97年创始人领跑工业CT赛道，三大国资押注数亿元

一直以来，中国工业CT都面临着高端市场被国际巨头占据半壁江山的严峻现实，归根结底，是因为国产设备难以突破高端壁垒。

可近年来，这座看似坚不可摧的高山，似乎有了一些动摇。

在锂电领域，随着动力电池安全标准不断提升，传统的离线抽检已无法满足日益严苛的质量管控要求，行业亟需从“抽样检测”向“100%在线全检”跨越。

如何在高速全检的场景下，实现CT检测效率与精度的完美平衡？

成立于2021年的工源三仟，瞄准的正是这一核心难题。

以新能源锂电领域为例，工源三仟通过自主研发的全套CT扫描、标定、矫正及重建算法，不仅打破了进口设备的技术垄断，更在性能指标上实现了反超。其自主研发的在线型ACT-3600和离线型ACT-1900设备，能够对正负极对齐度、极片褶皱和异物等关键缺陷进行高效识别。数据显示，其锂电池CT检测最快效率可达2-3秒，领先进口设备10倍以上。

在守住锂电基本盘的同时，工源三仟也在向更精密的半导体检测发起冲击，其推出的ACT-3100系列设备，面向多层PCB、PCBA、IGBT和先进封装等场景，能够实现1-2微米精度的快速CT检测。

更值得关注的是其在供应链底层的突围。工业CT的核心部件X射线源长期依赖进口，是典型的“卡脖子”环节。工源三仟并未止步于集成商角色，而是向上游延伸，成功自研出电压覆盖90KV-450KV、焦点小于5微米的X射线源，实现了核心部件的100%国产化。

这是工源三仟成立的第四年。在即将过去的2025年，这家年轻的硬科技公司在新能源锂电细分领域已跻身行业头部，业绩取得10倍增长，客户版图中不乏行业巨头。

工源三仟的创始人左嘉铭，与大众印象里的“95 后创业者”有些不同。

工源三仟创始人&董事长 左嘉铭

2021年，年仅24岁的他冲进工业CT这个并不拥挤、但门槛极高的赛道时，迎面撞上的，是蔡司、依科视朗等老牌巨头站成的一整面墙。

但年龄并不是劣势，正如他所言，“在做进体系之前，年轻会被质疑；做进去之后，年轻就是优势。”

工源三仟起步时，没有选择那条更轻、更容易讲故事的纯算法路线，而是走向了更重、也更复杂的整机设备端。这意味着要在巨头的注视下，硬生生挤出一个位置。

后来事实证明，这个决定成为他们的入口，也是护城河的开端。

一个工作日下午，我们见到了左嘉铭。没有典型的极客范儿，这位年轻的创始人展现出一种超越年龄的商业成熟度。说话语气平稳，逻辑清晰，也有年轻人特有的直接。他谈到了从“野蛮生长”到“敬畏周期”的心路历程、如何在巨头的餐桌上抢食，以及关于这段创业的决心。

以下为我们的对话：

以锂电为基本盘，布局半导体

硬氪：可以先解释一下工源三仟在工业X射线检测上的主要业务？

左嘉铭：简单来说，我们做的是“电池安全必须要做的那道检查”。这项检测不是可选项，而是终端车厂强制要求的——从最早的BBA，到后来的蔚小理等新势力们都规定：电池不经过这道检测，就不能上车。

现在国家对电池安全的标准更严了。今年8月出的新国标，把要求从“热失控前要提前5分钟预警”，直接提高到“零容忍，不能有任何起火爆炸”。

新标准一落地，预警类方案的适用空间被大幅压缩。但我们本来就是做“发现问题、直接剔除不良品”这种结果导向的检测，也正因此，使得我们的技术路径在行业升级中具备了更强的确定性。

再说到技术层面，锂电池的生产流程很长、工序很多。我们主要负责中后段的检测，用CT和X-Ray去看电芯内部有没有问题。包括：正负极是否对齐，内部有没有异物，极耳有没有翻折等。

硬氪：在锂电行业，高速全检和精密检测往往是矛盾的，很多时候必须要牺牲一方，工源三仟是如何解决的？

左嘉铭：我们通过减少扫描时间来提高效率，核心是利用稀疏的投影数据来重建出高清的CT断层影像，再配合系统整体设计来匹配客户生产节拍。比如针对叠片电池，扫描一组电池时间最快可达2秒，实现单工位12ppm的检测效率；针对圆柱电池，可实现30-60ppm的在线CT检测效率，把CT做到和X光一样快。

硬氪：工业X射线检测的领域有很多，为什么你们选的切入点是新能源锂电？

左嘉铭：当时调研了很多方向，举个例子像铸造类项目：比如汽车底盘、压铸件、发动机活塞，但发现这类项目太分散，客户的产品SKU非常多，也难以规模化。一个工厂最多就买几台设备，定制化属性极强，交付很重。

我2021年开始创业，就觉得要选择天花板高的方向。新能源过去10年产能翻了25倍，锂电产能未来5年预计还会翻3倍，这个基本盘足够大。到今天，我们的业务在新能源锂电领域已经处于头部了，之后还要拓展到半导体。

硬氪：为什么要拓展到半导体领域？

左嘉铭：AI大模型和具身智能对算力芯片的激增给这块市场带来了很大的增量，比如英伟达的一些核心PCB供应商就是我们的目标客户。

半导体行业还有一个特殊点是，它对国产设备相对排斥，直到今天在我们这个工段95%以上的检测设备仍主要依赖进口。但这意味着有明确的国产替代机会。虽然验证周期会更长，但我们在这个领域已经开始出货了。

硬氪：在电子半导体这类精度更复杂的场景，你们在产能上的布局会是什么？

左嘉铭：我们目前已经推出了ACT-3100系列设备，主要面向多层PCB、PCBA、IGBT和先进封装等场景，搭配我们自研的平面扫描和重建算法，支持离线、线边和在线应用，对全板进行快速CT检测。针对PCB，能够精准重建钻孔断层，有效测量孔内残铜；针对先进封装，全面覆盖TGV、TSV、晶圆级与板级封装的关键缺陷，实现1-2微米精度的快速CT检测。

硬氪：你们刚开始切入市场时，大企业肯定有成熟的供应商，而且大部分是进口品牌，你们是怎么赢的？

左嘉铭：早期靠饱和式服务和创业公司的组织形态。

最开始客户都首选进口，比如蔡司，但蔡司设备大多是标准机，很难配合中国客户快速扩产、快速迭代，有时候要软件上更改一个功能，他们反馈回德国总部，周期就拉的很长。但我们可以随时响应客户需求，完全自研的软硬件体系让我们面对不同的需求时可以快速给出解决方案，也是与头部客户不断碰撞方案才让我们更快地迭代；早期我们在某头部车企的业务量可能只有几十万，但后来我们拿下了他们全部订单。当时我们全公司才50-60人，为了服务这笔头部客户的批量订单，我们抽调几十个人专门跟进。

这一仗打完后，我们又拿下了几大头部客户千万级别的订单。

硬氪：那跟国产的供应商比，你们的优势是什么？

左嘉铭：我可以类比两个产品线：一个是X光，一个是CT。X光就像我们在医院拍片子，拍完是一张二维照片；CT是三维的，扫描重建的时间非常长，所以效率低，但这是未来。

国产供应商最早都是做X光，后来想转型做CT，结果发现根本不是一个技术维度，最后就做死了。要么退回来做X光衍生的业务，但也做得很小，一年营收几百万到一千万就到头了。

我们团队一开始就是做CT的，CT技术门槛很高，行业也非常封闭，到现在也没几家能做工业场景的CT公司。

所以跟他们相比，核心是我们在场景上足够聚焦，选中一个品类就找头部客户不断打磨我们的产品，长期的沉淀让我们在这个行业获得口碑；另外CT本身是偏软件系统驱动的设备，比起常规的设备公司，我们的技术到目前为止有优势，尤其在算法层面，是这个行业里为数不多每年能发顶会paper的设备供应商。

百分之百的All In

硬氪：说回来，这笔融资主要会用于什么？

左嘉铭：第一是持续研发迭代，和我们前几年在锂电领域走过的路一样；第二是扩能与成本管控。我们计划自建核心器件的产线，把关键环节掌握在自己手里，避免被“卡脖子”；第三是拓展市场，在半导体领域尤其是针对先进封装等场景加深产品布局。

总体来说，还是围绕我们现有的核心产品，在产业链上下游做深做强。

硬氪：你谈了很多算法优势，但工业CT的核心零部件往往决定了成本和供应链的安全，X射线源长期被进口垄断，工源三仟在这方面有没有做向上游的延伸布局？

左嘉铭：我们目前自研的X射线源已经有稳定出货，电压可覆盖90KV-450KV，同时实现5微米以下微焦点。前期进入供应商白名单也验证了非常久的时间，一些头部客户现场的设备已经搭载了我们的产品，这轮融资后我们也会进一步提高核心器件产能。

硬氪：你是怎么开始这段创业的？

左嘉铭：我毕业前在YC实习，跟陆奇博士在一个办公室，当时工业检测赛道非常火，像阿丘、思谋科技等都在做。

但我当时看中了工业X射线检测这个细分方向。一是因为我本科实验室就是做这个的，二是我认为相比当时基于可见光、摄像头的视觉检测，射线检测的壁垒更高。

于是我花了前后小半年的时间，把行业重新系统地研究了一遍。当我把能理解的逻辑和未来可能的技术路径都梳理清楚后，便决定出来自己做。后来YC也投了我们，算是对当时判断的一种验证。

硬氪：当时跟这类大厂或者平台型公司比，你觉得工源三仟的优势是什么？

左嘉铭：大部分公司走的路是“摄像头+算法”。这种模式我们也能干，甚至用开源算法也不差。

但我一开始就坚信必须做整机，不能只做软件或SaaS。在中国，单纯的SaaS或软件很难收费。如果做纯视觉方案，壁垒太低，买几个几百块的摄像头，套个开源算法就能卖，最后大家只能卷入价格战。而且如果只做软件，头部客户未来一定会自己做软件，再把硬件换成更便宜的供应商。我们就没有生存空间。

但我们本来就不是和这些视觉公司去做竞争的，大家在产线里不是相互替代的关系而是互补，我们是做X射线检测的公司，我们之所以做CT因为其软件和硬件之间耦合性非常强，客户需要始终依赖我们的服务，并且在过程中要建立自己的品牌。

硬氪：这个行业大部分创业者都摸爬滚打过很长一段时间，你的客户或者投资人会在意你的年龄吗？

左嘉铭：刚开始可能会，但在硬科技行业，年龄从来不是最核心的评价标准。最有说服力的永远是产品和服务本身。

客户和投资人更看重的是我们能不能把产品交付好，把问题解决。

其实，我们跟很多年轻创业者一样，是在不断学习和试错中，把路走出来的。我和团队也一直把这件事看得很清楚：保持学习，把每一个项目都当作让自己变得更好的机会。

硬氪：如果让你来复盘，走到今天做过最重要的决定是什么？

左嘉铭：我不太认为是某个单点的决定把我们带到了今天。很多时候回头看，并不是在每个节点都做了当时“最优”的选择，而是唯一能继续往前跑的那个选择。就像长跑，很多拐点不是你能选的，是路径需要逼你换节奏。

所以与其说是决定，不如说是决心。我们做到了百分之百的All In，没有任何犹豫，把全部精力放在把事情做成上。

有个投资人给我看过他内部的上会报告，对我的评价不是能力多牛，而是“做这件事情的决心非常强”。在这个行业里，很多时候不是冲刺赢，而是有没有把速度坚持下来。

这几年，我们从来没把自己放在一种“安逸”的状态里。创业这件事很奇怪，一旦觉得脚下的路开始变轻松，往往说明真正的难点还在后面。反而是这种持续的专注和紧绷，让我们在更大的竞争环境里站住了位置，也让我们敢继续往前跑。

如果非要说一个最重要的决定，可能就是选择一直跑下去。