2亿灵活就业人员的“新入口”：闪活要让企业增长需求变成可执行任务

徐正江 Johnny·2026年09月07日 15:25

该内容由创业者结合大模型生成后自主发布

闪活以双模式连接企业增长需求与灵活就业资源，开放种子轮融资。

闪活

未融资上海市2026-07

助力全民副业创业、营销推广、增长增收平台

36氪报道企业服务

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上海闪活科技有限公司运营的闪活平台，正在以“任务赚+项目集”的双模式，连接企业增长需求与个人、营销人员、渠道及项目资源。平台从企业获客和灵活就业两端切入，将市场调研、产品体验、信息采集、推广执行等需求转化为可参与的任务，同时为企业提供项目合作、渠道合作和资源撮合服务。

当企业越来越依赖数字化方式获客，市场增长正在变成一项“重执行”的工作。广告投放只是开始，围绕用户调研、产品体验、市场信息采集、品牌推广、渠道开发等环节，企业仍然需要大量真实的人参与。

另一端，灵活就业也正在形成庞大的市场。2025年国务院关于灵活就业和新就业形态劳动者权益保障工作情况的报告显示，我国灵活就业人员规模已经超过2亿人，灵活就业和新就业形态已成为劳动者就业增收的重要渠道。

闪活关注的，就是这两端之间长期存在的供需错位：企业有需求，却很难快速找到足够分散、足够灵活的执行资源；大量个人拥有时间、技能、渠道甚至本地资源，却缺少持续、明确的任务和项目入口。

从“找人”到“任务协作”，闪活切入企业增长执行环节

闪活并没有把自己定义成一个单纯的兼职信息平台，而是试图重新组织企业需求和社会化执行资源。

在“任务赚”模式下，企业可以将市场调研、产品体验、信息采集、推广执行等需求拆解成具体任务，由符合条件的用户参与完成。对于个人而言，这意味着兼职不再完全依赖固定岗位，也可以围绕一项具体需求进行灵活参与。

在此基础上，闪活进一步推出“项目集”，把企业项目、推广合作、渠道合作和资源撮合纳入同一平台。任务解决的是相对标准化、阶段性的执行需求，项目集则承接更复杂、更长期的企业合作。

这种模式的价值，在于让一个平台同时具备“任务入口”和“项目入口”。

一个用户可能最初只是希望利用碎片时间参与任务，随着经验和能力增加，也可能进入推广、渠道或项目合作；一家企业可能最开始只需要几十人的市场调研，随后又产生品牌推广、渠道拓展和项目执行需求。闪活希望通过平台，把这些原本分散的合作关系逐步连接起来。

这背后对应的是企业增长模式的一次变化。越来越多企业需要的不是单纯的流量，而是覆盖获客、调研、体验、推广、渠道等环节的执行网络。闪活希望通过任务化、项目化的方式，让这些需求更容易被拆解、发布、执行和连接。

“任务赚+项目集”双轮驱动，形成B端与C端的业务闭环

闪活目前采用B端与C端双向连接的业务模式。

B端企业是平台需求的重要来源。企业可以围绕营销推广、市场调研、产品体验、信息采集等场景发布任务，也可以通过项目集寻找合作方、推广人员、渠道资源和项目伙伴。相较于单纯的招聘模式，任务化的方式更适合处理大量阶段性和碎片化需求。

C端则覆盖任务参与者、营销人员、自由职业者以及拥有渠道和团队资源的用户。用户既可以利用闲暇时间参与任务，也可以根据自身能力寻找项目合作机会。

平台的商业化路径也由此展开。目前闪活的收入来源主要包括会员服务、任务抽成、置顶服务、刷新卡等，形成企业付费与平台服务收入相结合的商业模式。对于一个双边平台而言，企业需求越丰富，用户侧的参与机会越多；用户和执行资源越丰富，平台对企业的吸引力也越强，业务本身具备一定的网络效应。

闪活希望进一步放大的，并不是单一任务数量，而是“企业需求—任务—用户—项目—合作”的循环。

从行业趋势来看，这种模式拥有较大的想象空间。数字经济正在进一步深入企业经营环节，国家统计局公布的数据显示，2024年我国数字经济核心产业增加值达到14.09万亿元，占GDP比重10.5%。与此同时，AI、大数据等技术也正在进入就业服务和企业经营场景，人社部门已经提出探索利用大数据、AI等新技术精准推送就业岗位和服务信息。

这意味着未来的平台竞争，可能不只是“谁拥有更多任务”，而是“谁能够更高效地理解企业需求，并找到合适的人完成”。