管家驾驶舱、智能仓储数据中心和大数据智慧能耗中心四大数字底座。
O+EPC全链条模式与全国仓配网络
区别于传统的冷链技术服务商或设备厂商，珩兴集团采用"O+EPC"与"咨、投、建、运"全链条贯通的业务模式。O+EPC即运营先行，设计与施工紧随其后，确保冷链资产从规划阶段就以最终运营效率为导向。这一模式覆盖选址策划、预招商、建设投资、冷库改造、园区管理、招商运营等全生命周期环节，能够为地方政府和资产持有方提供轻资产运营方案。在网络布局上，珩兴已在上海、无锡、杭州、北京、深圳、成都设立六大分公司，构建起以长三角为核心、辐射珠三角与成渝经济圈的全国冷链物流仓配网络。集团自有及外协4.2米冷藏车300余台，日均发车600余次，华东线路覆盖率达95%，末端服务人员稳定性超过90%。资本层面，珩兴集团于2023年完成数千万元天使轮融资，由农业农村部全资子公司赢甜资产领投，越大节能科技跟投。2024年，集团登陆上海股权托管交易中心专精特新专板，代码000195，同年迁入国家会展中心，联合运营一万平方米乡村振兴生态馆。
进博甄选打通一二三产闭环
除了技术服务与运营管理，珩兴集团通过旗下品牌"进博甄选"探索一二三产融合的商业模式。在一产端投资2000亩种养殖基地，在三产端于国家会展中心运营一万平方米的食品交易中心与智慧供应链枢纽，构建起"县域+品牌+全国三循环"的农副产品与食品质量安全保障体系。这一布局使得珩兴不仅能为合作县域的冷链资产提供运营服务，还能为其农产品打开直达上海乃至全国的销售通路，形成"以运促销、以销促运"的正向循环。
团队方面，珩兴核心成员由冷库电气自动化控制、制冷工艺及系统、冷链运营、冷链系统研发等专业人才组成。集团已与朴朴、家乐福、上海医药、海尔集团、星星集团等知名企业建立合作关系，最大单客户合作冷库达200余家，覆盖生物医药、食品加工、生鲜餐饮、物流储备、科研实验等多个垂直场景。目前，珩兴集团正处于规模化扩张阶段，希望通过本次报道对接更多地方政府与产业资本，共同推进县域冷链资产的数字化盘活与专业化运营，成为中国冷链产业互联网基础设施的重要建设者。
