贵州61个商业项目2025销售额出炉，最高卖了24个亿！

2025年，贵州省经济发展迎来历史性突破，2025年全省地区生产总值23562.17亿元，按不变价格计算，比上年增长4.9%。经济社会在加快转型中，保持了持续健康发展。“贵州旅游热”也不断升温，据官方数据显示，2025年，贵州省全年接待游客人次、旅游总花费比上年分别增长8.9%、11.1%。

强劲的流量和本就在生长的本土消费力，为全省商业注入了澎湃动能。聚焦到商业地产端，从省会贵阳到各地州，也出现不少新变化。

赢商网收集了贵州61个集中式商业2025年销售额与客流量等经营数据，并结合其运营情况研究分析，洞察贵州商业的最新发展趋势。（本文数据来自项目方及公开资料，为不完全统计，因统计口径不统一，故不做排名，仅供参考。）

01.

格局透视：

高集聚下的分层竞争

从区域分布看，2025年贵州商业市场高度集中于省会贵阳。全省主要统计项目中，贵阳市以45个商业项目占据绝大多数，反映出显著的商业集聚效应。

销售表现进一步强化了这一格局：全省销售额超过10亿元的4个项目全部位于贵阳（贵阳世纪金源购物中心、贵阳万象城、贵阳万象汇、贵阳方圆荟·海豚广场）；在销售额超过5亿元的项目中，贵阳占据了绝对主导地位，充分说明贵阳作为全省商业与经济中心的核心引擎作用。

综合数据观察，在含新能源汽车或其他销售额的情况下，贵州2025年销售额超20亿元的共3个项目，占比5%，即贵阳世纪金源购物中心（26.44亿）、贵阳万象城（24亿）、贵阳万象汇（23亿）。它们构成了市场的天花板与品牌高地；

全年销售额5-15亿元区间，约12个项目，包括贵阳方圆荟·海豚广场、贵阳花果园购物中心、砂之船（贵阳）奥莱等，它们是市场的中坚力量，竞争最为激烈。

全年销售额在5亿元以下的项目、超过40个，这一区间呈现高度分化，既有坪效标杆，也包含众多仍在培育期的社区商业与街区项目。

贵阳万象汇

高客流奠定基础，高效运营决定上限

在年销售额超过5亿元的12个贵阳商业项目中，所有客流量数据可得的项目，其年客流量均超过500万人次，凸显了庞大且稳定的客流是支撑高销售额的基础条件。

进一步分析发现，年销售额在5亿至15亿元区间的项目，其客流量主要集中在500万至2500万人次这区间。即使在客流量相近的情况下（例如700万-1300万区间内），不同项目的销售额可能相差超过50%。这清晰地表明，客流规模决定了销售的“基本盘”，但“运营效率”和“消费转化深度”才是推动销售额突破增长、形成业绩分化的核心驱动力。

贵阳方圆荟·海豚广场

整体出租率健康，市场呈现强韧性

出租率是衡量商业项目运营健康度的重要指标。数据显示，全省项目平均出租率约为94.6%，整体维持在较高水平。其中，贵阳万象汇、砂之船（贵阳）奥莱、遵义吾悦广场等11个项目实现了100%的出租率，这些项目多占据核心区位或具备独特定位，反映出市场对优质商业空间的稳定需求。

进一步观察发现，非省会城市的头部项目表现突出，如遵义吾悦广场、毕节招商花园城出租率均达100%，说明这些区域并非缺乏消费力，而是优质商业供给相对稀缺，存在结构性发展机会。

整体上，出租率与销售额、客流量呈现显著正相关，头部项目出租率多在95%以上，形成了“高出租、高客流、高销售”的良性循环。但也应注意到，部分项目尽管出租率高，销售额却相对平庸，这表明“满租”并不等同于“高效”，真正的业绩分化取决于运营质量与品牌组合的竞争力。当前市场整体健康，但内部已进入以运营效率为核心的新阶段。

02.

发展模式：

头部领跑与效率突围的路径分野

全国性品牌：体系化优势下的市场深耕

全国性商业品牌，凭借其标准化的产品模型、强大的品牌资源库和成熟的运营体系，在贵州多地占据了领先位置。

“万象系”表现尤为突出。贵阳万象城以24亿元（含车）的首年业绩，夯实树立城市商业标杆地位；贵阳万象汇则以23亿元（含车）销售额和100%出租率，展现了稳健高效的运营能力。两者合计销售额占贵阳重点商业项目总和的近20%。

在细分赛道，奥莱业态显示出强劲的增长韧性。砂之船（贵阳）奥莱以14亿元销售额稳居头部；贵阳杉杉奥莱则录得15%的销售额增长与26%的客流量增长，双位数的增速表明，折扣零售的价值主张在当前的消费环境下吸引力凸显。

砂之船（贵阳）奥莱 

本土创新与特色模式：效率制胜的“破局者”

与全国性品牌的规模化布局相比，一批具有高度辨识度的项目，凭借精准定位和创新运营，取得亮眼成果。

■ 地州标杆的胜利：毕节招商花园城。这个在五线城市落子的项目，无疑是2025年最大的“黑马”。其8亿元的销售额背后，是高达1.6万元/平方米/年的坪效。这一定位精准的区域型全客层购物中心，成功激活了毕节这个常住人口近670万（数据来源：毕节市统计局第七次人口普查公报）城市的消费力，证明了在非核心市场，精准匹配的优质供给能激发巨大的存量消费潜力。

■ 值得一提的是文旅商融合的主题街区与文旅商业。这一业态在2025年，成功的典范如青云市集（青云路步行街）、曹状元街区（一期），将地域文化转化为可体验、可消费的场景与内容：青云市集以8万平方米商业面积，创造了2585.5万人次的超级客流，单位面积客流密度惊人；曹状元街区（一期） 更是以2.4万平方米的小体量，斩获2.92亿元销售额。

这类项目的共同点在于，超越了简单的“复古建筑+餐饮店铺”模式，通过持续的内容更新、独特的商业品牌组合以及精细的社群运营，实现了客流的高效转化。

另外，年轻化定位的趣玩INTMO购物中心在传统零售增长普遍承压的背景下，凭借聚焦年轻潮玩、社交体验的定位，实现了38.8%的销售额同比增长，展现了垂直细分赛道通过深度运营创造高增长的可能性。

03.

未来展望：

从规模红利到运营深耕的必然转向

2025年贵州商业市场的竞争，已从规模的粗放扩张，全面转向运营效率的精细化深耕。市场数据清晰揭示了这一转向的核心特征与挑战：

■ 效率为王，“坪效”成为价值标尺。市场的分野不再仅凭体量，而更取决于运营深度。典型案例彰显出高效运营的巨大潜能：南国花锦购物中心以仅2.3万㎡的商业面积创造4.8亿元销售额；毕节招商花园城则以5万㎡体量实现8亿元业绩，坪效表现均远超行业平均水平。与之相对，部分大体量项目虽坐拥高客流，却面临“流量转化”瓶颈，销售额未能与之匹配，反映出在业态组合、场景体验与消费转化环节存在提升空间。

■ 未来挑战清晰，增长路径分化。当前市场面临两大核心课题：其一，在贵阳等高度饱和的市场，项目密度加剧了同质化竞争，尾部项目的生存空间持续承压；其二，对全行业而言，普遍需要破解“高客流、低转化”的难题，将到访人气有效转化为消费实绩。此外，依靠首店、网红业态带来的短期热度，如何转化为可持续的长期增长模式，仍是多数项目待解的命题。

综上所述，贵州商业市场在展现强大基本面的同时，正步入一个以运营质量和财务回报为核心考量的新阶段。

本文来自微信公众号“赢商网”，作者：pomo，36氪经授权发布。