预算分配不均、IP 执念难放:小米公关危机的“内部答案”

思辨财经·2026年01月13日 16:05
内外利益的重新洗牌让小米集团面临新的舆论环境

小米在2025年中之后屡次遭遇公关危机,多次霸屏热搜,这几乎成了家常便饭。元旦过后,其与某知名KOL的“试图合作”又是掀起一股舆论旋风,从一年前意气风发,国货希望的明星企业,几乎沦为要靠“自证”来消弭危机。

过去大半年时间里,自媒体和各类专家拥挤在“教雷军做公关”赛道,很是热心帮小米解决问题。我们并非是公关和传播学专家,本文重点也并非教雷总做公关,而是希望从企业管理角度探讨小米陷入舆论危机的根源。

本文核心观点:

其一,小米舆情危机根源在于内部预算的分配机制,汽车和手机业务内部权重扭转,引来外部环境动荡;

其二,事实证明企业家IP的打造不仅有传播高效的优点,更有引发舆情反转的弊端,这是雷军需要调整的;

其三,小米的危机,不在热搜,在账本

小米舆情危机的根在内部预算机制

媒体热衷于谈论小米舆情,其潜台词为“糟糕的舆论环境必然会投射在销量上”,但现实往往并非如此简单,在不太友好的舆论环境下,小米汽车2025年交付了45万辆(年初计划为35万)。

且6月之后小米汽车月交付量更是呈逐月递增的态势,许多人教雷军做营销时候恰恰忽略略“学生”已经取得的成绩。

这又让许多人凌乱了,难道舆情跟企业实际经营脱钩了吗?

小米以手机业务起家,且在创业初期主打高性价比产品,用产品俘获用户忠诚度,并以此为基础打造了庞大且优质的“米粉”群体。只是随着产品线的越来越广(尤其当IOT产品线扩张之后),加之手机行业也逐渐告别高速增长周期,小米也在调整营销手段,开始扩大市场费用占比。

上图中可以非常清晰看到2019年Q3之前,小米的市场费用占营收比一直低于5%,在硬件销售企业中堪称优秀,也足可见小米在营销方面的娴熟。其后该数字逐渐上升到7%上下,即便如此也高低于同类企业10%上下的成绩。

小米汽车正式量产之后,我们曾以为这将大幅提高公司的市场费用支出,彼时短视频平台,社交媒体已经大量涌现小米汽车的投放“物料”,但很意外的是,小米市场费用占营收比不升反降,这是非常反直觉的,新品上市理论上必然会提高市场费用投放。

原因就在预算的分配机制上,既然手机为代表的基石业务已经显出疲态(行业环境亦是如此),于是小米就削减了此部分市场预算,将节省下的费用主要投向汽车业务。汽车业务实际上拿到了更大的预算,销量的节节攀升除了产品力之外,是不能忽视”投放“价值的。

如我们曾粗略测算小米汽车在2025年Q1的期间费用在50亿元左右(市场费用,管理费用和研发费用),市场费用的季度盘子应该在30亿元上下,占集团全季度72亿元的4成左右。

手机*AIoT总营收体量是汽车业务的5倍之多,但业务的市场费用却相差不大(趋势上前者此部分预算仍是处于压缩态势的),这意味着内部不同业务部门间权力再分配(尤其稀释老牌的手机业务),对外则让以往小米的老米粉,老渠道朋友很是不爽(拿到资源变少),内外利益的重新洗牌让小米集团面临新的舆论环境,也就造成了开篇所提到的问题。

因此内部预算分配机制的转变,直接影响外部利益相关者的损益,这就让小米公关部处在新朋友还没处好,但老朋友已经远离的尴尬。

更为重要的,当前小米手机业务正处于较为艰难的爬坡期:存储为代表的上游原材料价格暴涨,倒逼手机业务加速高端化,而高端化又要求市场费用的配合去进行品牌和舆论环境的维护,但预算规模又是在收缩。

在此种预算机制下,小米内外都可以说是怨声载道,也就埋下了舆情危机的伏笔。

雷军应放下企业家IP执念

小米造车成功之后,营销界人士普遍将其归功于企业家IP战略的成功,作为刘强东心中最擅长营销的企业家,雷军过去几年也确实打造了非常成功的个人形象,这是同等量级企业家中罕见的。

按照营销大师们的观点,企业家IP确实有诸多优点,如省预算,增加传播度,且企业家可以为自己产品“带货”还可以节省明星代言费等等。为此周鸿祎在2025年前后也搞起了轰轰烈烈的企业家IP宣讲活动。

前文中我们解释了小米压缩市场费用占营收比的主要方式(主要集中在分配机制上),而理论上的高效也给企业专心经营老板的IP提供了动力。

雷军对自己的IP也很是得意,打卡健身房,在社交媒体上也增加了“秀衣品”的比重。不过时隔一年之后,成功打造IP的企业家又有多少呢?我们可以用寥寥无几来形容吧。

周鸿祎近期对企业家IP的宣传也明显在降温,原因也非常简单:企业家过多沉浸在社交媒体传播数据中,会分散掉大量精力,更为重要的是,在社交媒体“养成”一个企业家IP就要提高生活的曝光度,而这些又很可能被放大,成为危机的导火索。

事实证明如今短视频平台对雷军近似“网暴”的攻击,其大量素材是来自雷军自己的社交平台。

雷军如果要长效解决当前舆论问题,就必须要重新“定性”企业家IP这个概念:雷总工作如此之忙,不如放下对个人品牌经营的执念,为品牌为企业宣传义不容辞,但个人明星般的光环打造就可以放一放了。

在一个高速迭代的企业中,业务的拓展与人事权,财权等企业管理高度相关。如果从自身找原因,近期一系列舆论的风波其根源是出在小米内部的,利益分配的不均在关键时刻可能会带来反作用。

雷军的个人IP打造又给舆论的推波助澜提供子弹,希望小米2026年能调整自己的经营和营销策略,本着利益最大化风险最小化的原则相机而为。

本文来自微信公众号“思辨财经”,作者:仝志斌,36氪经授权发布。

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