拆解逻辑比特：年轻团队如何长成量子计算头部企业

提到逻辑比特这家公司，外界第一反应往往是，浙江大学超导量子计算实验室、超导量子芯片和顶刊科研成果这些硬指标。带着这些初印象，走进Quantum Day 2026，反倒会被一些更小的细节吸引——现场始终有着一种年轻、清爽，又带有工程师独有的秩序感的氛围。跟传统硬科技公司的厚重感不同，这家明星创业公司让人耳目一新。 

发布会放在公司三楼举行，相较于很多科技公司发布会的现场，这个场景显得有点独特——舞台布景干净，PPT简洁，几乎没有多余修饰，在舞台的旁边，直接摆着一台量子计算机。那些以参数呈现的抽象的技术，突然以一个巨大、安静的实物形态站在现场，引起许多人驻足打量。

另一处，逻辑比特的员工穿着统一的公司文化衫，在签到、引导、演示区之间移动，动作熟练，表情轻松。许多人看上去是95后，甚至更年轻，脸上带着将未来握在手里的自信。整个现场的节奏很快，一群年轻工程师把正在做的东西推到台前，展示它，也接受所有人的追问。

选择将一场重要的发布会放在公司内举办，某种程度上说明这家公司乐意将最真实的工作状态呈现出来。发布会的楼下就是公司的办公室，来参会的股东和媒体，都可以直接看到实验室、办公区和那些真实运转中的量子计算设备，靠近这个团队的日常。

统一的工服则让人看到了这个团队的凝聚力。对一家创业公司来说，企业文化无法靠口号强行塑造，更多来自一群人一起完成事情、一起经历关键节点之后形成的归属感。

这是逻辑比特第一次举办这样的大型活动，团队确定要做之后，很快完成分工，并按照既定节奏推进执行。发布会当天，这种协作感体现在很多细节里：有人负责接待，有人负责引导，有人守在演示区，有人协调媒体提问，各个环节衔接得很顺。

创始人兼CEO王震上台时，也延续了这种气质。他讲话简洁、直接，很少使用套话。介绍芯片、云平台、纠错和商业化路线时，语速不快，但判断很明确。现场问答环节开放给所有人，从技术路线、融资节奏、商业化，到人才培养和行业泡沫，每个问题都被王震认真接住。对一家仍处在早期的量子计算公司来说，这种坦诚与开放本身就传递出一种信号：逻辑比特在展示专业能力的同时，也在试图证明自己是一家自信的、底气十足的全球化科技公司。

办公室里贴着醒目的愿景、使命和价值观，这在早期创业公司里并不常见。很多团队会先把注意力放在融资、产品和订单上，企业文化常常要等到公司变大之后才被系统讨论。逻辑比特从很早开始就把这件事摆出来。在公司高层看来，量子计算是一件长期事业，想做基业长青的公司，离不开企业文化。

据了解，逻辑比特的成员现在80%都是95后。当他们感受到公司的使命、方向和文化，会用热情和认同创造一些与众不同的东西。虽然这些东西不能直接变现，也很难被写进技术指标，却会影响一家公司在压力、周期和不确定性面前，能不能继续往前走。

这也解释了为什么逻辑比特的团队看起来年轻，却无法被轻视。量子计算仍是一个新行业，技术路线、工程体系和商业模式都在成型之中，年轻人可以更快接触全球最新技术变化，也更愿意把科研成果推向工程化和产品化。年轻是一种优势，它意味着团队从一开始就把自己放在Google、IBM等国际玩家构成的全球坐标里，并以全球竞争的尺度理解自己要做的事。

2026年7月9日，逻辑比特在这场发布会上正式推出超导量子计算云平台。平台面向高校、科研机构，也面向生物医药、化学、材料、能源、AI、金融、物流等潜在应用方。同一天，公司正式官宣此前完成的数亿元A轮融资，由康君资本、混沌投资联合领投，国开科创、元璟资本、上海未来产业基金、IDG资本、半导体集成电路产业基金中芯聚源和芯联资本，以及弘晖基金、TCL创投、厚雪资本等跟投。此外，老股东持续加码。

融资和新品发布，只是阶段性的答卷。发布会之后再看逻辑比特，更有意思的问题是：为什么资本又回到了量子计算？这一次，投资人究竟在买什么？

过去一年，量子计算重新进入一级市场视野。硬氪报道，2026年一季度国内量子赛道融资总额已达32.04亿元，超过2025年全年；海外市场上，Quantinuum登陆纳斯达克后，报道中市值超过150亿美元。AI把下一代算力问题重新推到前台，中美围绕前沿科技的战略投入持续加码，Google Willow等技术里程碑又让行业重新看见通向容错量子计算的路径。这些因素的叠加让量子计算持续在资本市场升温。

但投资人的问题已经变了。早期，很多机构上来先问“什么是量子计算”。从2025年秋天开始，越来越多机构主动做行业功课，研究不同技术路线、团队来源和商业化路径。FOMO仍然存在，却正在被技术、指标、产品和收入这些更硬的标准覆盖。资金也从几条路线、几家公司都想接触的占位心态，转向少数被认为有机会跑出来的团队。一些投资人的判断是，未来量子计算的投资，会越来越集中地投向头部。

量子计算很难靠商业模式创新快速复制，底层仍然是技术竞争。真正值得下注的团队，既要有长期技术积累和科研成果，也要能把这些积累转化为芯片、整机、测控系统、云平台等产品。资本最终买的是一支团队把科学变成工程，再把工程变成产品的能力。逻辑比特之所以能被视为这条赛道的头部标杆，也对应这几层标准：核心团队来自浙江大学超导量子计算实验室，有长期科研积累和Nature、Science等顶刊成果；公司已经形成从超导量子芯片、测控系统、整机到云平台的全栈产品能力；2025年已实现数千万级营收，并开始推进与高校、科研机构和行业公司等产业方的合作。

云平台则是逻辑比特把技术推向产品的一个节点。此次发布的AGate 100芯片支持百比特量子线路运行，并行单比特门保真度99.93%（中位数），并行CZ门保真度最高99.5%（中位数），并行读取保真度98.6%（中位数）。但在参数之外，更现实的问题是，能不能把实验室里的机器变成更多用户能调用的产品。未来5到10年，量子计算的主要客户大概率仍是高校、科研机构、大型企业和政府相关单位。这些客户需要量子算力，却未必会购买、维护一台完整的量子计算机。标准化云平台和云算力服务，也因此更接近可持续的生意。

量子计算投资正在进入一个更挑剔的阶段。资本仍然愿意为足够大的未来买单，但注意力正在越来越集中地转向少数团队。年轻团队的状态、企业文化的形成、协作效率和对长期事业的认同，都会成为判断一家量子计算公司能否持续跑下去的线索。量子计算的头部公司，最终不仅要证明自己有技术，也要证明自己有能力在漫长周期里持续交付产品、吸引人才，并把组织的耐心转化为真正的工程进展。

在活动现场，我们注意到大家基本围绕着技术指标从硬实力的层面去解读逻辑比特这家年轻的公司。对于量子计算这样的硬科技来说，毫无疑问技术是底层竞争力。但从LQ Quantum Day的现场，我们也感受到了这家公司一些不一样的东西，我们试图从其他层面去拆解这个年轻的创业团队是如何成为量子计算头部明星企业的。

以下是我们在Quantum Day结束后与逻辑比特首席运营官王泳桓的对话，经编辑整理：

36氪：Quantum Day结束了，你自己感觉如何？

王泳桓：这是我们第一次办Quantum Day的活动，大家确定要做这个事了之后很快分工执行。我们团队价值观里有一条是协作，大家按照既定的节奏、高效协同完成一件从0-1的事，这本身会让人觉得很有成就感。

36氪：为什么这次只邀请了股东和媒体？

王泳桓：一个实际的原因是我们现在的实验室容量有限，为了不影响其他几台工作的量子计算机，再加上又是第一次，所以就限定了人数。在公司发展过程中，我们的股东们给予了很多支持，公司一些重大的里程碑节点肯定也会请他们一起来参与见证。至于媒体，因为今年量子计算的话题热度挺高的，有很多媒体朋友一直想了解量子计算，所以趁着这次机会请大家来看看真实的量子计算机。

36氪：为什么不像其他公司一样在酒店举办呢？

王泳桓：太奢侈了。创业团队，不管有钱没钱还是得把钱花在价值更高的地方。更重要的是，就像我说的，我们这是第一次办，在自己的实验室会更有历史意义。我们想让大家看看真实的量子计算机以及近距离感受一个量子计算创业团队每天真实的工作状态。

36氪：说到这点，活动上大家都穿统一的工服，这是每天真实的工作状态吗？

王泳桓：有很多小伙伴平常在公司的时候也会穿工服，可能工服质感不错？（笑）我也不知道。我们不会要求大家每天都穿工服，一般重大的日子，比如我们去年乔迁新办公室还有这次Quantum Day，大家会穿。工服可能能体现一个公司的企业文化，我觉得对创业公司来说，企业文化是很重要的（虽然它没法直接变现），它没法被强行塑造，可能是一种潜移默化的认同感。逻辑比特虽然是一个年轻的创业团队，但肯定也希望有独属于我们自己的企业文化。

36氪：我看你们的办公室还贴着愿景、使命、价值观，很少有创业团队像你们一样从一开始就关注企业文化建设的。

王泳桓：很多时候，大家觉得创业是找一个天花板很高的赛道，找到一个别人尚未发掘或者别人做不了但你能做的机会点，然后快速执行。这没错的。我觉得，创业还应该考虑一点，那就是要做基业长青的事，而这离不开企业文化。从一开始打造专属逻辑比特的企业文化，我们团队是有很高的共识的。因为量子计算是长期事业，拥有企业文化底蕴的公司更能穿越周期。

再加上我们团队现在80%都是95后，现在年轻人的想法和过去也不一样了，当他们感受到公司的企业文化时，他们会用热情和认同创造一些与众不同的东西。我自己的切身感受是，不要忽略这一点，往往就是这一点拉开了你和同行的差距。

36氪：但投资人们可能未必会关注企业文化，他们会更关注你的技术、产品或者团队。

王泳桓：也不一定。从面上来说，投资人肯定会看团队、技术和产品等，这是不可缺少的判断维度。我自己和投资人接触下来，经常听到的一个词是认知。我也在想，认知到底有没有高低，应该是有的。但也有一种可能是，所谓的认知不只是说你对这个事的看法比别人牛，而是说你能不能感受到别人没有感受到的东西。其实接触投资人多了之后，我觉得大家都还是朴素地希望自己能投到基业长青的企业的，毕竟那也是一件非常有成就感的事情。

36氪：既然说到投资人，在活动上，我看很多媒体也都提到火热的投资数据，你觉得下半年量子计算还会继续热吗？什么时候会遇冷？

王泳桓：从去年10月“十五五”规划建议把量子科技放在未来产业首位后，量子计算投资就爆发了。我的感受有三个阶段：第一阶段是投资机构密集mapping和对比海内外量子计算公司，先弄懂量子计算行业和全球发展格局，所以去年Q3、Q4我们也是每天接收到大量投资机构想要聊一聊的需求。第二阶段是有FOMO情绪在推动的，开年之后，为了不错失量子计算机会，所以很多投资机构开始出手，不管怎么样先占位再说。第三阶段，FOMO情绪慢慢消退，大家开始冷静下来了。因为基本上通过近一年的研究，投资人们对行业和参与者有了更深入的了解，再加上市场上估值涨太快，也促使投资人们开始思考正确的投资逻辑。

从现在的情况来看，量子领域本身有不少话题，比如谷歌在技术上的一些新进展、IBM计划在2029年实现容错量子计算等还是给整个市场注入了乐观的情绪，AI的热度也依旧在持续，如果没有新的投资主题出来，那量子计算应该还是会保持一个热的状态。

相对来说，我对接下去量子计算的发展是偏务实地乐观，量子计算还是有很多底层技术和工程化问题需要解决，但能明显感受到整个量子计算的发展是在加速的，用穿越周期的视角看待量子计算行业，但也要做好天晴时修屋顶的准备。

36氪：你刚才说投资从FOMO到冷静，能具体再讲一讲吗？

王泳桓：我自己的观察，不一定对。投资机构在形成一些共识的投资逻辑，即识别拥有技术底蕴的头部团队，辨别这个团队能否把技术实力快速转化为产品，是否在思考和探索可持续的商业模式。现在大家意识到，我可以接受高估值，但高估值是否make sense还是得看技术积累和有看得见、摸得着的东西。

36氪：有很多媒体也很关心商业化，这似乎是量子计算绕不开的话›题。

王泳桓：不只是量子计算，应该说所有的前沿科技都离不开商业化。大家讨论商业化的时候，不应该只是看卖出了几台量子计算机，而是应该想量子计算的可持续商业模式是什么。一个可持续的商业模式，要么是符合规模效应，要么是你的产品或服务很难被替代，又或者是降低了用户使用门槛，为用户创造价值。我和产业方接触下来最大的感受是，大家都觉得量子计算有用，但不知道怎么用。如何降低用户使用门槛，让量子计算加速与产业深度结合，从而大规模普及应用？量子计算云平台是值得探索的路径。

36氪：因为今天现场有很多投资人，大家问的问题也基本上和投资有很大相关性，最后一个问题，如果要给正在看量子计算的VC一个建议，你会说什么？

王泳桓：我觉得我对这个问题是没有发言权的，因为我不是投资人。我有很多投资人朋友，在我看来，他们对行业、趋势、竞品、财务等分析都很厉害。很多时候，我也会和他们交流，从他们的视角去思考量子计算行业的发展。然后就会有一个有意思的现象，那就是我会试着从投资人的角度去思考创业这件事。我们是一个量子计算创业团队，我们自己会觉得，对于量子计算这样一个长坡厚雪的赛道来说，专注非常重要，因为只有专注才能做长期有积累的事。所以反过来说，我觉得，如果投资人在考虑是否投资一个量子计算团队的时候，除了明面上团队能力、差异化优势等分析之外，可以感受那些没有办法从数据上看出来的东西，可能会有更多不一样的发现。

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