在“短期世界”中，成为“长期思考者”还有意义吗？

身陷“执行模式”的HR

作为HR，大家每天的工作状态是什么样的？是不是被一件件繁杂的琐事所裹挟，应接不暇？从招聘邀约、到绩效核算、到员工沟通、到合规排查，终日步履匆匆、身心俱疲。我们总感觉有接不完的任务、做不完的项目、赶不完的进度、理不完的问题，这让我们能够静下心来，好好复盘思考，都已经成为一件奢侈的事情。

不只如此，我们还常常被同行的成功实践、行业地位、职业成就、甚至丰厚回报扰乱心绪，急于寻找所谓的“最优管理秘笈”、“高效工作捷径”，盲目跟风照搬他人经验，却忽略了企业的实际需求与自己的职业节奏。

这种“追赶”的状态往往让我们喘不过气，总担忧自己跟不上节奏。而这背后的根源，正是我们陷入了一种被动的“执行模式”，习惯于高效执行的闭环。个人的时间与精力被各种琐事和纷扰彻底填满，唯独没有给“思考”留出足够的“空间”， 停下来想一想：我们有没有对那些看似“正确的、不得不做的事情”学会说不，拒绝无效内耗？我们有没有放下无谓的比较，摒弃“快速拿到结果”的心态，以耐心来沉淀专业价值。我们有没有找到属于自己的职业坐标，定义贴合自身的成功标准，按自己的节奏稳步前行？我们真正追求的职业成长与生活状态究竟是什么样子的？

现实世界，就是一个“短期世界”，它让我们“没有思考的忙碌”

我想起早年前听过的一位商学院教授，在课堂上分享的小故事，他说：自己常去一家饭馆吃饭，因为价格公道、干净整洁、味道也好，饭馆的生意也越来越火。可有一段时间再去的时候，发现菜价悄悄涨了，味道也没有以前可口了；而且因为生意火爆、来不及翻台，就开始在走道旁边加桌子，上一桌客人吃完后也没有人及时收拾。后来再路过这家饭馆的时候，生意已经是肉眼可见的冷清。

原本这家饭馆可以趁自己生意红火的时候，加大长期投资，进一步强化自己的优势领域：稳住公道的价格、优化整洁的环境、提升菜品的口味，通过长期深耕留住老顾客、吸引新顾客，实现持续盈利。但“赚快钱”的诱惑，让它选择了急功近利的短期行为，最终为自己的“短期主义”付出了沉重代价。

麦肯锡全球研究院曾经做过一项调研，结果显示，87%的企业高管对在两年内取得强劲的财务业绩感到压力巨大，这种短期业绩压力，让他们难以兼顾长期发展；更有55%的企业高管认为，他们的企业缺乏“长期主义”的文化，因此常常会为了迎合“季度目标”，而推迟上马那些虽有长远价值、但却无法快速见效的新项目，最终错失长期增长的机遇。

尽管我们不想承认，但现实世界，就是一个“短期世界”，它是一个系统性奖励快速反应、即时满足和短期成果的世界；长期投资、延迟满足与战略耐心，很多时候是被忽视、甚至被贬低的。这套“奖励体系”自然而然地也渗透到个人认知、行为习惯和社会职场的方方面面，形成我们工作和生活选择的固化逻辑，让我们在忙碌中放弃思考，在短期收益中放弃长期价值。

成为“长期思考者”，对我们来说还有意义吗

《长期游戏：如何在短期世界中成为长期思考者》这本书的作者多利·克拉克（Dorie Clark）曾经在一档播客节目中，深入阐述了她对“长期思考者”的理解。

“长期思考者”并非抽象概念，而是组织实现持续发展、个人获得真正成长的重要支撑。它的意义体现在以下方面：

对组织来说，“长期思考”是生存、竞争与长远发展的根基

在快速变化的环境中，“长期思考”能帮助组织敏锐捕捉市场与客户反馈，及时调整策略，通过持续创新确保生存与发展。它使组织摆脱僵化的计划思维，避免机械执行固定蓝图，转而构建灵活调整的文化，增强适应性与战略弹性，从而规避重大决策失误。

同时，“长期思考”鼓励员工参与探索性项目，为他们提供专业成长与技能拓展的空间，有助于吸引、赋能并留住人才，培养未来领导者。此外，组织如果能保持战略耐心，愿意在技术、品牌、关系等等核心能力上持续投入，虽然短期内很难收获回报，但却能为长远发展积蓄关键力量。这种耐心也为员工创造了安全的创新环境，鼓励尝试新想法，通过“微步骤”的积累，最终推动产品与商业模式的系统性创新。

对个人而言，“长期思考”是实现自我、应对困境、走向可持续成功的关键

它帮助我们跳出短期欲望的局限，聚焦长远目标，从而更有可能获得真正契合预期的职业生涯与生活状态，实现自我价值。“长期思考”也有助于建立内在韧性，在面对重复或者枯燥的必要工作时，能够保持初心、持之以恒，从容应对成长中的各类压力。

此外，“长期思考”能降低重大决策的风险与伤害，通过一系列小而可逆的步骤逐步探索方向，避免因信息不足而做出“孤注一掷”的高风险选择。它引导我们平衡工作与生活，倡导“为有趣而优化”，在决策中优先考虑能带来丰富体验与持久乐趣的选项，而非单纯追逐金钱或者地位，从而提升整体幸福感。

更重要的是，“长期思考”帮助我们构建可持续的成功路径：不是起步时耗尽热情、半途而废，而是建立稳定的努力系统，逐步达成目标；它同时也重新定义了失败，将拒绝与挫折视为必经的学习过程，而非终点，从而构建抗挫折的能力。

我们如何成为“长期思考者”呢

从多利·克拉克的思想体系中，我们找到了关键的行动策略，就是培养三种思维习惯：

第一个是独立精神，忠实于自己的本心和愿景、它包括三个要素

它的内核是“清醒”，就是清晰自己的长期愿景，明确自身真正想要的长期目标。这种“清醒”，能让个体在确立长期目标后，摆脱对短期成果的执念，即便短期内看不到回报，也愿意沉下心来，持续做好学习、社交、积累等等必要的铺垫工作。这既是对自身判断的坚定，也是对长期价值的坚守，是忠于内心使命、不迎合外界新鲜感需求的清醒选择。

它的行动是“选择”，就是以长期愿景为标尺，主动决定做什么、不做什么。它要求个人抵制短期主义的压力，愿意重复做那些正确但看似“无聊”的事，践行“为有趣而优化”的原则。在选择中，不盲目追逐每一个新热点，不接受所有高薪但无意义的工作，反而会有意识地选择一些报酬不高，但能带来丰富体验、提升技能或者积累人际关系的项目，这也正是个人定义属于自己的成功标准、将生活体验本身视为重要回报的体现。

它的外化表现是“学会说不”，这是一种最外显的防御性技能，目的是保护自己的时间和注意力不被短期主义世界侵蚀。有时，这种“说不”还体现为有勇气脱离令自己窒息的系统，主动创业，这种选择源于务实的自我价值评估，是基于自身价值判断的主动创造。

而支撑前三个要素的核心策略就是选择“一系列小赌注”，通过小步探索等等方式测试方向，既能有效降低风险，也能确保行动的可持续性，助力个人在“长期思考者”的道路上稳步前行，守住自身的长期价值。

第二个是好奇心，关注真正吸引我们的事物和投入时间的方向，并且保持热情

好奇心是“独立精神”的内在引擎，也是我们在“短期世界”中，以可持续方式构建长期价值的战略性工具。它让我们在追逐长期目标的道路上，保持探索的活力与韧性。

好奇心的外在表现，是主动探索“有趣与未知”。这种探索的核心动力是精神满足而非即时利益，这使得我们能在重复枯燥的长期工作中，通过关注细节、深化理解来保持热情。同时，它能引导我们投入真正感兴趣的领域，那些当下看似“无用”的探索，往往为未来积蓄了意想不到的优势。

在行动层面，好奇心需要借助科学的探索策略。首先是采用“微步骤”进行低成本尝试，通过阅读、课程等等方式获取信息，避免不可逆的投入。其次是接受目标的渐进明晰，不苛求起步时就有“终极答案”，允许认知在探索中逐步深化。再者就是为好奇心分配制度化时间，主动为未来储备能力与可能性。

最终，好奇心的价值体现在将其纳入决策框架，践行“为有趣而优化”。这意味着在关键选择中，将好奇心作为一个重要维度，评估其与个人长期战略的契合度。以此为导向，我们就能更自然地积累技能、构建人脉、形成独特优势，稳步走向属于自己的长期目标。

第三个是韧性，遇到挑战，可以另辟蹊径，但不要放弃

在生活和工作中，绝大部分事情都会有一个增长曲线，要么是“对数增长”，要么是“指数增长”。所谓“对数增长”就是：在初期增长很快，有一个陡峭上升的曲线，但再往下的话，进展就会越来越困难。随着曲率不断接近于0，最后会出现一个平台期，在这个阶段，我们通常要付出极大的努力才有可能实现很小的突破。

而“指数增长”就是：在开始的很长一段时间内，增长呈一个非常平缓，甚至几乎看不见变化的曲线。随着曲率不断接近于无穷大，一旦过了某个“拐点”，增长就会越来越快。人才回报和职业回报，大多数时候都是遵循“指数增长”的曲线。

所以，对于个人而言，“长期思考者”就是要找到一条职业发展的“指数增长曲线”，而能不能突破这条曲线最关键“拐点”的要素之一，便是“时间”。如果我们接受长期战略，并且认识到未来的道路可能会随时间而改变，才能最大程度增加我们成功的几率。而在这个过程中，我们会感到沮丧、艰难。但正是那些看起来毫无意义的“小步骤”、“小进展”，让我们能够“保持乐观、坚守信念”，最终等到了从量变到质变的“拐点”。比如：对于HR来说，这些“小步骤”、“小进展”可以是一次满足业务需求的招聘，也可以是一次解决技能痛点的内部授课，还可以是一次获得好评的外部分享等等。

结语

在“短期世界”里，成为“长期思考者”并非逃避现实，而是一种清醒的战略选择。它不要求我们立刻摆脱所有琐碎，而是让我们在日复一日的执行中，始终保持一份清醒、一份好奇、一份韧性。当我们学会用独立的视角审视工作，用好奇的眼光探索可能，用韧性的态度拥抱过程，那些看似平凡的小步骤，终将连接成属于我们自己的指数增长曲线。

本文来自微信公众号“HR之声”，作者：HR之声，36氪经授权发布。