16家上市公司跨界银发科技：3.2亿老人刚需背后，巨头集体寻找第二增长极
在上周的《狂揽544亿！30家银发科技公司年报出炉，巨头与黑马谁在抢位万亿蓝海？》中，AgeClub深度梳理了银发科技赛道内部分上市公司的业绩情况。这些企业的共同特点是，没有一家以银发业务起家，但原有的技术能力和产品基因天然契合养老场景。
但赛道中还存在着另一类玩家：他们原本的主业与养老领域毫无关联，深耕自身一亩三分地的同时，却转而布局银发科技。它们并非依托原有业务顺势延伸，而是从外闯入、搅动行业格局的“鲶鱼”。
如果说赛道内企业是“能力溢出”，那这些跨界者则回答了一个更根本的问题：作为“外来户”，这些企业凭什么也能在银发科技领域分一杯羹？
PART 01
跨界图谱：谁在往里跑？
老牌珠宝老凤祥（600612.SH）或许是最让人意外的一个。
2025年，老凤祥发布了“翎语·悠伴” AI智能眼镜，具备实时语音导航、多语言翻译、药品识别、智能陪伴四大功能，明确切入银发科技赛道。
尽管这在老凤祥的营收中微不足道，但此举释放的行业信号价值远超产品本身。当一个八竿子打不着的消费品巨头开始做面向老年人的智能科技产品，说明银发赛道的吸引力已经超越了行业边界。
图源：上海黄浦
相比于老凤祥的突如其来，营收超两千亿的面板巨头京东方（000725.SZ），看似与银发智能科技毫无关联，实则已在该领域内探索了12年。翻看企业年报，智慧医工已是京东方独立业务板块，2025年该板块营收达19.02亿元，同比涨幅3.40%。
图源：京东方
目前京东方已在北京、合肥、成都、苏州共布局5家数字医院，总床位数超5600张，拥有数千名医护专家，累计服务客户超400万人次。并在成都自建了智慧医养社区“锦城拾光”，以“医养结合、科技赋能、活力共享”为特色。
家电企业跨界银发智能科技早有成例，海尔的海尔康养、海尔生物早已下场，已经成为领域内的标杆企业之一。而眼下也有更多的家电企业意图模仿，旨在打开银发智能科技赛道的大门。
创维数字（000810.SZ）2025年实现营收88亿元，同比增长1.33%，受困于电视行业的整体下行，其净利润为1.8亿元，同比下降了28.28%。
图源：创维智家公众号
2025年，创维数字发布了“1+4+N”智慧养老方案，以电视为交互中枢，覆盖智能陪伴、安全看护、AI健康管理、认知训练四大场景。试图将客厅里的电视变成养老入口，把“看电视”从一个娱乐行为，转化成一种自我健康管理。
相比于上面3个企业，移远通信（603236.SH）进入银发智能科技赛道，跨的界或许小得多。作为国内物联网模组头部公司，2025年营收243.26亿元，同比增长超三成，净利润8.37亿元，同比增长超四成，主业十分稳健。
在此基础上，移远通信推出RD6000CC毫米波雷达跌倒检测模组，不用摄像头、不侵犯隐私，感知老人是否跌倒并自动报警。从万物互联到老人的家庭守护，养老场景的需求确定并且拥有广大增量。
珠宝、面板、家电、通信，当四个毫不相干的行业在同一个方向上汇合，说明银发经济已从一个行业内部的话题，变成了跨行业的共识。
当然，上市公司跨界银发智能科技赛道的远远不止这四家。
譬如科大讯飞（002230.SZ）的主战场是教育、医疗、智慧城市，银发并非其传统业务版图，但推出了面向老年人的智能助听器和语音遥控器；
拓邦股份（002139.SZ）则从智能控制器跨界银发智能硬件，已推出电子血压计、智能卫浴、清洁机器人等面向养老场景的产品；
主打年轻人消费品的漫步者（002351.SZ），同样在2025年发力适老化音频产品，推出易用型助听耳机和健康监测耳机......
PART 02
入局逻辑：跨界者的共同密码
乍看下来，跨界者们互相之间差异巨大，但是事实上，它们秉持着相同的跨界逻辑，而正是这套底层逻辑，解释了为什么银发智能科技正在成为一个“引力场”。
1. 技术平移：并非重起炉灶
跨界者与赛道内玩家最大的不同便是，没有一家跨界者是从零开始的。从零开始那是创业，而非跨界。
京东方的显示技术变成了医疗影像、智慧病房中的基础。面对手术室的高亮环境，Mini LED背光技术也是来自消费级产品的平移；移远通信的毫米波雷达，原本用于工厂安全监测和交通流量感知，搬到老人家里做跌倒检测，硬件几乎不用改，改的是算法和场景适配。
创维的“1+4+N”智慧养老方案，中枢是电视，创维做了几十年的东西。看起来跨度最大的老凤祥，实际上早已经在眼镜行业摸爬滚打多年。
这不是改行，是复用。在这场游戏里，跨界者们并没有丢掉手里已有的牌而去“摸新牌”，而是审视当前手里的资源能不能在银发经济的桌上玩一圈。
事实上，这就是跨界者们最大的倚靠，技术能够简单平移是进入银发智能科技赛道的基石与门槛。
作为国内头部的照明头部企业，佛山照明结合老年人实际需求与情况，将自己在照明领域的大量技术直接复用，并还能直接入选工信部《2025年老年用品产品推广目录》，但一家没有技术基础的企业想要进入适老化照明赛道，无疑是从头开始。
图源：工信部
这种模式的试错成本远低于从零开始，唯一需要投入的是场景化的二次开发。这也解释了为什么跨界者往往从“单品”切入、从场景入手，而不是一开始就“摊大饼”。
2. 品牌信任：信任比技术更稀缺
老凤祥创立于1848年，是国内现存珠宝品牌中历史最悠久且持续经营至今的“中华老字号”之一，当一个老年人接触到老凤祥的产品时，不会怀疑这个牌子靠不靠谱，这种信任是通过几十年的时间积累的。
所以当老凤祥把信任从珠宝首饰迁移到AI眼镜上，它不需要像一家初创科技公司那样先花数年时间建立品牌认知。
类似的如创维、海尔、美的等家电企业，相比于其他企业而言，跨界银发智能科技有着天然的优势。
这些企业大部分都是老年人看着一步一步成长起来的，品牌已经深入老年人心智，天然嵌入了老年人的生活空间。这即便是当下大热的鸿蒙智家、米家都无法比拟的。
信任是一个很难量化的概念，但又是一个极其重要的变量。纯技术公司或创业公司做银发智能产品，最大的障碍往往不是技术本身，而是老年人不信任你，他对企业、对产品都一无所知，这也放大了老年人对于产品的不安与抗拒。
跨界者带来的自然不会是最前沿的颠覆性技术，而是老年人已经信任的品牌加上刚好够用的科技。在银发科技市场，信任比技术更稀缺。
3. 主业焦虑，寻求增长变现
几乎大部分的跨界企业，背后都有一组相似的财务数据。
创维数字2025年净利润下滑28.28%，电视行业存量竞争看不到尽头；在黄金价格持续高企下，抑制了大量的消费意愿，老凤祥也面临着消费增长天花板；京东方经历过面板行业的惨烈周期，知道单一主业的风险，2025年利润规模不足2021年巅峰期259.61亿元的四分之一。
这意味着，对于很多公司来说，银发经济并不是一种“情怀投资”，而是在主业承压下的一种理性思考。
目前，国内有3.23亿老年人，占总人口比重约23%，每年约有2000万的新增老年人口、长护险全国建制打开的政策窗口，对于企业来说，这是一个不容忽视的确定性增量。
技术平移降低了跨界的技术门槛，品牌信任提供了跨界的用户基础，主业焦虑制造了跨界的动力。三条线汇集一点，跨界银发智能科技几乎成了顺理成章的事。不是“能不能做”的问题，而是“想不想认真做”的问题。
从珠宝到面板，从家电到通信，跨度越大，信号越强，说明这个信号正在被越来越多的企业用实际行动证明。
PART 03
扎根难题：三层竞争格局
尽管不少企业正在争先恐后的进入银发科技赛道，但不得不承认的是，目前的状况仍是跨界易扎根难，多数跨界企业的银发相关业务仍然无法在财报中有自己的一亩三分地。
从上市公司年报里，人们看不到老凤祥的AI眼镜产生了多少收入，也不知道移远通信的跌倒检测毫米波雷达在243亿元的总盘里占据了多少的分量，甚至是在银发智能赛道里深耕多年的海尔智家，在年报中也难以找到康养业务的收入。
像京东方这样能够让“智慧医工”独立立项的企业，本身就是个例外，尽管银发业务仍是合并在医疗业务中的一部分，但或许这也能成为跨界企业“走出去”的第一步。
银发智能科技赛道已经形成了三层竞争结构：巨头试图做平台与生态，打造一体化的生态；中型公司发力垂直场景，试图实现企业的优势场景平移；小型企业由于规模与资金受限，更多专注单点的突破。
跨界者进入之后，还是需要回答三个层层递进的问题：
1.银发业务能不能做出来，场景能不能跑通？
2.银发业务要怎么做，是单品试水还是战略投入？
第三，也是最重要的，主业遇到风吹草动时，会不会第一个砍掉银发业务？
事实上，这样的例子并不鲜见。豫园股份在2014年打造宁波的高端养老项目，“星健兰庭”，最终在2025年出售；远洋集团在2019年出售股份失去了北京椿萱茂的控制权，华润置地在2023年宣布将逐步退出康养业务。
图源：椿萱茂
这也是跨界者和赛道内企业最大的区别。如可孚医疗、萤石网络这样的赛道内公司，银发本身就是“主战场”的一部分，是核心业务，更是基本盘，退无可退。
反观跨界入局的企业，银发市场更多是第二增长曲线，意在挖掘全新盈利空间，自身原有主业仍是稳固退路。留有后路既能支撑企业长期投入试错，却也容易导致银发业务的发展优先级被随时下调。
在上一篇的年报分析里我们试图追问，银发业务能不能从藏在其他业务里的附属品，成长为敢于单独列项的主营业务？而对于跨界者而言，这个问题更尖锐，也更值得持续观察。
它不取决于某一年的财报数字，而取决于这些企业能不能把跨界从一时兴起的试水，变成三年、五年、十年后还在做的事。如今大批跨界主体入局，为赛道注入全新资源与发展活力，也催生更多发展机遇，AgeClub将对此持续追踪观察。
本文来自微信公众号“mx814765531”（ID：AgeClub），作者：AgeClub，36氪经授权发布。
