库克在中国

一个月前，苹果公司请出了一家老牌美国媒体，实地走访了苹果在美国的产业链公司，告诉外界，苹果公司计划在美国生产奇货可居的Macmini。风头正盛的台积电让一个记者穿上了白色的防护服，走进它们美国凤凰城工厂，参观芯片的生产环节。

台积电的工作人员，告诉这个记者，他们的客户是苹果，等于直说全球争抢的台积电，看在苹果的面子上才落户美国。

过去一周，库克讲述了另外一个故事，从成都到北京。库克明确表示，中国是苹果公司最主要的供应链基地，苹果将会帮助中国制造业继续进步。他继续表扬中国的创业创新精神，称自己迫不及待看到中国AI应用创业的进展。

有没有人细想过，这两种话语，背后的两个任务，两个战略目标不是根本矛盾的吗？库克的腰肢和语言，柔软似水。在如此刚硬的科技对立局面下，苹果毫发无伤，优雅地在太平洋两岸不断扩大优势。

库克一手把苹果活成了一个意外的例外，另外一个例外是特斯拉，但是马斯克远不如库克这样的纯熟，或者说圆滑，库克至少比黄仁勋要强很多。

苹果活成了全球中产的共同爱好

放眼望去，OPPO、vivo等手机大厂都在进入接班人时刻，内部拼杀到刀刀见骨，创始人犹豫到辗转反侧。库克这个世纪最佳的接班人，就是最佳模版，生子当如孙忠谋。

库克究竟做对了什么？最近，关于苹果公司的两本新书中的一本，不太好直言书名的一本，尤其值得细读。这位《金融时报》的记者首次清楚地告诉外界，苹果公司设计驱动，到规模制造的商业循环，带给中国产业界的影响，准确说是贡献是什么。这也是库克柔软腰肢背后的力道，是他能享尽两岸春色的秘诀。

这是库克带给苹果，而不是乔布斯和苹果原生的部分，是最大化乔布斯和Ive产品品味的秘诀。

该书作者提到一个很多人忽略了的事实，直到乔布斯同意把iTunes软件开放给windows系统之前，乔布斯和Ive的那些美丽的硬件、软件产品，并没有能真正拯救苹果，Ive设计的那台CRT屏幕的iMac，以及后来初代的iPod。

以及苹果的成功的广告创意，都没有真正让苹果在生意上立足。

苹果真正的成功循环是，乔布斯、Ive的品味牵引的设计，之下是苹果工业制造团队和供应链管理团队，对供应链成本的极致控制。iPod、iPhone的规模销量，之上的iTunes、APP Store的软件利润。

当乔布斯恩准把iTunes软件开放给规模庞大的windows生态，打开规模之门的苹果，规模利润开始对制造成本格外敏感，库克开始在乔布斯和Ive的光环背后，不断修炼提升苹果供应链的能力。

苹果的硬件制造团队，先是逐步关掉自己的生产线，又供应链逐渐从日本、韩国公司，转移到富士康、广达这些中国台湾企业，随后，又开始引入立讯精密、蓝思科技，这些前富士康的厂妹创业企业。

这一路发展的精彩程度，并不比乔布斯和Ive的产品升级路径差上少许。如今，苹果没有产线的制造业选择，正在左右国家间先进制造业竞争的胜负。

苹果的产品团队，向供应链输入未来产品制造的技术和秘诀。简单的是苹果将此前高价、高成本的设备和工艺规模化，一度曾经是代买送给供应企业，设备要计入苹果的资产负债表，典型的是金属CNC。

还有，是将日本、韩国、欧洲的某些存在于奢侈品、航天等领域的工艺，引入到了消费电子，教会供应链，比如液态金属。

通过这样的技术、工艺引领，苹果驱使、帮助供应链企业完成设备、制造和工艺的升级改造。富士康、立讯精密之所以肯低利润，甚至零利润接单iPod和iPhone、AirPods的重要原因在于，一方面是，乔布斯和Ive的产品设计品味能够迎合和满足全球用户，产品代表了未来。

另一方面，苹果公司的品味，通常都会引来安卓系企业的追捧，成为业界流行，通过服务苹果之外的企业，可以赚得更多的利润。

iPhone正在迎来20周年，苹果公司正在计划对iPhone的硬件架构进行全面升级。最引人关注的折叠屏iPhone之外，iPhone主力直板机型也会有重大的变化。过去2年当中，围绕折叠屏iPhone，工艺、材料和技术已经有很多的讨论。

会不会采用液态金属，会不会采用3D打印，会如何处理盖板玻璃和工艺？这些工艺、材料和技术，影响的并不只是手机制造。

3D打印工艺，不仅仅可以帮助制作折叠屏手机转轴，也可以去制作发动机的叶片和各型飞机包括战斗机的框架。折叠屏转轴用的液态金属材料，也是机器人关节所要使用的最好的材料，以及，某些烈性物体的壳体。

去年8月，库克卑微地把一个玻璃底座镶嵌24K金的工艺品，送给白宫的主人，告诉他，这块玻璃是美国康宁公司制作，设计师是一位退伍军人。苹果同时还宣布，将会向美国制造业投资1000亿美元。

康宁公司曾经是Ive的最爱。就是这家公司帮助苹果，解决了首代iPhone的划痕问题，使用他们在上世纪60年代就已经存在玻璃技术。几个月之后，iPhone的首款折叠屏手机，将会使用康宁公司的UTG玻璃。

来到大洋的这一侧，库克可以告诉当地的相关人等。蓝思科技、岱勒新材将会去切割，处理康宁公司的这块玻璃。

苹果的例子和做法，有助于理解一件事情，离开了规模制造，高端制造就是无源之水。Ive正在帮助OpenAI打造三款值得期待的智能硬件，智能已经不能完全说明这款设备的特色。他所使用的主要供应商，除了康宁之外，同样主要是几家中国企业，立讯精密、歌尔股份以及珠海冠宇。

库克的身段，同时见容于两个体系，两个宏伟的战略目标，两套伟大的叙事，毫无违和。至少说明，在张忠谋所言的全球化已死的时代，这样的路径和可能性依然是存在的。

中国大厂通过引入苹果供应链，模仿、借鉴苹果。如今，也大获成功。下一步，有可能进一步借鉴苹果的这套驱动供应链创新的战法吗？

华为情非得已，如今已经是另外一片天地。除华为之外，其他几个大厂似乎宁愿躺在苹果和华为的供应链技术和工艺的进步上，不光是玻璃、材料和工艺，还有像屏幕、存储、芯片这样的关键部件，居然都是苹果最先推动国产化的使用。

过于高效的利润追求，未必是长期进阶之路，孙忠谋们也许会有不同的选择和做法。

本文来自微信公众号“智物科技评论”（ID：IntellegentThings），作者：智物，36氪经授权发布。