BD好队友的含金量,还在上升

氨基观察·2026年05月20日 20:41
你的队友,给力吗?

国产ADC出海,再次迎来一个历史性里程碑。

5月18日,默沙东官宣:与科伦博泰联合开发的芦康沙妥珠单抗(Sac‑TMT),全球三期临床TroFuse‑005研究,成功达成OS(总生存期)、PFS(无进展生存期)双主要终点。该试验,针对的是经既往治疗失败的晚期/复发性子宫内膜癌患者。

对于默沙东而言,这是极具标志性的节点。自引进芦康沙妥珠单抗后,这款TROP2靶向ADC迎来首个三期临床大考通关,为K药之后的肿瘤管线接力,打下扎实开局。

而放到中国创新药出海的维度,这次胜利意义更为深远——这是首款在全球三期临床中取得阳性结果的国产ADC,进一步印证中国ADC技术具备全球竞争力。

与此同时,这一里程碑,也为中国创新药全球化发展,带来了值得深思的启示:

选对靠谱的合作伙伴,真得能够事半功倍。

01 不断超预期的Sac‑TMT

回顾默沙东与科伦博泰的合作,超预期已成为常态。

在TROP‑2 ADC领域,默沙东是不折不扣的后来者。早在2020年,吉利德重磅收购的Trodelvy便已获批,拉开了重磅ADC商业化的序幕。

不过,随着双方合作落地,默沙东让市场见识到了肿瘤巨头的硬核实力。

虽然在获批时间层面不占优势,但临床开发维度已经遥遥领先。

自2023年10月首个三期临床启动以来,项目持续扩容,目前已布局多达17项全球三期临床试验。默沙东表示,相较于目前所有TROP2 ADC,该产品覆盖的疾病类型与治疗场景最为广泛。

确实如此,Sac‑TMT适应症涵盖非小细胞肺癌、子宫内膜癌、乳腺癌、胃癌、宫颈癌、卵巢癌、尿路上皮癌等多个瘤种;其中妇科肿瘤是其重点深耕方向,相关三期临床多达10项。整体来看,该管线布局既直面红海赛道的激烈竞争,也在蓝海领域实现差异化突围。

而随着TroFuse‑005研究取得阳性结果,正式拉开了产品价值兑现的序幕。

从过去的临床推进到上岸节奏,再到后续商业化进程同样有望超预期。毕竟,默沙东已获得国家优先审评凭证(CNPV),将大幅缩短FDA对sac‑TMT的审评时长。Sac‑TMT对于全球市场的冲击,即将开始。

02 不只是个例

在好队友的助力下,BD管线价值裂变加速度的例子,其实已经不罕见。普米斯PD-L1/VEGF双抗BNT327与BioNTech的合作,某种程度上也是如此。

2023年11月,BioNTech通过收购普米斯的部分股权,获得了BNT327除大中华区外的全球权益。

在获得BNT327之初,BioNTech对于BNT327的研发,只有2项临床。但仅仅用了一年时间,BioNTech迅速推动20项临床落地。

不只是数量多,并且是质量高。

首先,在全球范围内,BNT327已启动三项3期临床试验,覆盖NSCLC、ES-SCLC、TNBC等多个适应症,每个3期试验的样本量均超过百例。并且,是全球多中心同步推进,如ROSETTA-LUNG-01针对ES-SCLC的研究,已在美国、中国、英国等国家启动。

其次,是入组快。其中针对ES-SCLC的3期试验(ROSETTA-Lung-01)以阿替利珠单抗联合化疗这一当前ES-SCLC一线治疗的标准方案为对照,半年时间就招募了439名患者,顺利完成全部入组。

BioNTech还表示,一旦数据阳性,即可直接向美国FDA、欧洲EMA及中国NMPA等监管机构提交上市申请,进而大幅缩短从临床到商业化的周期。

并且,对于未来的卡位,BNT327也已经完成布局。目前,肿瘤领域的一大核心趋势是,下一代IO+下一代ADC的联用。

BNT327联合HER2 ADC(BNT323/DB-1303)、B7-H3 ADC(BNT324/DB-1311)、Trop2 ADC(BNT325/DB-1305)以及新型免疫靶点药物(如PVRIG抑制剂BNT3213)的1/2期临床试验,覆盖乳腺癌、肝细胞癌、恶性间皮瘤等多个适应症,都已经开始患者入组工作。

这种大规模的布局,不仅能快速验证BNT327在不同场景下的疗效,更能将其从单一药物打造成平台型管线,通过与不同机制药物的联用,进一步提升商业价值。

03 对比下的预期差

Sac‑TMT们的接连突破,或将进一步重塑市场认知。

在当下的创新药市场中,众多药企受限于自身资源、渠道以及研发实力,独立完成药品的全球临床试验、注册审批以及市场推广,尤其是实现高难度的出海目标,难度堪称“蜀道之难”。

于是,BD策略应运而生,核心诉求便聚焦于寻觅那些在全球临床开发、市场准入、销售网络等方面具备雄厚实力的合作伙伴,借由双方优势互补,将创新药从实验室的潜力分子,成功转化为临床实践中惠及患者的有效药物,最终实现商业价值的兑现。

但BD工作绝非易事,授权方面临的最大挑战,恰恰是如何在鱼龙混杂的市场中,精准锁定“好伙伴”。一个优质的合作伙伴,事半功倍;而错误的合作伙伴则可能让潜力付诸东流。

事实上,过去几年,因为队友不给力,导致BD管线进展不及预期的国产分子,同样不在少数。

眼下,在Sac‑TMT们的对比下,无疑进一步凸显了,重视合作伙伴的选择。因为新药研发唯快不破,好的合作伙伴才有能力、财力全速开发,同时开多个注册临床、入组上千人。

当然,在创新药行业的BD浪潮中,部分药企开展BD合作,仅仅是为了短期的财务报表美化、迎合资本市场,或是盲目跟风行业趋势,可能并不在这个行列。

而对于瞄准BD最终“落地”,兑现更大收益的药企来说,不能为了BD而BD,必须要找个好队友。

本文来自微信公众号“氨基观察”,作者:氨基君,36氪经授权发布。

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